Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Кому в офисе жить сладко?
Новости / В мире
04.07.2007
Кому в офисе жить сладко?
 

Сладости в офисе — обычное дело. Конфеты, печенье, сахар — все это порой громоздится на столах или до поры до времени прячется в шкафах, чтобы в определенный момент попасть в желудок работнику. Однако есть вопрос, насколько это хорошо?

Шоколадная эйфория

Сахар поднимает настроение. В офисе он бывает в виде кусочков колотого сахара, конфет, печенья, варенья и так далее. Но проблема в том, что шоколад, как и другая еда, насыщает не только желудок, но и центр удовольствия. К тому же шоколад — это очень приятные, легко усваиваемые калории, способные быстро обеспечить организм энергией и, резко повысив уровень сахарозы в крови, на 10–15 минут создать подобие эйфорического состояния. То есть вместо решения рабочих проблем, шоколад создает видимость их решения.

В 98 процентах случаев ненормативное поедание шоколада в офисе врачи объясняют обильно накопившимися проблемами на работе. В результате одна зависимость — от начальника, обстоятельств, заменяется другой — от шоколада.

Сладкая карьера

Офисная зависимость от сладкого означает, что человек не представляет себе работу без постоянного жевания сладостей.

Сладости идут в ход:

  • если работы больше, чем человек может сделать;
  • если работа не соответствует квалификации сотрудника;
  • если конфликт между коллегами или с клиентом представляет для работника неразрешимую проблему;
  • если работник испытывает недооцененность результатов своего труда, неуверенность в себе;
  • если у работника проблемы в семейной, личной жизни и он очень переживает по этому поводу, находясь на работе.

Откуда в офисе появляется сладкое?

  • просят сбегать за ним в магазин;
  • приносят из дома;
  • приносят в офис посетители и так далее.

Бороться со сладостями в офисе глупо. Конечно, можно запретить есть конфеты — но настоящие невротики будут делать это исподтишка. Способность посмотреть на рацион работников со стороны — хорошая тренировка, оценка коллектива. Если употребление сахаросодержащих продуктов превышает все мыслимые и немыслимые пределы, то нужно обратить внимание, ведь это — свидетельство «выгорания» сотрудников.

Шоколадонаркоманы

Шоколадные конфеты и другие сладости вызывают у работника самую настоящую «наркотическую» зависимость, принципиально не отличающуюся от той, которая развивается на фоне употребления кокаина и героина. Такое заявление сделали исследователи из американской Национальной медицинской лаборатории Нью-Йорка. Ученые изучали физиологические изменения, развивающиеся в головном мозге под действием различных стимулов, и обнаружили, что голодный работник реагирует на демонстрируемые ему «вкусности» точно так же, как наркоман — на наркотики. Так, в его мозге отмечается выброс дофамина (нейромедиатора, вызывающего ощущение удовольствия), затрагивающий преимущественно центры, отвечающие за эмоции (верхние отделы височных долей мозга, орбитальные зоны коры лобных долей). Причем наиболее выражена эта реакция оказывается в том случае, если работнику демонстрируют не просто какую-то пищу, а именно шоколад.

Что делать, если в офисе злоупотребляют сладким

  • Посмотреть, кто из сотрудников «выгорает» и почему.
  • Искать пути снятия напряжения другими способами — фитнес, выезды на природу и так далее.
  • Шоколад — это заменитель одобрения. Нужно заботиться о том, чтобы сотрудники получали одобрение, обращать внимание на их предложения.
  • Задуматься над рациональным расходованием времени сотрудников и правильным распределением нагрузки между ними, своевременным выявлением и разрешением конфликтных ситуаций.
  • Выяснить, что является причиной волнений. Причины могут быть порой самыми экзотическими. Например, сотрудники могут воровать на работе — и волнение по этому поводу «заедать» шоколадом.

По материалам Vacansia.ru

HR-Лига

Просмотров: 7935 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.