Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Новости / В мире
16.07.2018
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
 

Одно за другим исследования показали, что работники всех возрастов считают лучшим время, которое они проводят вне офиса; миллениалы, в частности, называют гибкий график и свободный выбор месторасположения в качестве ключевых пунктов для выбора работы. Лишний выходной — всегда приятно. А если еще и полностью оплачиваемые 6 нерабочих недель, да с дополнительной стипендией $6 тыс., на которую можно отдохнуть с семьей и друзьями, — то просто великолепно. И это лишь одна из впечатляющих отпускных стратегий, перечисленных в этом тексте.

Как построить для своих сотрудников отличную отпускную политику, которая одновременно позволит компании достичь поставленных целей? Вот вам подсказки из практик лидеров рейтинга лучших работодателей по версии американского Inc.

№ 1. Фальшивые праздники

Оказавшись в офисе Hanapin Marketing во вторую пятницу второго месяца каждого квартала, вы едва ли застанете за рабочим местом хоть одного сотрудника. Компания Bloomington из Индианы придумала фальшивый праздник под названием «ВторойВторой», чтобы подарить сотрудникам легальный повод не работать. Также у сотрудников компании есть 4 дополнительных нерабочих дня в течение года, в довесок к оплаченным выходным в дни национальных праздников и дней рождений сотрудников.

№ 2. Дни добровольцев

Сиэтлская компания по созданию программного обеспечения Outreach выделяет своим сотрудникам 2 оплачиваемых волонтерских дня в году и каждый квартал устраивает волонтерский день для целой группы. Кроме того, Outreach предоставляет сотрудникам неограниченный оплачиваемый отпуск.

№ 3. Оплачиваемый творческий отпуск

Kabbage, компания из Атланты, дающая денежные ссуды малому бизнесу, вознаграждает своих сотрудников полностью оплачиваемым 6-недельным отпуском каждые 5 лет службы. Также сотрудники получают стипендию в размере $6 тыс.

№ 4. Праздничные стипендии

Если вам кажется, что ждать 5 лет — это слишком долго, рассмотрите в качестве потенциального рабочего места фирму VideoAmp из Санта-Моники, Калифорния. Телевизионная операционная система для рекламы дарит своим сотрудникам, проработавшим в компании 5 лет, отпуск за $2 тыс. для всей семьи.

№ 5. Оплачиваемый медовый месяц

Собрались жениться? Сотрудники финансового планировщика Glassman Wealth Services из Вены, штат Вирджиния, полностью покрывают свои расходы на медовый месяц за счет компании, если к этому времени уже прослужили ей 2 года.

№ 6. Бесплатное жилье

У разработчика программного обеспечения для гостиничного бизнеса Cloudbeds есть квартиры в Сан-Диего (где находится офис компании) и Сан-Пауло, Бразилия (где расположен их другой офис). Сотрудники могут проводить в этих квартирах по 2 недели во время визита.

№ 7. Ежегодные поездки

Мэрилендская компания Sparks Glencoe, принадлежащая SC&H Group, приглашает каждого своего сотрудника (вместе со спутником/ спутницей) в ежегодную поездку бухгалтеров фирмы на Карибы. Они уже водрузили свои флаги на Арубе и Ямайке.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Сара Джексон

Inc.

Просмотров: 587 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Как удержать миллениалов
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.