Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Позвольте рекрутеру сделать свою работу
Новини
14.07.2008
Позвольте рекрутеру сделать свою работу
 

«Обхаживание» потенциального кандидата на свободную вакансию для охотника за светлыми головами часто становится настоящим приключением. Но удачное завершение этого «сафари» зависит от уровня взаимного доверия и искренности между рекрутером и специалистом. Если специалист может доверять своему охотнику, то он может быть уверен в том, что тот в лучшем свете представит его потенциальному работодателю. Серьезно подойдя к целям своего клиента, рекрутер в итоге найдет для него наилучший вариант карьерных возможностей и компенсационного пакета. Вот несколько важных моментов поиска новой работы, которые не стоит сбрасывать со счетов.

Ловушки встречного предложения

Если вы метите на руководящую позицию в компании, то не удивляйтесь, если работодатель захочет проверить не только ваш опыт, а и попросит справку о состояния здоровья.

Правда, вы должны быть готовы и к другим неожиданностям. Например, к тому, что можете получить предложение о повышении в своей нынешней компании. И оно может, быть настолько заманчивым, что вы передумаете уходить. Часто для специалиста и его работодателя такое развитие событий — это еще один шанс для того, чтобы найти именно ту сферу деятельности и те проекты, которые помогут специалисту лучше всего раскрыть свой потенциал с наибольшей пользой для компании. В таком случае нынешний работодатель, может пересмотреть систему вознаграждений. Решив принять встречное предложение от своего работодателя, безусловно, специалист прощается со своим рекрутером, как бы далеко ни зашел процесс поиска потенциального работодателя.

Осторожно: семейные узы

Сообщив рекрутеру и потенциальному работодателю о своем желании поменять работу, вы действительно должны хотеть этого и иметь для этого все возможности. Убедитесь в том, что не только вы сами готовы поменять работу, но ваша семья, зная насколько для вас это важно и ценно, готова поменять свою жизнь. Ведь для человека в период изменений очень важна поддержка близких. Немного частных агентств по найму ищут других потенциальных работодателей, зная, что кандидат не получает достаточной поддержки любящих людей для кардинального изменения работы.

Поэтому в списке «сложных» кандидатов у многих консультантов-рекрутеров оказываются специалисты, чьи дети учатся в специализированных школах, замену, которым сложно найти в другом регионе. В список тех, кому непросто перейти на новую работу, также входят и менеджеры, которые не могут продать свой дом либо поменять место проживания (когда продажа недвижимости может принести значительную потерю для семейного бюджета, которую новый работодатель отказывается покрыть). Семейные обязательства по опеке и уходу за стареющими родителями и другими родственниками, также ограничивают возможность изменить место жительства и работы.

Создание выигрышного сценария

Найдя компанию своей мечты, следует поддерживать тесные контакты с ее департаментом по управлению персоналом и ее кадровым агентством, чтобы быть в курсе планов и пожеланий компании, а также понимать настоящую рыночную стоимость таких же соискателей как вы.

Часто, это приводит к тому, что работодатель согласен платить вам больше, чем предусматривалось, когда вы впервые начали общение с этой компанией. Возможно, это произошло, потому что какой-нибудь претендент запросил больше или компания получила рекомендацию от консультантов о размерах компенсации. Вы можете довериться частному агентству по найму, которое будет выбивать для вас лучшее вознаграждение, чтобы быстрее закрыть открытую вакансию и создать выигрышный сценарий. В конце концов, охотник за кадрами хочет работать для этой компании снова и снова. И если вам в будущем потребуется нанимать новых людей, то частное агентство по найму, будет рассматривать вас как будущего клиента.

Обратная cвязь

Если вы готовы подписать предложение о найме, вы должны обсудить со своим рекрутером, кадровым агентством и вашим новым работодателем, какие взаимные обязательства, определяющие ваш процесс адаптации и получение обратной связи, включить в договор. Например, о том, чтобы работодатель вместе со всеми ключевыми сотрудниками сообщили про свое отношение к результатам вашей работы через 90 или 120 дней после того, как вы приступите к работе. Эта обратная связь поможет выяснить, насколько вы оправдали возлагаемые надежды сотрудников, босса и подчиненных, как они оценивают вашу работу на сегодняшний день, вписываются ли ваши принципы в корпоративную культуру и внутреннюю политику организации.

Мнение окружающих является достаточно критическим фактором. Если возникнет потребность, то «обратная связь» может помочь вам найти правильный подход к новым сотрудникам. Другими словами, это должно придать вам уверенности во всех рабочих аспектах.

Через некоторое время после начала вашей работы вам может позвонить ваш кадровый агент для того, чтоб удостовериться, что все в порядке и были ли реализованы ваши ожидания. Стоит поддерживать и дальше отношения со своим рекрутером, ведь вы и продолжаете развивать вашу профессиональную карьеру и сеть контактов. Дружба с рекрутером еще никому не помешала.

По материалам «Комп&ньоН»

HR-Лига

Переглядів: 8872 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Несподіваний рекрутинг: 3 альтернативні шляхи пошуку талантів
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com