Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Новини
11.07.2018
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
 

Работодатель становится все ближе к сотруднику: он готов принять и даже решить его личные проблемы, а еще — создать на работе немыслимый лет 20 тому назад комфорт. Если раньше особенным соцпакетом могли похвастаться только избранные компании с международным капиталом, то сегодня — множество солидных предприятий, борющихся за качество труда.

В связи с экономическим ростом украинский рынок труда испытывает нехватку профессионалов, и в последнее время они стали чаще диктовать работодателям свою волю, объясняет эксперт рынка труда и директор по развитию Work.ua Сергей Марченко. Менеджеры по персоналу отмечают падение интереса соискателей к своим вакансиям. Дальновидные работодатели понимают: удержать сотрудников значительно проще, чем искать новых. Поэтому пытаются, насколько это возможно, сделать работу в своих компаниях интересной и необременительной.

В офисе: попкорн, массаж и йога

«Дальше всех на этом пути продвинулись IT-компании. В них уже давно стандартом считаются спортивные тренажеры и лаундж-зоны в офисах, где сотрудники могут разгрузить свой мозг, — рассказывает Марченко. — Отсутствие дресс-кода, безлимитные чай, кофе и снеки, короткий день в пятницу или работа из дома — вот неполный перечень того, что в IT-компаниях уже не расценивается как поблажка, а считается необходимым условием для привлечения и удержания сотрудников».

Остальные компании осторожно и постепенно, но тоже внедряют одно послабление за другим: сейчас, например, практически во всех офисах установлены кулеры с водой, хотя еще 10 лет назад это казалось большой роскошью. Часто компании предлагают гибкий график: к примеру, отработать 8 часов в промежутке с 7:00 до 20:00, в удобное сотрудникам время. Достаточно широко распространены медицинские страховки, которые в самых продвинутых компаниях распространяются даже на членов семьи.

Портал rabota.ua недавно провел опрос на тему «заботливости» работодателей, рассказывает HR-эксперт компании Татьяна Пашкина.

«Почти у половины опрошенных есть возможность работать по гибкому графику, в т. ч. удаленно. Довольно распространены релакс-зоны, душевые и велопарковки (как поддержка здорового образа жизни), — объясняет Пашкина. — 7% компаний даже оплачивают занятия спортом своим сотрудникам».

47% предлагают бесплатный кофе/чай, каждый четвертый работодатель оплачивает мобильную связь своих сотрудников. По 15% набрали предоставление мобильного телефона и медицинская страховка, дальше по распространенности — покупка профильной литературы, обеды, проездной. Очень удивили офисные попкорн-машина, массаж и йога, признается Пашкина.

Личный опыт. «Я сам в начале 2000-х работал в компании, продававшей копировальную технику. И там действовал очень прогрессивный на то время график работы: в пятницу можно было работать без обеда, но уходить с работы в 14 часов, — вспоминает эксперт. — На самом деле в большинстве офисов в пятницу после обеда и так обстановка нерабочая. Наш работодатель тонко это уловил, и сотрудники были благодарны — работали хоть и полдня, но на совесть. Взамен получали почти три выходных: это была очень удачная win-win стратегия».

«Плюшки» работодателя

«Вопрос набора персонала для «Макдоналдс» всегда актуален, — рассказывает старший консультант отдела персонала компании «Макдоналдс» в Украине Сергей Невмержицкий. — В специальном разделе «Вопросы — ответы» на корпоративном сайте компании люди, заинтересованные в вакансии, могут рассчитать возможный уровень дохода с учетом своих возможностей и сразу подать электронную анкету на трудоустройство».

Также в компании действует программа «Работаем вместе», которая дает возможность работать с друзьями: она предусматривает вознаграждение для сотрудников ресторанов, если друзья по их приглашению присоединяются к команде. За последний год количество сотрудников, которые присоединились к «Макдоналдс» по этой программе, выросло более чем в 2 раза. Так создается атмосфера, в которой людям хочется работать вместе. А летом 2016 года двое детей сотрудников «Макдоналдз» на конкурсной основе были выбраны для участия в международной программе компании «Сопровождай футболиста». Благодаря этой программе они посетили Чемпионат Европы по футболу во Франции и вывели на поле игроков сборной Украины.

Конкурсы с призами. В «Киевстаре» давно работает проект «Виртуальный офис»: сотрудники, чья профдеятельность не требует 100% пребывания в офисе, могут день в неделю работать удаленно, рассказывает Ирина Леличенко, специалист по связям с общественностью компании. Этим пользуются 40% штатных сотрудников. «В результате отмечаем повышение производительности, оптимизацию затрат и повышение лояльности талантливых кадров.

«Удаленные» сотрудники успевают выполнить больше задач и более вовлечены в рабочий процесс», — говорит она.

Для тех же, кто в офис ездит регулярно, есть велопарковки и уголки для отдыха. Компания поддерживает стремление персонала вести здоровый образ жизни: оплачивает аренду зала для футбольных тренировок, организовывает соревнования между спортсменами разных департаментов. «Созвездие Киевстар» — это конкурс для определения лучших сотрудников года.

«Позволяет попутно собрать отзывы о людях — их можно использовать для развития действительно талантливых кадров, — объясняет Леличенко. — Победители получают почетное звание «Лучший сотрудник года», памятную статуэтку и премию». Отдельно поощряют продавцов: для них действует отдельная программа мотивации, призы — ежеквартально.

В мире: бары и рабы

Рюмку-другую. Место для сна в офисе — уже вчерашний день. Сегодня есть работодатели, которые признают: стаканчик виски или бокал пива некоторым повышает работоспособность и умение креативить. Поэтому позволяют сотрудникам выпивать по пятницам, ставят пивные автоматы или открывают доступ к барам.

Будущей маме. Facebook, Apple и сервис Spotify первыми придумали включить в стандартный соцпакет сотрудниц специфический бонус для привлечения большего количества женщин: замораживание яйцеклеток. Так и работа не стоит на месте, и рождаемость не страдает — женская часть персонала не спешит жертвовать карьерой, опасаясь тиканья биологических часиков.

На побегушках. Чтобы сотрудники не отвлекались на покупки и походы на почту, им дают личных помощников для решения бытовых проблем. Так, консьерж-сервис для совмещения работы и личных дел наладили уже SC Johnson & Son, Accenture, Hyatt Hotels и Nordstrom. Пакет услуг — от химчистки до подготовки к путешествиям.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 
Сегодня

Переглядів: 1624 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com