Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Грехи карьериста
Новини
22.01.2008
Грехи карьериста
 

Семь смертных грехов губят не только душу человека. Они могут погубить и его карьеру. А потому избегайте их, чтобы не услышать однажды роковые слова «Мене, мене, текел, фарес» или, проще говоря, «Вы уволены!».

Список «смертных грехов карьериста», который составил для журнала Forbes основатель и президент компании BusinessSuccessCoach.net Джон Макки, не слишком отличается от библейского. По сути, авторитетный бизнес-консультант и автор книги «Мудрость карьериста — 101 способ добиться успеха на рабочем месте» просто показал, как именно все те же зависть или гордыня губят не только подающего надежды, но и уже добившегося признания работника.

Возьмем, например, гордыню. У всякого, кому когда-нибудь удавалось с блеском выполнить сложное задание или решить проблему, возникал соблазн приписать все заслуги исключительно себе самому. Даже тогда, когда достижение успеха без помощи других было бы вообще невозможно. Однако прежде, чем тянуть одеяло на себя, стоит подумать о том, что остальных такой эгоизм может серьезно обидеть. И уж, конечно, в будущем обиженные не станут помогать вам с таким же блеском справиться с очередным заданием. И — кто знает — может быть даже постараются торпедировать ваши начинания. Чтобы этого не произошло, Джон Макки советует не зазнаваться, и честно делить заслуги и признание с помощниками. По его словам, это позволит заложить основу для долгосрочного успеха.

Не менее важно признавать заслуги других и в тех случаях, когда вы к ним никакого отношения вообще не имеете. Ни в коем случае не завидуйте чужим успехам! Зависть по натуре своей деструктивна. Будете слишком много переживать о том, что возможность отличиться досталась не вам, не сможете сосредоточиться на собственной работе. По словам Джона Макки, зависть недостойна успешного работника. Она лишает его самоуважения. Завидовать глупо. Нужно воспринимать успехи других, как вызов на соревнование. Тогда и собственного успеха долго ждать не придется.

Кроме зависти нужно держать в узде гнев. Вот уж чего в бизнесе никакой пользы! Ничего кроме раздоров, споров, ссор с окружающими, в том числе и с начальством, гнев не принесет. «Не позволяйте раздражению губить вашу репутацию. Если вы не равнодушны и относитесь к своей работе с подлинной страстью, это прекрасно», — отмечает Джон Макки, — «Но учитесь руководить своими эмоциями, направлять их в такое русло, чтобы они работали на вас, а не против. Те, кто подвержен вспышкам бессмысленной ярости, редко преуспевают. Они слишком плохие лидеры, чтобы вдохновлять остальных».

Что касается «жадности» и «обжорства», которые вполне можно определить, как стремление получить «сразу все и как можно быстрее», то, вообще говоря, для бизнесмена это не такое уж плохое качество. Однако, по словам Джона Макки, «жадинам» все-таки нужно быть поосторожнее. Попробовав проглотить слишком большой кусок, вы рискуете подавиться. Точно так же обстоит дело и в бизнесе. Тот, кто пытается вскарабкаться по карьерной лестнице, каждый раз перепрыгивая через две-три ступеньки, рискует свалиться с нее. «Очень важно быть уверенным в том, что вы готовы к переменам. Причем готовы не только с профессиональной точки зрения, но и в плане личной жизни», — отмечает бизнес-гуру. Ведь любое повышение по службе это не только прибавка к зарплате, но и рост числа обязанностей. Если ваш новый рабочий график не будет стыковаться с привычным образом жизни, вы рискуете впасть в постоянный стресс. Станете раздражаться по пустякам, нервничать, срывать злобу на подчиненных, дерзить начальству… О новых успехах после этого можно будет забыть.

С другой стороны, лень и самоуспокоенность для человека, решившего сделать карьеру, опасны ничуть не менее. Даже для того, кто не просто «подает большие надежды», но и успел на деле доказать, что действительно способен на многое. Почивать на лаврах и надеяться на старые заслуги в наши дни, по мнению Джона Макки просто неразумно.

Не стоит сбрасывать со счетов и последний из «смертных грехов», а именно «вожделение». Тот, кто слишком сильно желает чего-нибудь чужого (высокой зарплаты, звания вице-президента, отдельного кабинета, престижной служебной иномарки с шофером и т. д.), рискует никогда не получить ничего подобного. Хотя бы потому, что отношение человеку, явно готовому «подсидеть» кого угодно, у окружающих будет, мягко говоря, не лучшим.

Короткие советы

  1. Не останавливайтесь в развитии. Ситуация на рынке труда постоянно меняется, а требования к кандидатам на высокие должности растут. Так что вы если вы отстанете от своих коллег, то ваша работа быстро достанется кому-то из них.
  2. Самое главное в работе — результат. Тот же, кто раз за разом пытается добиться успеха в явно безнадежном деле, неминуемо окажется на обочине.
  3. Всякий, кто думает, что переписка по e-mail способна заменить нормальное человеческое общение с коллегами, сильно недооценивает важность хороших личных связей. Общаться с людьми везде и всегда, когда это только возможно — вот один из главных принципов настоящего искателя удачи.
  4. Не думайте, что вы незаменимы. В офисах нет места для суперзвезд. Как только вы уверитесь в том, что с тем или иным заданием способны справиться вы и только вы, можете считать свою песенку спетой.
  5. Не забывайте учиться у других. «Я и так знаю все лучше других», — вот мысль, которая способна погубить даже самую блестящую карьеру. Победители никогда не теряют интереса к учебе.
  6. Для любого начальника нет ничего хуже, чем окружить себя льстецами и подхалимами. Да, они будут поддакивать вам и твердить, какие умные и грамотные решения вы принимаете, даже если это совсем не так. Но настоящие профессионалы предпочитают слышать от своих подчиненных правду и не боятся выслушивать их предложения.
  7. Неудачники любят присваивать себе заслуги других. Не следуйте их примеру. Помните, что победители никогда не забывают отдать должное усилиям других. Конечно, когда эти усилия действительно достойны признания. А неудачники в конце концов пожнут, что посеяли.
  8. Не забывайте о «саморекламе». Хвастаться — плохо. Но сделать так, чтобы коллеги, конкуренты и потенциальные работодатели узнали о ваших способностях — это совсем другое дело. Неудачниками нередко считают тех, кто просто забывает оповестить других о своих достижениях.
  9. Не стесняйтесь просить совета. Как бы умны мы ни были, на пути порой попадаются препятствия, которые трудно обойти без помощи более опытных друзей, коллег или обладающих специальной подготовкой консультантов. Те, кто пренебрегает их советами, обречены на поражение.

По материалам Posada.com.ua

HR-Лига

Переглядів: 9234 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com