Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Методы спасения. Как оптимизировать затраты?
Новини
12.02.2009
Методы спасения. Как оптимизировать затраты?
 

На сегодняшний день наиболее востребованными аспектами в управлении персоналом оказались вопросы сокращения сотрудников. Так считают 38% опрошенных «TOTAL HR Consulting» участников.

В то же время, 36% респондентов наибольшее внимание уделяют вопросам нематериальной мотивации, делая акцент на активной работе с корпоративной культурой. Для 33% опрошенных HR-директоров и топ-менеджеров компаний актуальными являются вопросы материальной мотивации. Большинство из них на конец прошлого года зафиксировали зарплаты сотрудников по курсу 5,05 грн. за $1, а сейчас стремятся сбалансировать внутренний курс в соответствии с текущим курсом Национального Банка. Также больше внимания компании стали уделять переменной части заработной платы. Вместе с тем, 22% компаний на данный момент находятся в процессе реструктуризации. 20% участников данного исследования фокусируются на обучении персонала собственными силами. 18% компаний сегодня занимаются подбором персонала. Наименее актуальными задачами в управлении персоналом оказались информирование, коммуникации с сотрудниками и оценка — по 8%.

Тенденции сегодняшней ситуации состоят в том, что большинство компаний не нашли другого пути оптимизации затрат, кроме как сокращение персонала. Причем 16% компаний проводят сокращения, не реструктуризировав компанию. Это может привести к определенным сложностям в дальнейшем: неправильное распределение функциональных обязанностей, нарушения в бизнес-процессах компании, потеря важной информации. Кроме того, информированием сотрудников об изменениях занимаются всего 8% компаний. Это говорит о том, что в большинстве компаний такие значительные изменения, как реструктуризация, сокращения, влияние экономического кризиса проходят без коммуникационной поддержки. Это приводит к возрастанию недоверия к компании со стороны сотрудников, демотивации, снижению эффективности.

В рамках этого исследования самое большое внимание компании проявили к оптимизации расходов. В первую очередь, компании делают это за счет сокращения бюджетов на внешнее обучение (22%) и путем оптимизации организационной структуры и сокращения персонала (22%). Во вторую очередь, сокращают административные расходы — 18% респондентов. В третью очередь, сокращают компенсационные пакеты сотрудников (ставки, бонусы, социальные пакеты). Это обозначили 14% участников исследования. Сокращение услуг провайдеров оказалось последним из методов оптимизации расходов — 12%.

Компания «TOTAL HR Consulting» провела исследование актуальных задач в управлении персоналом среди HR-директоров и топ-менеджеров компаний, для того, чтобы понять реальную ситуацию внутри компаний, а также получить срез информации на данный момент и понять, как компании реагируют на создавшуюся экономическую ситуацию.

По материалам BIZ.liga.net

HR-Лига

Переглядів: 10971 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Сотрудники скорее уволятся, чем вернутся в офис — исследование
Каждый третий работник скорее уволится, чем вернется к работе из офиса — исследование
Не указывайте в вакансиях требуемый опыт работы — вы теряете лучших кандидатов
Як змінились заробітні плати в українських компаніях
Почему украинцы увольняются с работы — исследование
Офисный работник будущего. Совсем не то, о чем мы мечтали…
Вот же ж блин. Ученые нашли преимущества ругани на работе
Британские ученые предложили сократить рабочую неделю до четырех дней
Сотрудники будущего: где найти и чему учить
Как будет выглядеть работа в 2100 году
Новые тренды в области управления персоналом. Обзор компании EY
Исследования про отпуск
LinkedIn назвал 10 самых популярных компаний для работы
Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году
Что будет, если интернет исчезнет хотя бы на день
Какие вызовы стоят перед компаниями в сфере HR на развивающихся рынках
Синдром успеха: почему лучшие сотрудники бросают работу
Изменение поведения соискателей и работодателей в кризис
Самые необычные просьбы украинских руководителей
Как настроиться на работу после отпуска
Жизнь в 2025 году: наш быт после полной победы интернета
Почему лень полезна для здоровья
Рейтинг самых оплачиваемых профессий: диплом не обязателен
Куда пойти учиться, чтобы стать миллиардером
Самые важные мотиваторы для офисных сотрудников
Тесты IQ не определяют уровень интеллекта
Стили управления украинских топ-менеджеров на примере известных киногероев
Откуда берутся плохие работники: три научных объяснения
О чем говорит боссу твое припаркованное авто
Каких специалистов ищут компании через социальные сети
Невнимательность от внимательности, или Почему нельзя одновременно внимательно читать и внимательно слушать
Кофе и сахар не избавляют от сонливости
Хорошее настроение портит память
У кого самые грязные рабочие столы
Офисным работникам нужно есть груши
Харизму можно измерить
Повтор жестов и мимики собеседника не всегда полезен
Что на самом деле означает IQ?
Труженик по-украински
Украинские мужчины таки уходят в декрет
Названы 50 самых привлекательных работодателей мира
Психологи определили 10 составляющих счастья
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Украинцы не церемонятся с работодателями
Ох уж этот человеческий фактор!
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Хотите обрести уверенность — примите нужную позу
Завершился социальный эксперимент «Как прожить на прожиточный минимум»
Соцпакет по-украински: исследование
Работодатели, смелее кормите менеджеров вареньем!
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com