Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Удар по проблеме
Новини
31.08.2009
Удар по проблеме
 

Каждый день мы сталкиваемся с проблемами, которые требуют от нас решений. Кто-то принимает решения интуитивно, кто-то — спрашивает чужого совета. А мы предлагаем вам инструменты, с помощью которых вы сможете гораздо проще и быстрее расправляться с любыми проблемами! Вы никогда не задумывались, почему некоторые проблемы не получается решить «наскоком», то есть сразу? Почему вы долгое время раздумываете, но все равно не понимаете, как правильно поступить?

Причина заключается в том, что вы не знаете, в чем состоит истинная суть проблемы, откуда растут ее корни. Разобраться в этом поможет метод пяти «почему?».

Применять его можно по отношению к любой проблеме, независимо от ее сферы или масштаба. Для начала сформулируйте свою проблему. Затем задайте себе вопрос: почему так происходит, почему вы наблюдаете то, что наблюдаете? Дайте четкий ответ. Затем вновь поставьте тот же вопрос «почему?» и дайте ответ. И так — пять раз. Ответ на пятое «почему?» с большой долей вероятности и будет содержать в себе корень вашей проблемы. И именно его вам нужно будет устранять. Причем как только вы поймете, в чем он заключается, решение станет найти гораздо проще.

Еще один инструмент под названием SWOT-анализ уже десятилетия используется в компаниях, но люди редко применяют его для решения своих проблем. А зря! Он отнимет у вас не слишком много времени, но зато поможет наглядно разложить проблему «по полочкам».

Возьмите лист бумаги и двумя линиями — вертикальной и горизонтальной — разделите его на четыре части. Сверху запишите формулировку вашей проблемы. Верхний левый квадрант озаглавьте «Сильные стороны». Задайте себе такие вопросы: какими навыками я обладаю, чтобы решить эту проблему? Что я умею делать лучше других? Какие ресурсы у меня есть? Каковы мои сильные стороны? Запишите свои ответы, сформулированные в виде позитивных утверждений.

Переходите к верхнему правому квадранту, который назовите «Слабые стороны». Спросите себя: какие стороны моего характера могут помешать мне решить эту проблему? Чего я должна избегать, принимая решение? Вновь зафиксируйте свои ответы в соответствующем квадранте.

Левую нижнюю область озаглавьте «Возможности». Сюда необходимо записать, какие возможности возникнут перед вами в случае решения проблемы? Какие положительные факторы появятся? Чего вы сможете добиться, если проблема будет решена?

И, наконец, правый нижний квадрант называется «Угрозы». И здесь нужно перечислить те негативные проявления, которые возникнут, если проблема не будет решена. Запишите в этой части листа все, что вас беспокоит и имеет связь с вашей проблемой.

После того как вы заполните эту небольшую таблицу (делать это нужно вдумчиво и быть при этом честной с самим собой), внимательно перечитайте ее. Теперь у вас есть полное представление о проблеме, и, более того, обо всем, что вам может понадобиться для ее решения.

Елена Ситникова
По материалам
«W2W»

HR-Лига

Переглядів: 9427 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як впоратись із конфліктом у колективі: 5 важливих кроків керівника
Как HR-у оптимизировать расходы в кризис: чек-лист
Увольнение с любовью: как расстаться с сотрудником и укрепить HR-бренд
Как адаптироваться к «черному лебедю»: алгоритм для лидера и бизнеса
Синдром профессионального выгорания: как вернуть интерес к своей работе
Токсичным тут не место
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com