Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Апрель 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
Реклама
5 правил проведения собеседования в чате
Новости / В мире
15.08.2019
5 правил проведения собеседования в чате
 

Все больше людей устраиваются на работу без формального собеседования, а после короткого разговора в чате с рекрутером. Такие беседы позволяют кандидатам быстрее узнавать о результатах и отвечать в удобное им время. Однако даже такой вид собеседования требует соблюдения определенных правил. Вот что советуют эксперты по найму.

Учитывайте должность, на которую вы ищете человека

Общаться в чате лучше всего с молодыми кандидатами, считает Курт Хейкинен, президент рекрутинговой фирмы Montage. Вряд ли вы примете решение о найме будущего финансового директора в обычной переписке.

Если же вашей компании нужны временные работники, то такой тип собеседования отлично для них подойдет — вы поймете, смогут ли будущие сотрудники соблюдать сроки и выполнять нужные задания. Общение с кандидатом в чате избавит вас от ненужных звонков и лишних объяснений того, в чем заключается работа, которую вы предлагаете.

Некоторые используют для рекрутинга чат-ботов. Это немного иное и лучше сразу предупреждать кандидатов, что с ними общается ИИ, а не живой человек.

Узнайте, удобен ли кандидату такой формат

Майкл Сандерленд из рекрутингового агентства Full Stack Talent признался, что для его компании этот формат еще в новинку. Его коллеги всегда сначала звонят кандидатам и спрашивают, готовы ли они пройти собеседование в чате. Многие соглашаются, потому что им не всегда удобно говорить по телефону и отправить сообщение в чат гораздо проще.

Сохраняйте профессиональный тон

Неважно, кто вы — рекрутер или кандидат — общение должно быть профессиональным. Избегайте лишних сокращений. Подавите желание отправить эмодзи или гифку. Хоть вы выбрали довольно неформальный вид общения, вы все же должны произвести впечатление на собеседника.

Не все можно обсудить через чат

Если вам нужно сообщить какие-то важные или плохие новости, не делайте это с помощью чата. В начале своей карьеры специалист по диджитал-маркетингу Ник Пеннебейкер проходил собеседование в технологической компании из Далласа. Беседа была довольно непримечательной, а через час он получил сообщение от рекрутера: «Ник, пасиб, что зашли. К сожалению, мы приняли иное решение». По словам Ника, он чувствовал себя так, словно его отшили на свидании и особенно его оскорбило, что рекрутер не потрудился написать «спасибо», а выбрал разговорное «пасиб».

Будьте внимательны

Во время разговора в чате можно легко по ошибке отправить сообщение не тому собеседнику или прислать что-нибудь неловкое из-за функции автозамены. Если вы переписываетесь с рекрутером или кандидатом, не торопитесь. Убедитесь, что вы пишете именно тому, кому надо, и перечитывайте свои сообщения перед отправкой.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Перевод Вероники Елкиной

Rusbase

Просмотров: 593 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
5 уроков о найме, которые я поняла, уволив сотни сотрудников
Новые тренды в HR при собеседовании
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.