Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Почему мы не можем достигнуть успеха: 10 причин наших провалов
Новини
17.12.2007
Почему мы не можем достигнуть успеха: 10 причин наших провалов
 

Считается, что основной причиной провалов на работе является… страх испытать провал! Однако, как считают исследователи, это далеко не единственная причина наших неудач. Если вы чувствуете, что не можете достигнуть определенного успеха в той сфере деятельности, которую выбрали для себя, обратите внимание на причины, указанные ниже. Возможно, после их тщательного изучения вы сможете лучше понять, что именно нужно изменить в себе, чтобы добиться успеха.

Итак, если успех ускользает от вас, возможно, что:

  1. У вас нет четко поставленной цели. Большую часть времени мы проводим как белка в колесе, бегая по бесконечному кругу проблем, и за повседневной рутиной теряем главное — цель. Четко поставленная цель заметно облегчит вам путь к успеху.

  2. У вас нет общего замысла. Четко поставленные цели очень важны для достижения успеха, однако гораздо важнее понимать, для чего эти цели ставятся. Иными словами, необходимо видеть общий замысел. Если цель — это конечный пункт вашего путешествия, то замысел — это топливо для двигателя.

  3. У вас нет плана действий. Попробуем продолжить аналогию. Если цель — это конечный пункт вашего путешествия, а замысел — топливо для двигателя, то план — это атлас. Без плана невозможно понять, какие шаги стоит сделать на пути достижения цели. В мире полно людей, которые так никогда и не достигают поставленных целей, и все потому что у них никогда не было плана действий.

  4. Вы слишком самоуверенны. Избыток уверенности в себе часто приводит к отсутствию гибкости в принятии решений. Если вы не допускаете даже гипотетической возможности ошибки, то очень скоро вы обнаружите, что вся работа забуксовала из-за каких-то непредвиденных обстоятельств. Как бы ни был хорош ваш план действий, всегда оставляйте для себя возможность что-то изменить в нем.

  5. Вы слишком неуверенны в себе. С другой стороны, отсутствие уверенности в себе просто парализует все ваши действия. Если вы никак не можете решиться на что-то лишь потому, что не уверены в успехе, считайте, что вы ни на шаг не приблизились к цели. Немного веры в самого себя еще никому не помешали.

  6. Вы не учитесь на своих ошибках. Многие люди, совершив ошибку, пугаются и винят себя: с самого начала стоило понять, что любые действия обернутся неудачей. Вместо того, чтобы сетовать на свои ошибки и считать их признаком собственной несостоятельности, попробуйте проанализировать их.

  7. Вы не слушаете советов со стороны. Многие ошибочно считают, что, последовав чужому совету, они тем самым продемонстрируют слабость, мягкотелость или отсутствие собственного креативного подхода к любому вопросу. Человек, как существо социальное и в некоторой степени зависимое от общества, не может не принимать абсолютно никакой помощи от собратьев по разуму. Разумеется, не стоит слепо следовать абсолютно всем советам, которые вам дают, однако ваша открытость и способность услышать и принять советы окружающих только сыграют вам на руку. В конце концов, тщательно анализируя чужие советы, можно учиться на чужих ошибках.

  8. Вы боитесь, что вас «скопируют». Многие часто боятся не влияния окружающих на себя, а влияния себя на окружающих. В страхе, что очередную гениальную идею увидят и присвоят конкуренты, такие люди начинают ревностно охранять свои секреты, вместо того, чтобы двигаться дальше и развивать свое дело.

  9. Вы истощены. Самые низкие показатели работоспособности, и, как следствие, предрасположенность к неудачам, возникают тогда, когда вы полностью истощены, морально и физически.

  10. Вы боитесь успеха. Парадоксально, но кроме страха провала или неудачи существует еще и страх успеха. В один прекрасный день вы обнаруживаете, что совершенно не понимаете, что делать после достижения цели. Обратная сторона успеха — полная неизвестность, неопределенность будущего, а неизвестность порой бывает страшнее привычной борьбы и хорошо известного поражения.

По материалам Point.ru

HR-Лига

Переглядів: 9378 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Оцінка утримання співробітників: 6 ключових показників
Как оценить мягкие навыки сотрудников
Методы оценки кандидатов
Не дамо ввести себе в оману: як розпізнати співрозмовника-брехуна
Методы оценки кандидатов
Як оцінити та розвивати компетенцію «інноваційне мислення»?
Як оцінити компетенцію «робота в команді»
Хто такий «командний гравець»?
Як оцінювати працівників за допомогою карток Ломінгера
Как провести оценку 360: пошаговое руководство
4 типа сотрудников, без которых дела компании пойдут вверх
5 признаков непрофессионального сотрудника
Оцениваем эффективность работы HR-службы в деньгах
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
6 способов оценить мягкие навыки кандидата
Как оценить эффективность рекрутинга
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com