Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Август 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
8 способов испортить сотрудника
Новости / В мире
30.01.2017
8 способов испортить сотрудника
 

Сначала ваш HR-менеджер старается, ищет, оценивает, выводит людей, а потом приходите вы и портите сотрудников. Не специально, конечно, по неумению. В итоге работа HR-менеджера перечеркнута, сотрудники испорчены, отношения в коллективе тоже.

Мы выделили 8 способов, которые гарантированно помогут вам испортить сотрудника.

Способ 1: Много платить

У вас растет бизнес, сыплются все заявки на одного менеджера, он их обрабатывает, получает с них процент и зарабатывает в итоге совершенно нерыночную зарплату. Конверсия у него, возможно, и не очень большая. Просто вы вкладываете много денег в маркетинг, и у менеджера получается много продаж. У сотрудника складывается неадекватная картина мира: он считает себя супер-специалистом, таковым на деле не являясь. Большие продажи не являются результатом его усилий как мастера ведения переговоров. Деньги, полученные ни за что, развращают его. Человек получает большие суммы, больше тратит, повышается уровень его жизни — и тут вы увольняете его за некомпетентность и нанимаете более дешевых профессионалов за рыночные деньги. Ваш бывший менеджер оказывается на рынке труда в состоянии когнитивного диссонанса: то, что он получал, не соответствует тому, что он знает и умеет. Вы не просто испортили сотрудника, но и сломали ему жизнь.

Способ 2: Платить только оклад

При фиксированном окладе, по статистике, только 10% сотрудников способны выдавать от месяца к месяцу стабильный результат. И то неизвестно, насколько долго. Если вы платите сотруднику только оклад, он никак не влияет на свою зарплату: в одном месяце плохо поработает, в следующем — хорошо и получит в итоге одну и ту же сумму. Если результаты труда никак не отражаются на зарплате, со временем сам труд становится более неэффективным и непрофессиональным.

Способ 3: Не хвалить сотрудника

Люди работают не только за деньги. Одинаковые бумажки они могут получать как у вас, так и не у вас, поэтому очень важно сотрудников хвалить и давать им обратную связь. Хвалить при этом нужно правильно: не личность сотрудника, а его работу. Он получает зарплату не за то, что такой хороший человек и перевел через дорогу старушку. Отметьте, как профессионально он провел сделку, как решил проблему клиента, как выручил коллегу.

Способ 4: Публично ругать сотрудника

Произошел вопиющий случай, и руководитель немедленно начинает отчитывать сотрудника при всех. Если так делать, сотрудник потеряет к вам доверие как к руководителю, перестанет быть лояльным к компании. Никто не любит, когда его прилюдно ругают. Ругайте сотрудника регулярно, роняйте его достоинство, вытирайте об него ноги, и он будет на вас долго не покладая рук работать!

Способ 5: Ругать человека, хвалить поступок

Каждый человек искренне считает, что он хороший, и всегда найдет себе оправдание. Поэтому ругать человека в принципе («Ты плохой!») неэффективно и бессмысленно. Критику в лоб человек просто не услышит: «Ты, Вася, плохой человек, хоть и ведешь хорошо переговоры». Если вам нужно дать сотруднику обратную связь, скажите, что он сделал не так, и покажите, как делать правильно: «Ты, конечно, Вася, хороший человек, но лендинг сделал так себе». Запоминаем: хвалить человека — ругать поступок, хвалить публично — ругать исключительно наедине и критиковать конструктивно.

Способ 6: Стоять над душой

Когда руководитель в офисе, все что-то делают, возможно, имитируя бурную трудовую деятельность, а стоит руководителю выйти за дверь, все перестают работать. И руководитель решает: буду стоять у них над головой, контролировать каждый шаг, держать руку на пульсе, чтобы они не «накосячили». Напоминает отца семейства, который учит ребенка кататься на велосипеде. Сначала придерживает, чтобы велосипед не упал, а дальше никак не может отпустить ребенка в свободное плавание, так и бежит за великом, придерживая. Если вы будете стоять у сотрудника над душой, он в принципе разучится работать самостоятельно. «Босс стоит — я делаю» — плохой рефлекс. Контролировать нужно правильно, по контрольным точкам. Дать задание — копать от забора до обеда — и прийти проверить, как он копал: до обеда, до завтрака или до ужина.

Способ 7: Не контролировать сотрудника

Ваши сотрудники ожидают, что вы их будете контролировать. Если вы сотрудника не проконтролировали — вы обманули его ожидания. Он не получает обратной связи, не понимает, что его работа ценна. Прекрасный способ, берите на заметку, портьте сотрудников дальше.

Способ 8: Не давать технологию

Делегирование 80-го уровня. Пришел менеджер, и вы говорите: «Вот тебе телефон, вот база, сиди и звони, с тебя 50 звонков». Это не делегирование, это — сваливание. Вы свалили с себя ответственность и ушли. Отличный способ испортить сотрудника — не давать технологию, по которой можно работать, не объяснять, как у вас в компании обстоят дела.

Если вы хотите развалить свою команду и испортить сотрудников — пожалуйста, вот вам 8 способов, берите и действуйте! Если нет — читайте и делайте наоборот.

Наталья Гладкова

Деловой мир


Просмотров: 3677 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Завоевать сотрудника-звезду: 7 отпускных стратегий, которые сделают вашу компанию лучшим местом работы
Кроме денег: как мотивировать сотрудников с помощью свободы, харизмы и тапочек
Украинские работодатели пытаются догнать мировой уровень комфорта работы в офисе
Сторителлинг в HR: приемы художественной литературы как рецепт хорошей истории
Бонусы для персонала. Как успешные компании вознаграждают сотрудников
KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей
Правильно ругайте и мотивируйте подчиненных
7 способов «наказания KPI-ем»: отечественные практики
7 советов для брендинга работодателя с небольшим бюджетом
Последствия «войны плюшек» и риски привлечения компенсациями
Ловушки ложной мотивации
Как помочь «выгоревшему» сотруднику: юридические аспекты
KPI для творческих сотрудников: разработка и внедрение своими силами
Как поддерживать вовлеченность сотрудников (чек-лист для менеджера)
Премії: роль у системі оплати праці та особливості
Как повысить мотивацию сотрудников без финансовых вложений
Лайфхак мотиваторів персоналу, або Секрети HR-менеджменту
«Не наше дело», или Три причины отказа сотрудников от новых обязанностей
Мотивація персоналу — це не складно
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Как в Facebook решают проблемы текучести кадров
Как повысить ценность вознаграждения и признания: 7 важных факторов
Семь вещей, которые никто не любит на работе
Парус мотивации
После Нового года: где у работников «включатель»?
Как предотвратить выгорание сотрудников
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
KPI для отдела продаж: как повысить эффективность менеджеров
Как избежать профессионального выгорания, или Стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
25 идей на замену «печенькам»
Когда прибавкой к зарплате наказывают: 5 типичных историй
Почему уходят сотрудники, и как их удержать
8 признаков того, что ваш сотрудник недоволен работой
Чего хотят люди: 5 нефинансовых способов сохранить сотрудников
KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее
Как спасти коллектив от выгорания
Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
Счастье сотрудников как КРІ
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2018 © МЕДИА-ПРО
2018 © HR-Лига
Copyright © 2005–2018 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.