Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Реклама
Как работать с текучкой кадров
Новости / В мире
07.09.2018
Как работать с текучкой кадров
 

Согласно исследованию, EY People Advisory Services и данным более 250 ведущих компаний, в 2017 году показатель текучести кадров составил 19% — на 3% больше прошлого года.

Интересно, что люди предпочитали увольняться по собственному желанию. Наиболее распространенными причинами стали поиск новых карьерных возможностей (94%), личные обстоятельства (79%) и неудовлетворенность уровнем оплаты труда (76%).

HR, как и руководитель компании, должен понимать, что обычно рыба гниет с головы. Следовательно, если топ-менеджмент не заинтересован в изменениях, то желание одного HR не решит все задачи и проблемы. Всем известно: задача топ-менеджмента — давать финансовые результаты и капитализировать бизнес. Но за любыми бизнесами и показателями всегда стоят люди. Следовательно, руководство должно быть заинтересовано в преемственности на всех уровнях и должностях компании. Обычно об этом задумываются лишь крупные международные компании.

Однако работа с текучкой кадров актуальна как для больших, так и для малых предприятий. Как избежать потери сотрудников и не сдать позиции на рынке?

Понимайте и принимайте миллениалов

Молодые сотрудники хотят все здесь и сейчас — они свободны и хотят путешествовать, а не сидеть 30 лет на работе. Здесь и кроется ловушка. Миллениал никогда не придет в компанию, где «царит» атмосфера вчерашнего дня. Следовательно, компании должны перестроиться и интегрировать современные технологии в работу. Помимо этого, для миллениала все равно актуален вопрос зарплаты. Объяснения, что столько он сможет заработать через 3 года, а чуть больше — через 5 лет, вызовут лишь усмешку. Если компания придерживается в вопросах заработной платы рыночной медианы, тогда предлагайте молодым людям непрерывное обучение и творческий коллектив. Также не стоит забывать про work-life баланс — для них он действительно важен.

Работайте над уникальной ценностью

Зачастую корпоративная культура нацелена на «белых воротничков». В свою очередь, «голубые воротнички» становятся настоящим вызовом для HR, который должен постоянно придумывать что-то новое для удержания сотрудников. Поэтому компании должны постоянно работать со своим брендом работодателя и employee value proposition (уникальной ценностью). В каждой работе и команде должны быть свои изюминки, выгодно отличающие ее корпоративную культуру от другой. Деньги важны, но на первых местах для сотрудников сейчас — обучение, возможность приобретать интересный опыт, развитие, вдохновляющий коллектив и адекватный менеджмент. Сейчас принято рассуждать о счастье сотрудников, но это сиюминутная категория, на которую влияет не только корпоративная культура.

Искореняйте авторитарность

В некоторых компаниях «царит» авторитарная культура: начальство может грубо разговаривать с сотрудниками, повышать голос и унижать тех, кто не справился с задачей. Но это не нормально и не имеет ничего общего с корпоративной культурой. Поэтому смело прощайтесь с людьми, склонными к публичному унижению работников, грубыми в общении и способными высказываться некорректно в адрес других. Если среди руководства компании или департаментов нет уважения, признания или благодарности к чужому труду, то вы ничего не добьетесь. Это работа на уровне софтов. Как только придет понимание и признание, что работник инвестирует свое время, здоровье и жизнь в компанию, только тогда он задержится, даже если вы не предлагаете самую высокую зарплату на рынке.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Ирина Ивасюк


Новое время
Просмотров: 420 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как улучшить мотивацию сотрудников: 8 практических советов
Как удержать ключевых сотрудников компании
Что означает «открытый бренд работодателя»
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
KPI для отдела продаж: как повысить эффективность менеджеров
Как избежать профессионального выгорания, или Стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.