Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Декабрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
8 «кирпичиков» для укрепления вашего бренда работодателя
Новости / В мире
18.10.2018
8 «кирпичиков» для укрепления вашего бренда работодателя
 

Сегодня лучшие кандидаты уже трудоустроены и, возможно, не ищут вашу работу или какую-либо другую. В их распоряжении множество источников информации, рекомендаций и связей, и они разборчивы — а часто даже циничны — в том, что читают и слышат.

Таким образом, чтобы добраться до ваших лучших потенциальных кандидатов, необходимо найти мир, в котором они живут и работают, войти в него — и пригласить в свой. И это требует от вас создания бренда работодателя, так же как брендинга продуктов и услуг.

Бренд работодателя нужно сознательно строить, взращивать, продвигать и укреплять всеми способами и с использованием всех источников информации, к которым потенциальные сотрудники имеют доступ: СМИ для широкой аудитории, деловая пресса, социальные медиа, узкопрофильные сайты и сети, личное общение, а также смартфоны, мобильные устройства и компьютеры. Поэтому, если вам нужно создать или обновить свой бренд работодателя или просто укрепить и продвинуть его, рассмотрите (или пересмотрите) эти требования.

1. Четко определитесь, чего вы хотите достичь

Вокруг брендинга работодателя столько шума, поскольку война за таланты накалилась. Прежде чем отправляться в путешествие в сфере брендинга работодателя, убедитесь, что находитесь на одной волне, когда речь идет о масштабах, целях и показателях успеха.

2. Не думайте, что знаете, как чувствуют себя сотрудники

Можете ли вы полагаться на чутье, когда речь идет о понимании потребностей и настроения ваших клиентов? Это дорогая игра. Сильные бренды работодателя основаны на исследованиях, которые выясняют суть того, что делает работу в вашей организации особенной.

3. Один размер не подходит всем

Разработайте исследования и методологию создания бренда работодателя, которые соответствуют конкретным потребностям и культуре вашей организации. Подход «один размер для всех», скорее всего, приведет к соответственным результатам.

4. Брендинг работодателя — это не только HR-инициатива

Хотя это часто обусловлено поиском талантов и необходимостью привлекать лучших специалистов в вашу организацию, определение вашего ценностного предложения работодателя и разработку бренда следует рассматривать как насущную необходимость для бизнеса. Активное участие ключевых заинтересованных сторон и руководителей высшего звена определяет успех.

5. Я хочу быть лучшим работодателем

Это высокая цель, но по большому счету все сводится к тому, что вы не можете дать всем людям все, что они хотят. Это приводит к общему позиционированию в стиле «и я тоже», которое не отличает вашу организацию от конкурентов.

6. Опыт — это сообщение

Создание лояльности требует того, чтобы каждый бренд соответствовал своему обещанию. Поэтому если восприятие не соответствует действительности, у вас проблемы. Вашему бренду работодателя доверяют, когда он опирается на основные преимущества как работодателя, но также бренд должен сообщать, в каком направлении движется ваша организация.

7. У вас есть амбассадоры бренда?

Понимают ли руководители бренд работодателя, принимают ли его? Отражает ли их поведение бренд, и поддерживают ли они его обещания? Благодаря вовлечению менеджеров и сотрудников бренд оживает.

8. Что я получу?

Общей ошибкой многих организаций является рассказ с точки зрения компании. Ваш бренд работодателя нужен для того, чтобы устанавливать взаимные ожидания, сообщать кандидатам, чего вы ожидаете и чего они могут ожидать взамен.

Как Рим не был построен за один день, так и бренд работодателя нельзя создать и поддерживать хаотичными усилиями и поодинокими вакансиями. Необходимо тщательное позиционирование, продвижение с помощью систематического и продуманного контента и обмена сообщениями. Это требует убедительной истории, распространяемой эффективными способами, которые доступны потенциальным сотрудникам, чтобы повышать осведомленность и привлекать интерес.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Стив Грэхем (Steve Graham)


Rabota.ua
Просмотров: 391 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Кадрова політика на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов
Как удержать ключевых сотрудников компании
Что означает «открытый бренд работодателя»
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.