Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Кадровый резерв: когда это работает
Новости / В мире
21.06.2007
Кадровый резерв: когда это работает
 

Отец смотрит на своих чумазых детей и думает:
«Этих умыть или новых родить?»
Анекдот

Среди многочисленных задач HR-менеджера подбор является одной из самых хлопотных и срочных: как правило, HR находится под постоянным прессом необходимости заполнять разноплановые вакансии. При современной динамике рынка труда многие компании не успевают систематично планировать человеческие ресурсы. Получается, что при появлении новой вакансии, внутреннего кандидата, который отвечает всем требованиям, не находится, и его приходится искать извне.

А это обходится компании недешево: при оценке затрат следует учесть и необходимость предложить специалисту более привлекательный пакет, и затраты на рекрутинг, и время поиска специалиста, и длительность его адаптации. Известно, что в некоторых отраслях менеджер по продажам может достичь уровня продаж предшественника только через 2–3 года.

Что же эффективнее: искать кандидатов на рынке или развивать своих сотрудников? Компании готовы развивать сотрудников, но возникает вопрос: в кого инвестировать, кто даст возврат на инвестиции больше, быстрее?

Часто компании довольствуются простым ответом: продвигать нужно сотрудника, достигшего наиболее высоких результатов. Но при этом ответе возникает иронично улыбающийся призрак Питера. В соответствии с его принципом сотрудники продвигаются, стремясь и достигая уровня своей некомпетентности. Ведь решение об их продвижении принималось на основе высоких результатов на более низкой ступени служебной лестницы. Совершенно не очевидно, что хороший менеджер по продажам станет хорошим руководителем отдела продаж. Для того, чтобы принять правильное решение о продвижении, необходимо оценить не только достигнутые результаты, но и потенциал сотрудника, его возможности развития. Возможно, сотрудник будет более эффективен, приобретая экспертизу в своей профессиональной области, чем при продвижении в руководители.

Какую карьерную лестницу лучше рекомендовать сотруднику? Как разрабатывать систему развития карьеры для компании в целом? На основе чего можно построить эффективную систему кадрового резерва? Какие процедуры необходимо разработать, чтобы система работала?

Компания подошла к созданию кадрового резерва, если в ней:

  • Вакансии планируются на перспективу
  • Разработаны функциональные обязанности и требования к должностям
  • Разработана процедура аттестации на основе точных показателей эффективности для каждой должности
  • Описаны компетенции, необходимые для успешного выполнения задач на каждой должности
  • Оценивается не только результаты, но и потенциал сотрудника
  • Разработаны справедливые и четкие критерии продвижения
  • Процедура формирования кадрового резерва правильно коммуницирована персоналу
  • Обеспечены возможности как для вертикальной, так и для горизонтальной карьеры
  • Система обучения связана с системой оценки и продвижения

Если же эти процедуры еще не созданы, и HR-специалисты вынуждены заниматься более оперативными задачами, то для разработки системы кадрового резерва эффективнее привлекать внешних консультантов.

По материалам Posada.com.ua

HR-Лига

Просмотров: 8295 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как составить идеальное объявление о вакансии: 12 важных нюансов
Сроки закрытия вакансий: 8 факторов и метрика Time to Hire
Поиск и найм внутреннего HR: советы и лайфхаки
Как «зацепить» штучного специалиста: советы эксперта по сорсингу
Ідеальний PR-менеджер: шпаргалка для HR
Этичный рекрутинг в социальных сетях
Щось не так: 9 кандидатів, над наймом яких варто подумати тричі
Рекрутинг: від ери «хенд-мейд» до епохи штучного інтелекту
Как нужно искать и нанимать сотрудников: секреты от эксперта в области HR
7 трендов, которые сформируют рынок рекрутинга в 2020 году
Чому HR-процеси не працюють: 9 причин
12 «поганих» звичок рекрутерів: антирейтинг за відгуками пошукачів
Почему не закрываются вакансии: топ-10 ошибок HR
Хитрі запитання роботодавців на співбесіді
Як створити профіль посади: поради для рекрутера та керівника
Правило «трех вопросов» для эффективного рекрутинга
Як оцінити соціальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Як оцінити інтелектуальні компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
9 шагов эффективного рекрутинга
Не зацикливайтесь на образовании, опыте и недостатках кандидата
Секреты найма в IT: как искать программистов
6 стоп-фраз для рекрутерів: що не можна говорити кандидату
Як залучити релевантних кандидатів: 7 «гачків»
Кого хочешь, выбирай. Внутренний или внешний рекрутер?
О чем нельзя спрашивать соискателя
Манипуляции в рекрутинге: как им противостоять
10 вопросов, чтобы распознать в соискателе лентяя
Пять советов для тех, кто собирается создать кросс-функциональную команду
Секреты подбора маркетолога
Что HR-у делать с «летунами»
Як оцінити проактивність на співбесіді: поради та приклади питань
7 типов разработчиков и как продать им вакансию
Пролет над гнездом кукушки, или Где мы будем искать персонал через 10 лет?
Как сделать собеседования еще эффективнее: 6 советов рекрутеру
Як правильно відмовити особі у працевлаштуванні?
Как отсеять неподходящих кандидатов еще до собеседования
О чем врут соискатели и работодатели на собеседованиях
Собеседование в формате блиц
Работа и описание вакансии: в чем разница?
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
5 правил проведения собеседования в чате
Нанимаем топ-менеджера: пошаговая инструкция
Меняем стратегию найма в новых условиях рынка: 4 направления
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Стратегия проактивного рекрутинга
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
О чем чаще всего врут соискатели при приеме на работу
Как сказать кандидату, что он не подходит
Где взять хороших сотрудников, или Как отсеять бездельников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.