С началом 2009 года на рынке труда Украины проявилось несколько новых тенденций. По мнению аналитиков, в основе пяти основных тенденций лежит кризис в экономике и последовавшие за ним увольнения в украинских компаниях.

Тенденция № 1. Вторая волна увольнений

В Украине началась вторая волна сокращений сотрудников. Очередные сокращения начались во второй половине января этого года и продлятся до конца марта.

Первая волна увольнений имела место в конце 2008 года и коснулась в основном ивестиционно-финансового сектора, сотрудников банковских и страховых компаний, а также работников, занятых на предприятиях тяжелой промышленности. Особенность же второй волны сокращений состоит в том, что она затронула секторы экономики, близкие к потребительским сегментам: фармация, товары быстрого оборота (FMCG), дистрибуция, торговля, производство продуктов питания. Кроме того, по наблюдениям экспертов, заметно сократился штат компаний, работающих в области производства и продаж всевозможного оборудования.

Тенденция № 2. Увеличение числа соискателей

Вторая тенденция на рынке — резкое увеличение количества людей, которые ищут работу. Многие специалисты сейчас готовы снижать свои денежные ожидания, по сравнению с прошлогодними. Это позитивная тенденция для работодателей, так как компании, ориентированные на развитие, имеют хорошую возможность усилить и модернизировать свои команды, считают рекрутеры. Это подразумевает либо замену сотрудников, которые уже работают у них, на более профессиональных, либо привлечение в команды новых специалистов, которых не получалось найти раньше.

Тенденция № 3. Последствия набора «подешевевших» штатов

Вместе с тем, работодатели начинают ощущать первые последствия набора «подешевевших» сотрудников. Часто бывает так, что по резюме и на собеседовании кандидат производит прекрасное впечатление, а когда приходит время оценивать результаты его работы, возникают серьезные проблемы. Поэтому в ситуации большого количества свободного персонала на рынке особенно остро встает вопрос его качества и необходимости серьезной системы оценки новых сотрудников.

Тенденция № 4. Кризисная апатия

С сокращениями связана и четвертая тенденция, которая носит не экономический, а психологический характер: апатия у людей, потерявших работу. Операторы рынка труда наблюдают сегодня, что бурные эмоции граждан сменились пассивным восприятием действительности. Многие надеются просто переждать кризис до лучших времен.

Если пережидать кризис и питать надежды, что все само собой исправится, можно потерять очень многое: начиная от денег и заканчивая уровнем квалификации, профессионализмом и общей удовлетворенностью жизнью. Кризис нужно приспособить под себя и не упускать возможности для развития. Скажите «нет» Вашей апатии. Ведь после кризиса мир изменится, и тогда станет вопрос: готовы ли Вы к произошедшим изменениям, изменились ли Вы?

Тенденция № 5. Создание антикризисных команд

Сейчас многие компании привлекают в свои ряды антикризисные команды — сильных профессионалов с большим опытом работы в условиях изменений. Такие команды помогают собственникам эффективно управлять оперативной ситуацией на предприятии и при этом не терять нить стратегического развития компании.

Многие бизнесмены и менеджеры перешли на систему краткосрочного планирования, которая наиболее оптимальна в текущих условиях, однако долгосрочное развитие не следует упускать из вида.

По материалам BIZ.liga.net