Менеджер, управленец, руководитель, начальник… Так много обозначений для одной должности, от которой на предприятии зависит если не все, то очень многое. В его руках — успех компании. Чтобы быть и оставаться хорошим управленцем, необходимо развивать личностные качества, гуманитарные и инженерные знания и умения.

Самое важное — внутренний стержень. Он не только наполняет энергией, но и влияет на профессиональную деятельность. Именно он дает почувствовать силу духа, позволяет быть в комфорте с собой и двигаться дальше. Для этого самостоятельно нужно подобрать философские и психологические практики, которые приведут к внутренней гармонии.

В профессиональных компетенциях успешного менеджера можно выделить несколько важных составляющих. Экономические, финансовые и юридические знания обязательны. Если у человека профильное образование, то он все выучил и понял на студенческой скамье. Но если специальный вуз не окончен, то стоит обратить внимание на бухгалтерские курсы «Стимул», где можно детально узнать, как рационализировать работу и заполнить пробелы в понимании бухучета.

Кроме специальных знаний важны методики межличностного взаимодействия. Ведь человеческий фактор в любой работе ключевой. Сюда относятся искусство ведения переговоров, навыки публичных выступлений, ораторское и актерское мастерство, управление командой как единой системой. Это должна быть слаженная команда. Настроение и мотивация персонала напрямую зависят от управленческих и личностных качеств руководителя. Ему нужно уметь находить подход к каждому сотруднику, выстраивать грамотные и здоровые взаимоотношения в коллективе. Четко поставленные цели перед слаженным персоналом, работающим с максимальной отдачей, дадут потрясающий результат на выходе. Многое зависит от самого человека, но это реально освоить в вузе, читая книги или посещая различные тренинги. Курсы 1С кадры помогут оптимизировать управленческий кадровый учет, управлять финансовой мотивацией персонала и планировать затраты.

Любые знания расширяют возможности, влияют на развитие бизнеса, помогают грамотно выстроить структуру и реализовать все идеи. Нужно не только досконально знать отрасль, в которой работаешь, продукт, который создаешь или производишь. Необходимо разбираться в процессах создания продукта и оказания услуги; знать технологии и инструменты продажи, ведения переговоров; основные принципы маркетинга, чтобы привлечь клиентов и оценить их эффективность; Гражданский и Налоговый кодексы (необязательно от корки до корки, а хотя бы те статьи, которые касаются работы); уметь управлять проектами; проектировать и проверять бизнес-модели. На предприятии должны быть узко квалифицированные специалисты. Но эти знания и умения человека, который всем управляет, направляет деятельность всей компании в единое русло и принимает окончательные решения, влияют на конечный результат и успех компании.