Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Как работать с текучкой кадров
Новости / В мире
07.09.2018
Как работать с текучкой кадров
 

Согласно исследованию, EY People Advisory Services и данным более 250 ведущих компаний, в 2017 году показатель текучести кадров составил 19% — на 3% больше прошлого года.

Интересно, что люди предпочитали увольняться по собственному желанию. Наиболее распространенными причинами стали поиск новых карьерных возможностей (94%), личные обстоятельства (79%) и неудовлетворенность уровнем оплаты труда (76%).

HR, как и руководитель компании, должен понимать, что обычно рыба гниет с головы. Следовательно, если топ-менеджмент не заинтересован в изменениях, то желание одного HR не решит все задачи и проблемы. Всем известно: задача топ-менеджмента — давать финансовые результаты и капитализировать бизнес. Но за любыми бизнесами и показателями всегда стоят люди. Следовательно, руководство должно быть заинтересовано в преемственности на всех уровнях и должностях компании. Обычно об этом задумываются лишь крупные международные компании.

Однако работа с текучкой кадров актуальна как для больших, так и для малых предприятий. Как избежать потери сотрудников и не сдать позиции на рынке?

Понимайте и принимайте миллениалов

Молодые сотрудники хотят все здесь и сейчас — они свободны и хотят путешествовать, а не сидеть 30 лет на работе. Здесь и кроется ловушка. Миллениал никогда не придет в компанию, где «царит» атмосфера вчерашнего дня. Следовательно, компании должны перестроиться и интегрировать современные технологии в работу. Помимо этого, для миллениала все равно актуален вопрос зарплаты. Объяснения, что столько он сможет заработать через 3 года, а чуть больше — через 5 лет, вызовут лишь усмешку. Если компания придерживается в вопросах заработной платы рыночной медианы, тогда предлагайте молодым людям непрерывное обучение и творческий коллектив. Также не стоит забывать про work-life баланс — для них он действительно важен.

Работайте над уникальной ценностью

Зачастую корпоративная культура нацелена на «белых воротничков». В свою очередь, «голубые воротнички» становятся настоящим вызовом для HR, который должен постоянно придумывать что-то новое для удержания сотрудников. Поэтому компании должны постоянно работать со своим брендом работодателя и employee value proposition (уникальной ценностью). В каждой работе и команде должны быть свои изюминки, выгодно отличающие ее корпоративную культуру от другой. Деньги важны, но на первых местах для сотрудников сейчас — обучение, возможность приобретать интересный опыт, развитие, вдохновляющий коллектив и адекватный менеджмент. Сейчас принято рассуждать о счастье сотрудников, но это сиюминутная категория, на которую влияет не только корпоративная культура.

Искореняйте авторитарность

В некоторых компаниях «царит» авторитарная культура: начальство может грубо разговаривать с сотрудниками, повышать голос и унижать тех, кто не справился с задачей. Но это не нормально и не имеет ничего общего с корпоративной культурой. Поэтому смело прощайтесь с людьми, склонными к публичному унижению работников, грубыми в общении и способными высказываться некорректно в адрес других. Если среди руководства компании или департаментов нет уважения, признания или благодарности к чужому труду, то вы ничего не добьетесь. Это работа на уровне софтов. Как только придет понимание и признание, что работник инвестирует свое время, здоровье и жизнь в компанию, только тогда он задержится, даже если вы не предлагаете самую высокую зарплату на рынке.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Ирина Ивасюк

Новое время

Просмотров: 907 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.