Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Дай усталости бой!
Новости / В мире
26.02.2009
Дай усталости бой!
 

Борьба со стрессом в украинских офисах остается исключительной прерогативой сотрудников компаний. Пока руководители и HR-ы спорят о наилучших методах снятия офисной усталости, работники уже нашли способы восстановления жизненного баланса...

Почва для стресса

Практически во всех профессиях, люди находятся на той или иной степени подверженности стрессу. В компаниях считают, что основной причиной возникновения стрессов является неумение распоряжаться своим рабочим временем. В работе нужно грамотно расставлять приоритеты. Особенно трудно приходиться людям, мысли и эмоции которых постоянно прерывают. Такой человек (чаще всего это менеджеры разных сфер деятельности) живет в постоянном стрессе.

Среди основных причин такого явления эксперты называют традицию пренебрежительного отношения к человеку. А также плохую обученность менеджеров управлению и эффективному социальному взаимодействию. Многие руководители даже не догадываются, что культивирование стрессовых ситуаций — это практика «выжженной земли». Если подчиненные «перегорят», то других будет просто негде достать. Или придется довольствоваться такими же «перегоревшими», которые пришли от соседей.

Наиболее распространенной причиной возникновения стресса у сотрудников украинских компаний является система двойных стандартов. А не рабочая нагрузка, как это принято считать. Вывести из равновесия может наличие в компании официального и «негласного» мнения руководства. Или сразу нескольких точек зрения управленцев разного уровня по одной проблеме. В таких условиях сотрудник хочет принести пользу, но в этой компании мнения основных игроков противоположны. Что способствует возникновению стресса, который не лечится корпоративными методами «покупки» сотрудника.

Предоставление компенсационного пакета или льгот в такой ситуации малоэффективно. В результате человек либо «перегорает», наживая себе попутно врагов, либо уходит из компании вовсе. Подчас с целым букетом «офисных» болезней.

Закрыться от стресса

Тренинги, направленные на повышение стрессоустойчивости персонала, безусловно, необходимы для повышения эффективности работы компании. Ведь групповая терапия способствует большему сплочению сотрудников компании по принципу выявления общей глобальной проблемы для коллектива и «совместной дружбы» против нее.

В некоторых компаниях для улучшения психологического климата в коллективе введена должность штатного психолога. На него возложена функция формирования внутренней идеологии компании. Если возникают проблемы, которые этот специалист не в стоянии решить, компания отправляет сотрудников на тренинги по стрессоустойчивости, по выработке лидерских качеств и командного духа к внешним тренерам.

Мы теряем контроль!

Впрочем, эксперты предупреждают, что на подобных мероприятиях весьма часто люди получают проблемный или негативный опыт. Причина этого — в основном, некомпетентность коучеров и неумение грамотно работать с людьми. Ведь даже при работе с группой к каждому человеку необходим индивидуальный подход.

Вспомнился случай на одном из подобных мероприятий. В силу своих физиологических особенностей одна участница не смогла выполнить задание, которое поставил перед ней тренер. Вместо того чтобы помочь и тактично поддержать, он выставил ее на посмешище перед остальными участниками и довел до эмоционального срыва. В результате, человек покинул тренинг в слезах и с новообретенными комплексами. Или, пример номер два, при котором подчиненный и руководитель, работая по сценарию ролевой игры, «заигрались», спроектировав свои реальные проблемы на вымышленную ситуацию. Руководитель неадекватно отреагировал на задание, в результате нормальные отношения с подчиненным были испорчены.

Наиболее «продвинутые» компании сами разрабатывают программы, которые помогают людям поддерживать здоровый баланс между работой и жизнью за пределами работы. Но даже они очень мало внимания уделяются стрессогенным факторам.

Выход из ситуации видится в переобучении управленческой элиты. Не бороться нужно, а образовывать и переучивать. Причем долго и методично, сделав социальное обучение одной из стратегических задач уровня проблем национальной безопасности.

Сергей Гранько
По материалам «Комп&ньоН»

HR-Лига

Просмотров: 8111 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Травля в офисе: как распознать буллинг на работе
Эмоциональное выгорание в digital-пространстве
Как погасить конфликт в коллективе
Как спасти себя и сотрудников от выгорания
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Команда бойкотирует нового руководителя: что делать?
Отказать и не обидеть
Что делать, если вы работаете с несознательными людьми
Как противостоять харассменту на работе
Затравили: как бороться с моббингом на рабочем месте
Как выжить на работе, если все достало
Успех не для меня, или Как справиться с синдромом самозванца
Сотрудник «слил» информацию: что делать до и после?
Порозуміння і злагоджена взаємодія між кадровиком та HR-менеджером — запорука успіху компанії
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Почему компании теряют людей: итоги опроса о проблемах с трудоустройством
Что делать, если ваш начальник витает в облаках
Синдром менеджера: как не поддаться рабочим стрессам
Как работать с тем, кто не умеет слушать
Заметить вовремя: 3 симптома эмоционального выгорания сотрудника
Обидная связь: как реагировать на нравоучения и незаслуженные оценки
Антистрессовые привычки менеджера среднего звена
Дайте поработать: пять способов убедить начальника не мешать вам
«У меня много дел поважнее», или Что делать, если топ-менеджер избегает общения
Что делать с «зазвездившимся» сотрудником
Отрицание, гнев, принятие, или Что делать с негативными отзывами о работодателе
Гори, гори ясно, или Три признака «выгорания» и как разговаривать с уставшим сотрудником
Офисные провокаторы: как работать с конфликтными сотрудниками
«От работы дохнут кони, ну, а я бессмертный пони»
Как признаться руководителю, что у вас слишком много работы
Конфликт среди руководителей: кто виноват и что делать
Почему увольняются лучшие работники
Как противостоять агрессивной среде и сохранять хорошие отношения с коллегами
Что делать, если работник угрожает уволиться со скандалом
Моббинг, или офисная травля: что может предпринять HR
За что могут уволить программиста: 10 поучительных историй
Как реагировать, когда кто-то присваивает ваши заслуги
Простой способ, который поможет команде справиться с трудностями
Как перестать надрываться на работе и начать жить
Соцсети: свободная площадка с жесткими правилами
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Как действовать в ситуациях эмоционального выгорания сотрудников
Почему и как приходится увольнять хороших сотрудников
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Излюбленная хворь креаклов. Грустная, но правдивая история
Как преодолеть профессиональное выгорание
Семейное положение: трудоголик
Как пережить сокращение на работе с выгодой
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.