Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Новости / В мире
01.06.2018
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
 

Бренд работодателя — это важно, наверняка вы уже это поняли. Если нет, позвольте прояснить: без бренда работодателя не обойтись. Это не маркетинговый хайп или модное слово, нет, дамы (или господа). Бренд работодателя так же важен, как ваш бренд в целом.

Давайте выясним основное: вы что-то делаете в текущий момент для развития вашего бренда работодателя? Ничего? Возможно, вы этого не замечаете, но, скорее всего, делаете! Ознакомьтесь с 10 показателями статистики брендинга работодателя, чтобы понять, почему вам стоит инвестировать в развитие бренда работодателя. Обретает ли теперь данный вопрос смысл? Отлично! Тогда у нас есть кое-что, над чем стоит поработать. Читайте дальше, дорогие друзья.

1. Рассказывайте истории

Итак, вы осведомлены о ваших действиях, а также о том, чего в них недостает. Какие истории вы хотели бы рассказывать? Готов ли ваш бренд к дополнительным разъяснениям? Или вы активизируетесь и уже создаете видение, миссию и ценности? Какая бы ни была причина, истории должны быть человечными. Если вы создаете сказку, никто не купит то, что вы предлагаете. Люди хотят чувствовать связь с вашей историей, вот как это цепляет!

2. Навыки работы с социальными сетями

Видимы ли вы в социальных сетях? Если нет, позвольте нам сразу сказать: это вполне нормально. До тех пор, пока у вас есть несколько или хотя бы один канал, где вы размещаете отличный контент. Качество важнее количества — это основа, потому что количество постов на канале порой бывает просто смехотворным! Вам следует постить не потому, что вы должны, а потому, что у вас хороший контент.

3. Передавайте!

Вовлекайте своих сотрудников, просто предоставив им доступ к одному или нескольким каналам в социальных сетях. Да, некоторые рекомендации по поводу того, что публиковать (а особенно что не публиковать) может пригодиться, однако это необязательно. Если вы полностью доверяете своим сотрудникам, тогда вам не нужны никакие дополнительные ограничения, поэтому вы можете просто это отпустить! Правильно, мы ссылаемся на старую добрую песню «Битлз», но в ней определенно есть доля правды.

4. Образы = жизнь

В видео, изображениях, «бумерангах», снимках, историях — образы в любых вариациях и размерах прекрасно подойдут! Пока контент визуально смотрится хорошо, используйте его, не тратя время на стремление к совершенству. На самом деле, снимки дрожащими руками могут быть лучшим видом контента, поскольку в них есть подлинность. Без сомнений, мы уже говорили об этом, однако эта идея заслуживает того, чтобы о ней напомнили еще раз: вы не сказка, поэтому не старайтесь ею стать.

5. Создавайте культуру

Если у вас есть несколько вовлеченных людей, это просто прекрасно! Это сразу же даст вашим сотрудникам творческий импульс, а также тимбилдинг и сотрудничество. Вот где происходит магия, ведь с чего вы начинаете? С вашей личной истории! Ваши замечательные ребята будут взаимно просвещаться, узнавая вещи, которые никогда не знали друг о друге. Это сближает! (Однако все же создавайте действительно крутой контент).

6. Оглядывайтесь назад и совершенствуйтесь

Если вы выполнили все вышеописанные пункты, настало время проанализировать ситуацию. Вы дали возможность своим сотрудникам публиковать контент, однако в чем это проявляется? Этот круг улучшения следует повторять время от времени. Только так вы можете отслеживать состояние бренда работодателя. Вы правильно поняли, вы уже его создали. Без постоянных напоминаний вы уже начали развивать или улучшать ваш бренд работодателя — ура!

7. Заключительные мысли

В заключение можно утверждать, что эти простые и низкобюджетные советы могут помочь вам развивать ваш бренд работодателя. И как бонус, вы вдохновите ваших сотрудников работать вместе, делиться их личными историями и улучшать командную работу в целом. Просто попробуйте!

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Екатерина Маевская

Rabota.ua

Просмотров: 757 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Как игры повышают продуктивность сотрудников
«Удаленка» и гибкий график: бизнес в Украине активно осваивает новшества
Бренд работодателя: как заставить кандидатов захотеть на вас работать
Как вырастить вовлеченных сотрудников
Текучка, или Как удержать тех, кого обучил?
Зачем компании миссия и ценности
Как руководители уничтожают у сотрудников желание работать
Несколько вопросов и ответов про мотивацию персонала
Эйчар — гарант любых мотивационных программ
Как наладить работу в период летних отпусков: 7 рекомендаций
Как пересматривать зарплаты сотрудников
Дорогая экономия: 5 побочных эффектов недостаточной зарплаты
Текучка кадров: как удерживать сотрудников, развивая их потенциал
Бессмысленное похудение: где связь с брендом работодателя?
Реванш неизбежен, или На что мы способны после поражения
Как повысить лояльность сотрудников: 4 идеи
За что поощрять сотрудников, чтобы не потерять лучших
Be happy: 7 «метрик» счастья сотрудников
Поколение Z: особенности привлечения и удержания лучших
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Особенности мотивации сотрудников поколения Z
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Привлечь и удержать поколение Z: пять советов работодателям
Четыре рабочих дня вместо пяти — миф или реальность?
Каждому свое: 3 поколения сотрудников и особенности их мотивации
Переход на четырехдневную рабочую неделю: реально ли это в Украине
HR-брендинг: 9 вопросов, которые надо срочно задать вашим сотрудникам
«На твоей совести», или Кто должен вовлекать персонал в работу
Почему ваши подчиненные не хотят работать
Почему сотрудники уходят
Компании по всему миру тестируют 4-дневную рабочую неделю
6 факторов, которые взорвут интерес к работе у сотрудников
Как удержать миллениалов
Глупые правила, из-за которых увольняются сотрудники
Как поддержать сотрудников, не повышая им зарплату
Как взбодрить отдел продаж: 6 рабочих инструментов
Как компании стать «магнитом» для талантов: 9 новых трендов
Кадрова політика на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.