Итоги Конференции «HR в финансовом секторе: стратегия управления белыми воротничками в эпоху перемен»

Финансовый сектор, как наиболее динамичная и развивающаяся сфера бизнеса, страдает от мирового кризиса больше всех. В условиях всеобщей депрессии руководителям отделов персонала приходится продолжать обучение и развитие сотрудников, привлекать новые трудовые ресурсы и сокращать персонал.

О том, как сделать это наиболее эффективно: с минимальными затратами и максимальной пользой, — говорили на протяжении двух дней участники конференции «HR в финансовом секторе: стратегия управления белыми воротничками в эпоху перемен». Конференция состоялась 27–28 ноября в Киеве, бизнес-центр «Кубик». Участникам удалось не только пообщаться на интересующие их темы, узнать о последних тенденциях управления персоналом, — они вместе с экспертами выработали практические подходы к эффективному управлению сотрудниками в своих компаниях.

Навыки, полученные в течение двух дней, помогут им с первого дня зимы начать работу с изменений в HR-департаменте.

В Конференции «HR в финансовом секторе» приняли участие около 40-ка специалистов по управлению персоналом из украинских и международных финансовых структур. Среди них: директора по персоналу, начальники управления по работе с персоналом, специалисты по оценке и мотивации персонала, начальники отдела развития персонала, менеджеры по персоналу.

Участники Конференции отметили своевременность и актуальность тематики, а Оргкомитет и эксперты — общую заинтересованность HR-специалистов в поиске решений и инструментов выхода из сложившейся ситуации. На лицо развитие HR-рынка и понимание необходимости сохранять моральную устойчивость топ-менеджмента украинских финансовых компаний.

По окончанию второго дня участники Конференции сошлись в одном мнении: в условиях общей неразберихи и депрессии именно HR-специалист должен сохранять спокойствие и твердость духа. Данное мнение подтвердила Светлана Фокина (международный консультант, управляющий партнер НКА «Зенит») словами: «Полковники не бегают, так как в мирное время это вызывает смех, а в военное — панику». А по словам Френка Пьюселика (Pucelik Сonsulting Group) «кризис — это как раз время заняться обучением и развитием сотрудников, процедурами, на которые раньше не хватало времени. Кризис — это время готовиться к выходу из него!»

Кризис — это еще один этап в развитии компании и ее сотрудников. Главное в такой ситуации — проявлять взаимопонимание и поддержку, действовать продуманно и спокойно.