Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Оптимизация расходов на оплату труда
Новини
04.03.2009
Оптимизация расходов на оплату труда
 

Кризис требует от предпринимателей радикальных решений по сокращению расходов, и на персонал в том числе. О том, как правильно сократить штат, мы рассказывали в материале «Процедуры сокращения и выплаты пособия». Работодателям, не желающим увольнять персонал, но ощущающим временные трудности с его занятостью и выплатой зарплаты, стоит ознакомиться с материалом «Сохранение персонала в кризисное время: возможные варианты». Теперь в продолжение темы подробнее рассмотрим вопрос оптимизации расходов на оплату труда.

Итак, начать стоит с определения зарплаты и ее структурных частей. С точки зрения КЗоТа и Закона «Об оплате труда» (далее — Закон) заработная плата — это награда, выраженная, как правило, в денежной форме и выплачиваемая работодателем работнику за проделанную им работу.

Зарплата согласно ст. 2 Закона состоит из основной (собственно оклада), дополнительной (доплаты, надбавки, гарантийные выплаты, премии и т. д.), а также других поощрительных и компенсационных выплат.

Ст. 97 КЗоТа устанавливает: «Форми і системи оплати праці, норми праці, розцінки, тарифні сітки, ставки, схеми посадових окладів, умови запровадження та розміри надбавок, доплат, премій, винагород та інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат встановлюються підприємствами, установами, організаціями самостійно у колективному договорі з дотриманням норм і гарантій, передбачених законодавством».

Итак, даже в случае острой необходимости работодатель не вправе лишить работников минимальных государственных гарантий. Помимо минимальной зарплаты согласно ст. 12 Закона к ним относятся оплата некоторых видов труда, ряд гарантий и компенсаций (подробнее см. «Справку»). Они могут лишь снизиться в связи со снижением оклада, поскольку исчисляются исходя из его размера.

Справка

Согласно ст. 12 Закона «Об оплате труда», к минимальным государственным гарантиям относятся:

  • оплата труда за сверхурочную работу (в двойном размере оклада), работу в праздники и выходные (в двойном размере оклада), за время простоя не по вине работника (не менее 2/3 оклада), в случае производства брака не по вине работника (не менее 2/3 оклада), оплата труда несовершеннолетних при сокращенном рабочем дне;

  • оплата ежегодных отпусков, оплата во время исполнения государственных обязанностей (средний заработок сохраняется), при повышении квалификации, проведении медосмотра (средний заработок сохраняется), оплата доноров (средний заработок сохраняется), оплата работников, переведенных по состоянию здоровья на нижеоплачиваемую работу (ст. 114 КЗоТа), временно переведенных в порядке перемещения (ст. 114 КЗоТа), оплата труда некоторых категорий женщин (средний заработок сохраняется), во время производственного обучения (средний заработок сохраняется + доплата на усмотрение работодателя);

  • гарантии и компенсации работникам в случае переезда на работу в другую местность (выплачиваются в порядке, предусмотренном п. 1 постановления КМУ от 2 марта 1998 года № 255), в случае служебных командировок (ст. 121 КЗоТа), работы в полевых условиях.

Следовательно, действия работодателя могут быть направлены на снижение или отмену премий, доплат, бонуса и т. д., установленных им по собственной инициативе, а также на уменьшение размера зарплаты, естественно, до установленного законодательством минимума.

Следует сразу обратить внимание: система и размеры оплаты труда (включая поощрительные и компенсационные выплаты, поскольку они входят в состав зарплаты) относятся к существенным условиям труда. Порядок их изменения предусмотрен ст. 32 КЗоТа. Исключение составляет только порядок внесения изменений в колдоговор, предусмотренный самим же договором.

Так, по общему правилу (о чем уже упоминалось в материале «Сохранение персонала в кризисное время: возможные варианты») работодатель может изменить размер зарплаты только по согласию работников (и профсоюза, если есть таковой).

Для этого ему следует издать приказ, указав подробно все предполагаемые изменения и намерения внести соответствующие изменения в локальные нормативные акты. За два месяца до введения изменений необходимо ознакомить с приказом всех работников под расписку (желательно при свидетелях). В случае несогласия трудовой договор с таким сотрудником расторгается на основании п. 6 ст. 36 КЗоТа.

Далее, по прошествии двух месяцев, вносятся изменения во внутренние акты предприятия: штатное расписание, колдоговор, Положение о премировании и т. д., а также в трудовые договоры сотрудников. Соответственно, после снижения размера оклада понижаются и размеры минимальных государственных гарантий.

Отдельно следует упомянуть о сложностях, ожидающих работодателей, подписавших (самостоятельно или через представителей) генеральное, региональные или отраслевые соглашения. Им придется соблюдать минимальные требования, предусмотренные этими соглашениями, поскольку вносить изменения в них довольно сложно (для этого необходимо согласие сторон). Но все расходы свыше этих требований можно будет урезать.

