Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Рекрутинг в IT: специфика продуктовых компаний, аутсорсинга, аутстаффинга
Новости / В мире
08.11.2018
Рекрутинг в IT: специфика продуктовых компаний, аутсорсинга, аутстаффинга
 

Зачастую айтишник не ищет работу, а работа ищет его. Исходя из этого строится вся работа отделов рекрутинга и HR в IT-компаниях. Вакансий для IT-специалистов огромное количество, и закрыть их традиционно принятыми методами не получится.

Основные обязанности рекрутера:

  • поиск и подбор кандидатов;
  • проведение скринингового интервью;
  • координация всех этапов рекрутинга;
  • фидбек всем кандидатам;
  • ведение базы кандидатов.

Часто в средних и крупных IT-компаниях отдел рекрутинга существует как автономное подразделение со своим руководителем, поскольку задач для данного подразделения настолько много, что это требует особого управленческого подхода. В компаниях поменьше один человек может закрывать все задачи HR Generslist-а, заниматься и рекрутингом, и остальными задачами по управлению персоналом.

В разных компаниях есть своя специфика закрытия вакансий.

Рекрутинг в продуктовых компаниях

Самые привлекательные на данный момент для соискателей — продуктовые компании; специфика их работы в том, что компания разрабатывает от одного до нескольких собственных продуктов. Преимущества продукта в том, что вся команда работает на один результат, у каждого члена команды есть возможность влиять на продукт, команда — семья (для небольших компаний).

Особенности рекрутинга в продуктовых компаниях:

  • рекрутер знает продукт и легко может продать его кандидату;
  • вакансии легче описать, кандидаты из схожих технических направлений;
  • популярность продуктовых компаний растет, кандидат часто отдает им предпочтение;
  • рекрутер на связи с заказчиком и сразу получает фидбек.

Рекрутинг в аутсорсинговых компаниях

Аутсорсинг — стандартная модель IT-компаний, которые выполняют услуги для заказчиков по всему миру. Аутсорсинговые компании выполняют работу на заказ, команды находятся в одном офисе и работают над проектами, проектов много, можно работать в различных, выполняя частично задачи по ним.

Особенности рекрутинга в аутсорсинговых компаниях:

  • большое количество вакансий;
  • много похожих вакансий;
  • большой выбор технологий;
  • высокий темп работы рекрутера;
  • заказчиком выступает менеджмент компании.

Рекрутер в аутстаффе

Аутстаффинг — модель IT-компании, когда персонал работает на различных западных заказчиков и выполняет работу на заказ. В этом случае компания продает время программиста, а руководитель команды (РМ) находится на территории заказчика.

Особенности работы рекрутера:

  • постоянно на связи напрямую с заказчиком;
  • условия работы специалистов отличаются в зависимости от заказчиков;
  • компания продает время программиста;
  • большой выбор проектов и технологий.

Несмотря на специфику разных компаний и особенности поиска, есть общие пункты для построения успешной карьеры рекрутера. В любой из этих компаний рекрутер должен:

  • знать особенности IT-индустрии;
  • уметь разговаривать с айтишниками на одном языке;
  • изучить этапы развития организации;
  • знать особенности матричной структуры;
  • ориентироваться в карьерной сетке IT-компаний;
  • владеть современными инструментами поиска;
  • уметь быстро внедрять идеи и инновации;
  • быть клиентоориентированным и вовлеченным;
  • научиться работать с аналитикой;
  • знать и принять специфику корпоративной культуры;
  • знать английский, хотя бы на среднем уровне.

Открытых вакансий рекрутеров разных уровней в IT-сфере достаточно. От Junior Researcher до Senior Recruitment Lead. И если есть желание развиваться, упорство освоить новую сферу или профессию, то возможностей трудоустройства на рынке достаточно.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Материал подготовлен экспертами школы Universe IT

Rabota.ua

Просмотров: 492 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Азбука собеседования: как оценить мотивацию соискателя?
Типы манипуляторов в рекрутинге
13 видов людей, которых никогда не стоит брать на работу
10 ошибок, из-за которых не закрываются вакансии
7 правил переписки с кандидатами для рекрутеров
Как выглядит идеальное собеседование и 3D-модель вопросов
Сказки для кандидатов, или Сторителлинг при подборе
4 типа личности кандидатов: особенности эффективных собеседований
Пять ошибок рекрутера, которые отпугивают кандидата
Искусство переговоров: как «продать» вакансию достойному кандидату?
Лидерский потенциал: как определить будущих управленцев
Почему не закрываются вакансии? 6 ошибок, которые легко исправить
В поисках СEO: как нанять лучшего из лучших
Применение геймификации на этапе подбора
Сотрудник-чайник: как выявить перспективного молодого специалиста
6 шагов к эффективному масс-рекрутингу
12 масок вуду-рекрутинга
Как не ошибиться при найме нового сотрудника
На собеседованиях просят поиграть в видеоигры вместо заполнения анкет
Найти по репостам: как искать сотрудников в соцсетях?
Особенности подбора временных сотрудников
Методы рекрутера в эпоху диджитала
О праве эйчара «шарить» по личным аккаунтам кандидатов
Почему стоит нанимать сотрудников в возрасте за 50
Нанимаем сотрудника за 30 минут
Тестовое задание кандидату: ошибки рекрутеров
Как распознать на собеседовании «токсичного» кандидата
Как правильно выбрать себе заместителя
Медленный яд эйджизма: чем рискуют компании, отказывая зрелым кандидатам
Типы безнадежных вакансий
6 глобальных трендов рекрутмента
Вы бы хотели, чтобы у вас работали исключительно продуктивные люди?
Как организовать поиск новых сотрудников
Сбор рекомендаций о кандидате: алгоритм и «подводные камни»
Собеседуем IT-специалистов: 8 рекомендаций работодателям
Почему на ключевые позиции нужно брать сотрудников «вслепую»
Как вы готовите яичницу? Этот вопрос мы задаем на первом собеседовании. И вот почему
10 ошибок интервьюера, которые отпугивают кандидатов
Как искали новых топ-менеджеров ПриватБанка
Модель STAR: как оценить опыт кандидата на интервью
10 вопросов SEO-специалисту на собеседовании: советы от digital-агентства
Как продать работу: почему кандидаты отказываются от вакансий
Новый профиль профессионального продавца: 5 критичных компетенций
Как нанять лучших специалистов и не разориться
11 вопросов рекомендателю
5 способов сохранить объективность при собеседовании с претендентом на вакансию
5 выдающихся стратегий для рекрутинга пассивных талантов
Альтернативный взгляд на 3 самых популярных вопроса на собеседованиях
Почему кандидаты отказываются от вакансий
Опасные игры: 5 стратегических ошибок при подборе персонала
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.