Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Что нужно для того, чтобы подчиненные играли по вашим правилам
Новости / В мире
07.11.2017
Что нужно для того, чтобы подчиненные играли по вашим правилам
 

«Я хочу сыграть с тобой в игру…», — слова из легендарной киноленты в жанре хоррор. В этой статье вы найдете советы о том, как руководителю сделать так, чтобы подчиненные сами решали задачи и играли по его правилам, а не диктовали свои, добавляя лишь нерешенных проблем компании.

Главная игра любой организации — это создание своего идеального продукта (товара или услуги, которые удовлетворяют потребности ваших клиентов). Чтобы работа происходила эффективно, руководителю со своими подчиненными нужно играть в особую игру на достижение поставленных целей и задач. Обязательные условия для топ-менеджера в любой в игре — это не только установить правила, но и выявить типы персонажей, участвующих в ней.

Во всех организациях есть игрок — это сотрудник, который является активным участником игры компании. Ему необходим рост, и деньги в работе для него не самое главное. Он играет в ту игру, которая нужна вам, и ему не все равно.

Всегда есть тот, кто со стороны следит за игрой компании. Его называют зритель. Он стремится выполнять всю работу правильно, но ему требуются указания в работе. Часто в эту стадию переходят игроки. Они устают, получают негатив из-за каких-то обстоятельств, становятся осторожными и осмотрительными, затем начинают оправдывать невыполнение задач и отстраняются от активности.

Есть еще один тип — это люди, создающие в компании проблемы и живущие за счет этого. Их называют жертвами. Они привыкли находиться в непрекращающихся трудностях. Вы постоянно даете им какую-то работу, ставите задачи, а они возвращают их вам в виде нерешенных проблем. Вам даже может быть не понятно, как человек в принципе смог из самой простой и легкой задачи сделать проблему. Но факт остается фактом. Руководителю всегда важно помнить о героях игры, соблюдать правила общения с ними и требовать выполнения этих правил от них.

Каждому великому руководителю должно быть предельно понятно, что жертвы появляются там, где нет игр. Там, где происходит скучная и однотипная работа, в которой главное — «отсидеть на месте» нужное время, а не преподнести результат. Поэтому наличие правильных игр — это основное условие для роста игроков и, как следствие, развития вашей компании.

Во время внедрения данной методики работы необходимо быть очень внимательными. Если вдруг вы что-либо упустите, жертвы начнут играть с вами в свою игру. А у них есть свои способы, маневры и правила.

Существует три самых популярных игр жертв: они делают так, чтобы руководитель

отказался от поставленных для них задач и не требовал получения результата.

Вот их способы:

  1. Они не могут выполнить поставленную руководителем задачу и возвращают ее назад, апеллируя тем, что она невероятно сложная и нерешаемая. Устав от проблем подчиненного, начальник начинает избегать разговоров об этой задаче и в скором времени она уходит из работы, так как руководитель перестает требовать от специалиста ее выполнения. Итог: руководитель проиграл, подчиненный выиграл.

  2. Работник уверяет своего руководителя в том, что поставленную задачу решить невозможно. Начальник верит своему сотруднику и ставит задачу в категорию «нерешаемые». Итог тот же.

  3. Еще один способ — самая распространенная игра подчиненных с руководителем: любую задачу отдать на решение своему боссу и сделать так, чтобы он сам занимался этой проблемой и находил ее решения. Начальник полностью погружается в чужую работу и забывает о том, кто на самом деле должен решать поставленную задачу.

Если в вашей компании данных проблем не возникает, и все работники играют только по вашим правилам, вы отличный руководитель, но будьте осторожны. Следите за своей игрой и все время требуйте выполнения ее правил. А если у вас возникают проблемы в работе со своими подчиненными, вы не можете создать налаженную игру по правилам, или вовсе считаете, что ваши сотрудники — дураки, которые не могут справляться с простыми задачами, в первую очередь, признайте свое поражение и начните работать над ошибками.

Поменяйте правила игры, пересмотрите расстановку игроков. Всегда помните, что именно вы диктуете эти правила. Обращайте внимание на каждого игрока и тактично просчитывайте подход к каждому. А главное — дайте им свободу самим выполнять задания различными путями, чтобы они не создавали проблемы, а устраняли их. Не берите все на себя, иначе это другая игра и по чужим правилам, где руководитель — уже ваш сотрудник, а вы — игрок.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Менеджер по персоналу»

«Менеджер по персоналу» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Андрей Сизов
Деловой мир



Просмотров: 1326 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Детокс для начальника, или Три привычки руководителей, которые разрушают компанию
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Четыре шага для изменения сотрудников и организации
Искусство управлять своим начальником
Что делать, если ваши подчиненные плачут
Эффективность на расстоянии, или Как работать с командой удаленно
Руководители хотят, но боятся думающих сотрудников
В ловушке: как избежать неверных решений
Скоро все люди на планете перейдут на сокращенный рабочий день
Можно ли дружить с подчиненным?
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
5 типов противных начальников, от которых бегут сотрудники
Топ-7 навыков, которые понадобятся для работы в 2025 году
Ничего не сделано: почему делегирование перед отпуском не работает
Как и зачем грамотно формулировать задачи
5 уровней делегирования: когда можно доверять и не контролировать
10 вредных советов руководителю-лидеру: как сформировать авторитет
Как начинающему руководителю победить синдром самозванца
Почему бизнесу необходимо отказаться от 8-часового рабочего дня
Обратная связь в работе: 5 полезных приемов
Советы тем, кто боится или не умеет делегировать задачи
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.