Кстати, уменьшив размер зарплаты (в том числе отказавшись от премий и бонусов), работодателю, не желающему терять ценных сотрудников, можно рекомендовать обратить внимание на повышение нематериальной мотивации персонала. Ведь наличие квалифицированных сотрудников поможет предприятию легче преодолеть кризис.

А кроме того, прежде чем приступать к урезанию заработка, работодателям стоит подумать о сокращении расходов, не касающихся доходов всех работников непосредственно, например о сокращении представительских расходов некоторых сотрудников, уменьшении бюджета на обучение, корпоративные мероприятия и т. д.

Заключение

Итак, работодатель, желающий в условиях кризиса сократить расходы на персонал, в первую очередь может урезать расходы, прямо не предназначенные для выплат персоналу.

Затем можно уменьшить (или отменить) поощрительные и компенсационные выплаты, не предусмотренные в законодательстве в качестве гарантий, а также снизить размер собственно оклада. Следует помнить, что эти новшества являются изменениями существенных условий труда и требуют применения специальной процедуры.

Нельзя отменять или сокращать размер минимальных государственных гарантий. Их размер будет меняться автоматически вследствие изменения размера оклада.

Ольга Михайлинин
По материалам LigaZakon.ua

HR-Лига

Переглядів: 18397 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Трудові спори: на що звертає увагу ВС
Які наслідки для роботодавця несе зменшення призовного віку до 25 років?
Трудовий договір з нефіксованим робочим часом: корисна інфографіка
Як розрахувати середній заробіток працівнику, який з 1 квітня у відпустці чи відрядженні?
Чи буде враховано до страхового стажу період, коли людина перебувала на обліку у центрі зайнятості?
Деякі зміни в законодавстві в умовах воєнного стану при звільненні
Чи може роботодавець відмовити у наданні відпустки під час воєнного стану?
У лікарняному поставили відмітку про алкогольне сп’яніння: чи виплатять допомогу?
Нещасний випадок на виробництві: в якому розмірі виплачується допомога?
Новації Закону про мобілізацію: бронювання працівників
Як підтвердити стаж, якщо немає трудової книжки чи записів у ній?
Для яких категорій працівників є обов’язковим медичний огляд?
Працівник призваний на службу у ЗСУ: які він має гарантії?
Чи має право працівник в умовах спрощеного регулювання трудових відносин на відпустки?
Новий Закон про мобілізацію: основні зміни
Як обчислювати середню зарплату для компенсації невикористаної відпустки?
Термін дії строкового трудового договору може визначатися настанням певної події
Чи можна взяти лише останні 5 років заробітної плати при призначенні пенсії?
Звільнення у разі появи на роботі в нетверезому стані
Коли дозволено звільнити працівника через встановлення інвалідності?
Повідомлення про масове вивільнення працівників
Обчислюємо пенсію за віком
Звільнення за прогул
Виплати сім’ї потерпілого внаслідок нещасного випадку на виробництві
Звільнити не можна залишити: чи підлягають звільненню мобілізовані працівники під час воєнного стану?
Компенсаційні виплати роботодавцям: зміни з квітня 2024 року
Припинення трудового договору за вимогою працівника без дотримання двотижневого строку попередження
Які штрафи пропонуються за порушення правил військового обліку та мобілізації?
Алгоритм дій роботодавця під час сигналу «Повітряна тривога»
Особливості призначення пенсій в умовах воєнного стану
Працівник у день звільнення не працював: як здійснити розрахунок?
Як нарахувати ЄСВ, якщо працівник відпрацював неповний місяць і звільнився?
Сумарне чи щорічне підвищення кваліфікації для атестації вчителя?
Мобілізованим працівникам можуть повернути виплату середнього заробітку роботодавцем
Чи потрібно інформувати службу зайнятості про скорочення працівників?
МОН презентує проект нового закону «Про професійну освіту»
По догляду за ким надається допомога по тимчасовій непрацездатності?
Чи може роботодавець відмовити батькові у наданні відпустки при народженні дитини?
Залучення безробітних до суспільно корисних робіт: право чи обов’язок?
ТЦК та СП ігнорує відстрочку заброньованого: чи можна оскаржити в суді?
Працівник відмовляється виходити на офісну роботу після припинення дистанційної
Переукладання строкового трудового договору на безстроковий: судова практика
Як перевірити результат перерахунку пенсії?
Отримали від працівників паперові лікарняні — готуйтеся до перевірки ПФУ
Як правильно оформити працівника?
Чи може батько двох синів, один із яких має інвалідність, отримати додаткову відпустку?
Які гарантії має працівник у разі звільнення за станом здоров’я?
Штраф за неправильно оформлені лікарняні: що треба знати?
Заборгованість з єдиного внеску: ризики для працівника та роботодавця
Як оплатити лікарняний сумісника?
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com