Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Рабочий день курильщика на 30 минут дольше
Новини
12.07.2007
Рабочий день курильщика на 30 минут дольше
 

По примеру своих европейских коллег, украинские рекрутеры начинают интересоваться вредными привычками кандидатов при приеме на работу, снижая год от года шансы заядлых курильщиков на получение заветного места. «Приблизительно 10–15% наших клиентов выдвигают требование об отсутствии вредных привычек к соискателям. Еще приблизительно 10% подразумевают подобное требование без четкого указания о них», — говорит директор рекрутинговой компании. «Некурильщиков» часто хотят видеть среди менеджеров, работающих с клиентами. Также подобные требования встречаются и среди вакансий распространителей медицинской продукции. Так, женщины-курильщицы менее желанные сотрудницы в украинских фирмах.

Впрочем, жесткие требования к ограничениям курения пока встречаются редко и зависят от должности и корпоративной культуры компании. «За всю мою практику была лишь одна зарубежная компания, которая в требованиях кандидата однозначно указывала «не курящий». И связано это было с рабочим местом: требовался руководитель складского хозяйства», — рассказывает президент консалтинговой компании. По его словам, вопросы курения часто включаются в корпоративную культуру предприятий, когда ее штат превышает 500 человек и, в основном, ограничиваются запретом на курение в границах офисов. «Корпоративные правила большинства наших клиентов на 100% случаев запрещают курение на рабочем месте или в помещениях, где расположены офисы», — говорит он.

Кнутом и пряником

Ситуация в украинских компаниях очень разная, но есть явная тенденция к освобождению офисов от табачного дыма.

Такие ограничения, по его словам, связаны не только с заботой о некурящих сотрудниках, но и с потерями рабочего времени на «перекурах». Каждый курильщик, по подсчетам европейских работодателей, «прокуривает» примерно 20 часов рабочего времени в месяц. В Украине ввиду большей численности курильщиков потери еще больше. Недавно считали убытки одной из отечественных компаний от оплаты времени, проведенного сотрудником за сигаретой. Суммы нас поразили — для компании курильщики обходились более чем в $23 тыс. в месяц.

Масштабы потерь вынуждают компании искать выход в виде поощрения некурильщиков либо в наказании курящих. Первый вариант, по оценкам специалистов, гораздо более эффективный. Например, в страховой компании «Веско» некурящие работники обслуживающих отделов могут рассчитывать на 20% увеличение ежегодной премии. Некоторые компании практикуют более расширенный формат социального пакета для сотрудников, заботящихся о своем здоровье.

Еще одна мера, используемая для борьбы с куренем в украинских компаниях, — контроль при помощи пропускных систем времени, затраченного на курение. Например, в офисе «Action Data Group LLC» установлены временные лимиты на перекур: не чаще одного раза в час и не дольше чем на 5 мин. «Поэтому при приеме на работу мы сразу оповещаем курящего сотрудника, что его рабочий день на 30 минут дольше», — говорит президент компании.

Планерки в курилках

В тех компаниях, где для курения отведены специальные места, некурящие сталкиваются с трудностями в общении, так как зачастую остаются неосведомленными во многих вопросах жизни коллектива. По словам Сергея Даскалу, важные вопросы решаются в курилке там, где у сотрудников нет места или возможности обсудить их откровенно и на равных. «Если для решения вопросов нужно травиться дымом, то это значит, что в фирме отсутствует механизм эффективных коммуникаций между сотрудниками. Это особенно характерно для организаций, где по любому поводу собирают многочисленные совещания, вместо того чтобы поручить решить вопрос нескольким компетентным людям», — резюмирует он.

По материалам 24.ua

HR-Лига

Переглядів: 10066 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com