Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Чего не стоит делать новоиспеченным руководителям
Новости / В мире
23.08.2017
Чего не стоит делать новоиспеченным руководителям
 

Какой сотрудник не мечтает стать начальником? Но руководящая должность — это не только отдача приказов, но и постоянное напряжение, и большая ответственность.

И вот, если вы в недалеком будущем собираетесь стать менеджером, у вас появится прекрасная возможность проявить все умения и привести свою команду к светлому будущему.

Но, чтобы не запятнать свою блистательную карьеру, вам нужно понять, что и как вы должны делать, чтобы достичь желаемого результата. Для начала мы предлагаем вам ознакомиться с самыми распространенными ошибками, которые часто делают начинающие руководители.

Брать все на себя

Обычный работник фокусируется на понятных ежедневных задачах. У него есть привычный список персональных должностных обязанностей, которые он выполняет. В случае перехода из роли исполнителя на роль руководителя «список» теряется. И это может привести к возникновению большой проблемы.

Часто бывает так, что молодой управленец, ругая своих «неумелых» подчиненных, бросается фразой, вроде «Хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам». Такое поведение на самом деле красноречиво говорит о том, что как менеджер человек еще не состоялся.

Руководителю нужно фокусироваться не только на собственных задачах, но и на командной деятельности, а также уметь разумно делегировать полномочия. Ведь успех компании зависит от слаженной работы всего коллектива.

Стараться запомнить все детали работы

Настоящие специалисты привыкли держать в голове все детали своей ежедневной работы: кому нужно написать, кому перезвонить, с кем встретиться и т. д.

Но руководителю совершенно невозможно запомнить и проконтролировать все детали рабочего процесса своих подчиненных. Поэтому такого делать не стоит, если не хотите попасть пучину микроменеджмента.

Фокусироваться на деталях, а не на целях — это распространенная ошибка начинающих менеджеров.

Важно видеть картину целиком. Начинающему управленцу необходимо правильно расставлять приоритеты и фокусироваться на конечных результатах работы всей команды.

Давать пустые обещания

Очень часто новоиспеченные менеджеры, стараясь заручиться поддержкой коллектива, сразу же начинают раздавать обещания улучшить условия работы или увеличить заработную плату.

Но подвох в том, что за красноречивыми фразами кроются лишь пустые слова, ведь новое начальство не всегда понимает, как именно оно собирается выполнять все обещанное, через что конкретно необходимо пройти и есть ли в этом практический смысл.

Часто мы просто не знаем всей глубины проблемы и совершенно не разбираемся в причинах, почему возникшая ситуация не решена до сих пор. Поэтому красивые обещания дают новичку преимущества только до тех пор, пока не приходит время их выполнять. Вы рискуете вдохновить своих сотрудников, а потом резко потерять их доверие.

Упускать возможности что-то улучшить

Часто новички приходят с массой идей, но им не хватает смелости заняться их внедрением, а также взять на себя всю ответственность за возможные последствия. Если же вы видите, что проблему можно решить и, что такие новшества будут только на пользу всему вашему коллективу, к примеру, отмена неэффективных ежедневных планерок или оптимизация процесса оформления документов, — то беритесь за дело.

Используйте шанс зарекомендовать себя сильным и деятельным руководителем, который заботится о своих подчиненных.

Копировать поведение прежнего руководства

Не думайте, что когда вас будут называть начальником, у вас каким-то волшебным образом появятся все необходимые способности и собственный управленческий стиль. Это все иллюзии.

Поэтому часто бывает так, что начинающие менеджеры просто копируют стиль и манеры прежнего руководства или старших товарищей. Но это не выход, а скорее всего тупик. Если новый начальник выдвинулся непосредственно из коллектива, которым раньше руководил кто-то другой, то копирование стиля предшественника будет означать лишь то, что изменений не будет.

Конечно, может быть, что все шло замечательно и нет необходимости что-то менять. Все же важно заметить, что такой подход не позволит вам утвердить свой новый статус в коллективе, не раскроет вашу индивидуальность и, в результате, навредит будущей карьере.

Не делать ничего, боясь совершить ошибку

Новоиспеченные менеджеры больше всего боятся показаться некомпетентными. Поэтому есть вероятность, что на первых этапах они не будут принимать важные решения, боясь ошибиться.

Попасть в такую ситуацию довольно легко. Новичок осознает на себе большую ответственность и боится, что принятое решение может повлечь за собой более серьезные, чем он привык, последствия. В результате, он откладывает принятие решения, рискуя так ничего и не сделать.

Терять время

Часто происходит так, что новичок-управленец не чувствует себя в новой роли слишком уверенно, поэтому опасается делать резкие движения до того момента, пока не изучит как следует ситуацию, коллег и подчиненных, цели отдела и нужды команды.

Конечно же, это вполне логичное поведение, но слишком долгое откладывание «старта» может посеять сомнения в ваших способностях управлять коллективом и принимать серьезные решения.

Важно найти баланс между слишком авторитарным управлением и мягкотелостью, между желанием понравится сотрудникам и необходимостью добиваться поставленных целей.

Помните о том, что если вам посчастливилось занять руководящую должность, вы должны показать себя с лучшей стороны и использовать эту возможность с пользой для общего дела. Если хотите стать отличным менеджером, работать над собой придется постоянно.

Журнал для руководителей и HR-ов

Янина Дикая

Hyser

Просмотров: 1425 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Сотрудники «растыки», или Как развить ответственность у подчиненных
Почему не нужно ждать благодарности от сотрудников
Без обид: как правильно критиковать сотрудников
Будущее без правил. Как изменится рынок труда и системы управления
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать
Защита от дурака, или Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе
Почему руководители боятся нанимать сотрудников сильнее себя?
Не те люди, или Ошибка, которая губит компании
«Влиять или манипулировать?»: как выстроить отношения с подчиненными
Как отличить хорошего начальника от плохого: 10 фактов
Четыре обиды менеджера
Почему в меняющемся мире руководителю нужны метанавыки
Какой вы начальник: тиран, крестный отец или начальник мечты
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
«Страшное дело», или Почему сотрудники боятся вас и кажутся «неидеальными»
Комьюнити в компании: как оценить «жизнеспособность» и «мягко» управлять
Как правильно критиковать подчиненных
Что нужно и чего нельзя делать, если у ваших подчиненных личный кризис
Детокс для начальника, или Три привычки руководителей, которые разрушают компанию
Поколение Y: 5 фраз, которые нельзя говорить миллениалам
Четыре шага для изменения сотрудников и организации
Искусство управлять своим начальником
Что делать, если ваши подчиненные плачут
Эффективность на расстоянии, или Как работать с командой удаленно
Руководители хотят, но боятся думающих сотрудников
В ловушке: как избежать неверных решений
Скоро все люди на планете перейдут на сокращенный рабочий день
Можно ли дружить с подчиненным?
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
5 типов противных начальников, от которых бегут сотрудники
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.