Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
12 масок вуду-рекрутинга
Новини
03.04.2019
12 масок вуду-рекрутинга
 

«Не что мы делаем, а кто делает наш бизнес» — девиз успешных управленцев. Найм одного сотрудника сегодня стоит больших денег. А время и внимание, потраченные на адаптацию новичка, — вообще бесценны!

Когда любая разновидность менеджмента уже изучена и оцифрована, остается лишь удивляться тому, что люди воспринимают найм персонала — процесс, закладывающий основу бизнеса, — как нечто, не поддающееся системному описанию. У нас нет права относиться к найму поверхностно. Много интересных, познавательных и смешных примеров можно найти в практике найма сотрудников.

Какие маски примеряют наниматели (интервьюеры)

1. Ценитель прекрасного. Иногда наниматель уверен в своей способности с лету «прочесть» кандидата. Но в итоге оказывается жертвой искусного фарса. Кандидат на собеседовании всегда близок к идеалу. «Ощущения» — плохой советчик при решении о том, будет ли данный кандидат продуктивным сотрудником.

2. Поручатель. Популярный прием у сверхзанятых управленцев — перепоручить интервью всем, кому не лень, а потом воспользоваться их докладами. Обычно именно в таком случае три интервьюера расспрашивают кандидатов о хобби, а решение в итоге неверное. Единственный правильный выбор — непосредственный руководитель обязан сам провести интервью с кандидатом, который может стать членом его команды.

3. Прокурор. Агрессивный допрос и стресс-интервью давно не в тренде. Именно потому, что не работают.

4. Артист. Такого интервьюера больше интересует впечатление, которое он произведет на кандидата. Он поклонник своего же творчества. Нуждается в овациях и признании от публики, и ведет себя соответственно.

5. Фокусник. Используя разные уловки, чтобы отследить реакцию кандидата, можно пропустить самое главное. Вряд ли уроненная на пол бумажка и то, что кандидат поднял ее, скажет о том, классный ли он финансист.

6. Green peace. Многие интервьюеры с необъяснимым упорством задают вопросы о домашних любимцах… Что даст информация о том, что у человека дома живет 15 кошек? Это уместно только в случае, если кандидата принимают в ветеринарную клинику или зоомагазин.

7. Пустомеля. Разговор ни о чем не уместен при выборе сотрудника, который должен приносить пользу бизнесу. Мы же не собеседника для обсуждения чемпионата по футболу берем? Тот случай, когда на интервью и кандидат, и интервьюер говорят на отвлеченные темы.

8. Лжепсихолог. Психологические опросники и тесты могут служить только дополнительными критериями при отборе. И только в том случае, если кто-то в компании является специалистом по расшифровке результатов.

9. Предсказатель судьбы. Как гадалки, некоторые интервьюеры любят предложить кандидату заглянуть в предполагаемое будущее… «Я уверена, что эта ситуация повергнет вас в шок», «Я знаю, как вы поведете себя в этом случае…» Очень сомнительный и субъективный подход.

10. Своя рубаха ближе к телу. К большому сожалению, до сих пор есть случаи найма на работу родственников, близких знакомых и пр. Очень редко это приводит к положительным результатам. Потому что в деятельности человек наверняка будет не таким, каким его знаешь в качестве племянника.

11. Свой чувак. Запрещено! Именно это слово нужно использовать, когда хочется сказать кандидату: «Ты». Это просто недопустимо. И вообще не нуждается в комментариях.

12. Астролог. И любимое — «А кто кандидат по знаку зодиака?»… Занавес. Как будет отличаться Овен от Рака в стратегии достижения целей? Хороший вопрос. И ответ на него вряд ли можно найти в процессе интервью. Или такого ответа не существует вообще.

И для прокачки полезных привычек:

Принципы успешного найма

  • Будьте объективны! Основывайте решение только на фактах и ответах, полученных во время интервью. Выключите «внутренний радар» симпатии и антипатии.

  • Проведите несколько этапов интервью и советуйтесь с другими интервьюерами. Принимайте решения на основе всех оценок, полученных в процессе.

  • Будьте специалистом в своей сфере, а не психологом или предсказателем судеб. Часто есть соблазн уйти в глубину особенностей внутреннего мира другого человека. Но это совсем другая история.

  • Используйте только те инструменты, которые точно понимаете и можете применить. Например, являетесь экспертом в чтении психологических тестов.

  • Консультируйтесь с профессиональным HR-специалистом (если его до сих пор нет в вашей команде, это must have уже вчера) для получения обратной связи и полезной информации.
Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анна Хитрик

Rabota.ua

Переглядів: 2175 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com