Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Ноябрь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Реклама
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Новости / В мире
01.06.2018
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
 

Бренд работодателя — это важно, наверняка вы уже это поняли. Если нет, позвольте прояснить: без бренда работодателя не обойтись. Это не маркетинговый хайп или модное слово, нет, дамы (или господа). Бренд работодателя так же важен, как ваш бренд в целом.

Давайте выясним основное: вы что-то делаете в текущий момент для развития вашего бренда работодателя? Ничего? Возможно, вы этого не замечаете, но, скорее всего, делаете! Ознакомьтесь с 10 показателями статистики брендинга работодателя, чтобы понять, почему вам стоит инвестировать в развитие бренда работодателя. Обретает ли теперь данный вопрос смысл? Отлично! Тогда у нас есть кое-что, над чем стоит поработать. Читайте дальше, дорогие друзья.

1. Рассказывайте истории

Итак, вы осведомлены о ваших действиях, а также о том, чего в них недостает. Какие истории вы хотели бы рассказывать? Готов ли ваш бренд к дополнительным разъяснениям? Или вы активизируетесь и уже создаете видение, миссию и ценности? Какая бы ни была причина, истории должны быть человечными. Если вы создаете сказку, никто не купит то, что вы предлагаете. Люди хотят чувствовать связь с вашей историей, вот как это цепляет!

2. Навыки работы с социальными сетями

Видимы ли вы в социальных сетях? Если нет, позвольте нам сразу сказать: это вполне нормально. До тех пор, пока у вас есть несколько или хотя бы один канал, где вы размещаете отличный контент. Качество важнее количества — это основа, потому что количество постов на канале порой бывает просто смехотворным! Вам следует постить не потому, что вы должны, а потому, что у вас хороший контент.

3. Передавайте!

Вовлекайте своих сотрудников, просто предоставив им доступ к одному или нескольким каналам в социальных сетях. Да, некоторые рекомендации по поводу того, что публиковать (а особенно что не публиковать) может пригодиться, однако это необязательно. Если вы полностью доверяете своим сотрудникам, тогда вам не нужны никакие дополнительные ограничения, поэтому вы можете просто это отпустить! Правильно, мы ссылаемся на старую добрую песню «Битлз», но в ней определенно есть доля правды.

4. Образы = жизнь

В видео, изображениях, «бумерангах», снимках, историях — образы в любых вариациях и размерах прекрасно подойдут! Пока контент визуально смотрится хорошо, используйте его, не тратя время на стремление к совершенству. На самом деле, снимки дрожащими руками могут быть лучшим видом контента, поскольку в них есть подлинность. Без сомнений, мы уже говорили об этом, однако эта идея заслуживает того, чтобы о ней напомнили еще раз: вы не сказка, поэтому не старайтесь ею стать.

5. Создавайте культуру

Если у вас есть несколько вовлеченных людей, это просто прекрасно! Это сразу же даст вашим сотрудникам творческий импульс, а также тимбилдинг и сотрудничество. Вот где происходит магия, ведь с чего вы начинаете? С вашей личной истории! Ваши замечательные ребята будут взаимно просвещаться, узнавая вещи, которые никогда не знали друг о друге. Это сближает! (Однако все же создавайте действительно крутой контент).

6. Оглядывайтесь назад и совершенствуйтесь

Если вы выполнили все вышеописанные пункты, настало время проанализировать ситуацию. Вы дали возможность своим сотрудникам публиковать контент, однако в чем это проявляется? Этот круг улучшения следует повторять время от времени. Только так вы можете отслеживать состояние бренда работодателя. Вы правильно поняли, вы уже его создали. Без постоянных напоминаний вы уже начали развивать или улучшать ваш бренд работодателя — ура!

7. Заключительные мысли

В заключение можно утверждать, что эти простые и низкобюджетные советы могут помочь вам развивать ваш бренд работодателя. И как бонус, вы вдохновите ваших сотрудников работать вместе, делиться их личными историями и улучшать командную работу в целом. Просто попробуйте!

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Екатерина Маевская


Rabota.ua
Просмотров: 467 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Что означает «открытый бренд работодателя»
Работа с сердцем: 10 драйверов вовлеченности персонала
Утримання кадрів на підприємстві: як та кого потрібно утримувати
Как построить успешный HR-бренд для молодых сотрудников
Как работать с текучкой кадров
«Ранил»! «Убил»! «Мимо»! Как мотивировать сотрудников методами геймификации
Как нельзя мотивировать сотрудников
Как повысить эффективность команды: три совета из Силиконовой долины
Внутренний огонь: 8 ключей к нематериальной мотивации
16 элементов бренда работодателя
Как привлечь и удержать сотрудников поколения Z
Почему HR — это новый Маркетинг?
Как защитить лучших сотрудников от выгорания
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
KPI для отдела продаж: как повысить эффективность менеджеров
Как избежать профессионального выгорания, или Стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.