Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
В ИТ берут «не тех специалистов»?
Новини
10.06.2008
В ИТ берут «не тех специалистов»?
 

Ваши ИТ-сотрудники не в состоянии оказать необходимую поддержку бизнесу? Тогда, возможно, ваш ИТ-персонал просто не понимает суть бизнеса.

Уже несколько лет ведущие CIO жалуются на то, как сложно подогнать друг под друга бизнес и ИТ. Каждый год специализированные журналы для CIO называют это одной из десяти самых главных проблем управления информацией и отмечают, что проблема «выравнивания» информационных технологий с целями и процессами бизнеса гораздо серьезнее и фундаментальнее, чем многие себе представляют.

Реальная же ситуация, которая лишь подчеркивает проблему «подгонки» ИТ к бизнесу, такова: в ИТ берут «не тех специалистов». Ведь такие профессионалы должны прекрасно разбираться и в бизнесе, и в области высоких технологий. Но большинство менеджеров по подбору ИТ-кадров слишком уж большое значение придают техническому образованию.

Похоже, очень важно знать как сферу бизнеса, так и информационно-технологические «ноу-хау». Известно, что самые успешные бизнес-аналитики (те, кто наиболее эффективно применяет ИТ в бизнес-сфере) обладают способностями «обеспечивать связи, предоставлять содействие и анализировать» вовсе не область ИТ-технологий, а именно — бизнеса. Но это «больше относятся к таким бизнес-функциям, как производственная деятельность, маркетинг, финансы и инженерно-технические работы». Почему трудно найти таких специалистов, которые способны «превратить ИТ-приложения, сделанные в соответствии с требованиями бизнеса, в динамично развивающиеся бизнес-приложения»? Ответ прост. Их сложно найти, потому что они невостребованны рынком и компаниями.

Компьютерные науки vs информационные системы

В объявлениях о приеме на работу бизнес-аналитиков и ИТ-специалистов указывается, что кандидат должен иметь образование в области компьютерных технологий или вычислительной технике. Проблема заключается в том, что специалисты из этой области обычно мало что понимают в самом бизнесе. Как можно ожидать согласованных действий бизнеса и ИТ, если технический персонал не прошел бизнес-подготовку или не получил соответствующего образования? Да, никак.

Существуют две основных сферы образования, связанные с применением компьютеров: одна — это вычислительная техника или компьютерные науки, а другая — информационные системы. Хотя частенько обе эти области сваливают в одну кучу и называют компьютерными технологиями, они отличаются как по сути, так и по целям. Проще говоря, образование в области вычислительной техники сосредоточено на науке и развитии технологий, а в области информационных систем — на том, как поддержать бизнес через использование информационных технологий. В то время как высшее образование по информационным системам изобилует бизнес-курсами, в вычислительной технике их нет совсем. Поэтому как можно ожидать согласованной работы ИТ и бизнеса, когда у многих ИТ-сотрудников в программе обучения не было ни одного бизнес-курса?

Не стоит рассчитывать, что ИТ-сотрудник, который не знает разницы между дебетовыми и кредитными транзакциями, сможет поддерживать бухгалтерию и финансовую деятельность. Точно так же ИТ-отделы не смогут «выровнять» и поддержать производственно-сбытовую цепь, если персонал никогда не слышал об управлении взаимоотношениями с клиентами, управлении логистической цепочкой или системе производства с нулевым уровнем запасов. Если ИТ-специалисты никогда не изучали менеджмент, маркетинг, бухгалтерию, финансы или производственную деятельность предприятия, нетрудно понять, почему они не понимают нужд вашего бизнеса.

Те выпускники вузов, которые получили образование в двух областях, имеют больше возможностей устроиться на работу в различные организации и занять соответствующие должности. Кстати, Билл Гейтс недавно обратился к правительству с просьбой увеличить квоту на выдачу виз H-1B из-за отсутствия квалифицированных специалистов по проведению технической экспертизы в США. Действительно, количество студентов, получающих образование в области компьютерных технологий, значительно снизилось. Если Гейтс хочет заполучить больше «квалифицированных технических экспертов», тогда компании Microsoft следует размещать объявления о приеме на работу и нанимать людей, получивших образование в области вычислительной техники.

Таким образом, если вы и ваша организация желаете согласовать деятельность бизнеса и ИТ, вам нужны ИТ-специалисты, которые будут разбираться и в бизнесе, и в информационных технологиях, то вам следует нанимать специалистов с образованием в области информационных систем. Ведь если будет спрос на профессионалов, разбирающихся в информационных системах, появится и предложение.

Конечно, это совсем не означает, что компаниям следует брать на работу только специалистов со знанием информационных систем. Есть много должностей, где требуется хорошее знание вычислительной техники, например, управление процессами, компьютерная интеграция, сетевые технологии, обеспечение телекоммуникационной связи, искусственный интеллект и некоторые веб- и графические приложения. Тем не менее, любой организации требуются специалисты, разбирающиеся в информационных технологиях, которые также умеют общаться в области бизнеса, выявлять требования бизнеса, разрабатывать и применять бизнес-системы, осуществлять поддержку бизнес-анализа (например, маркетинга, производства), разбираться в сегментах рынка, проводить статистическую оценку бизнеса, анализировать возможности бизнеса на предмет риска и его влияния на производственную деятельность. То есть разбираться в бизнесе настолько хорошо, чтобы осуществлять совместную согласованную деятельность.

Вместо того чтобы обвинять ИТ в неспособности понять нужды бизнеса, а также в неспособности работать по графику в рамках выделенного бюджета, лучше наймите подходящих специалистов на подходящие им должности. И тогда успех вашей компании будет гарантирован, а разрыв между бизнесом и информационными технологиями — сократится.

По материалам @Astera

HR-Лига

Переглядів: 8910 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com