Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Январь 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
8 способов испортить сотрудника
Новости / В мире
30.01.2017
8 способов испортить сотрудника

Сначала ваш HR-менеджер старается, ищет, оценивает, выводит людей, а потом приходите вы и портите сотрудников. Не специально, конечно, по неумению. В итоге работа HR-менеджера перечеркнута, сотрудники испорчены, отношения в коллективе тоже.

Мы выделили 8 способов, которые гарантированно помогут вам испортить сотрудника.

Способ 1: Много платить

У вас растет бизнес, сыплются все заявки на одного менеджера, он их обрабатывает, получает с них процент и зарабатывает в итоге совершенно нерыночную зарплату. Конверсия у него, возможно, и не очень большая. Просто вы вкладываете много денег в маркетинг, и у менеджера получается много продаж. У сотрудника складывается неадекватная картина мира: он считает себя супер-специалистом, таковым на деле не являясь. Большие продажи не являются результатом его усилий как мастера ведения переговоров. Деньги, полученные ни за что, развращают его. Человек получает большие суммы, больше тратит, повышается уровень его жизни — и тут вы увольняете его за некомпетентность и нанимаете более дешевых профессионалов за рыночные деньги. Ваш бывший менеджер оказывается на рынке труда в состоянии когнитивного диссонанса: то, что он получал, не соответствует тому, что он знает и умеет. Вы не просто испортили сотрудника, но и сломали ему жизнь.

Способ 2: Платить только оклад

При фиксированном окладе, по статистике, только 10% сотрудников способны выдавать от месяца к месяцу стабильный результат. И то неизвестно, насколько долго. Если вы платите сотруднику только оклад, он никак не влияет на свою зарплату: в одном месяце плохо поработает, в следующем — хорошо и получит в итоге одну и ту же сумму. Если результаты труда никак не отражаются на зарплате, со временем сам труд становится более неэффективным и непрофессиональным.

Способ 3: Не хвалить сотрудника

Люди работают не только за деньги. Одинаковые бумажки они могут получать как у вас, так и не у вас, поэтому очень важно сотрудников хвалить и давать им обратную связь. Хвалить при этом нужно правильно: не личность сотрудника, а его работу. Он получает зарплату не за то, что такой хороший человек и перевел через дорогу старушку. Отметьте, как профессионально он провел сделку, как решил проблему клиента, как выручил коллегу.

Способ 4: Публично ругать сотрудника

Произошел вопиющий случай, и руководитель немедленно начинает отчитывать сотрудника при всех. Если так делать, сотрудник потеряет к вам доверие как к руководителю, перестанет быть лояльным к компании. Никто не любит, когда его прилюдно ругают. Ругайте сотрудника регулярно, роняйте его достоинство, вытирайте об него ноги, и он будет на вас долго не покладая рук работать!

Способ 5: Ругать человека, хвалить поступок

Каждый человек искренне считает, что он хороший, и всегда найдет себе оправдание. Поэтому ругать человека в принципе («Ты плохой!») неэффективно и бессмысленно. Критику в лоб человек просто не услышит: «Ты, Вася, плохой человек, хоть и ведешь хорошо переговоры». Если вам нужно дать сотруднику обратную связь, скажите, что он сделал не так, и покажите, как делать правильно: «Ты, конечно, Вася, хороший человек, но лендинг сделал так себе». Запоминаем: хвалить человека — ругать поступок, хвалить публично — ругать исключительно наедине и критиковать конструктивно.

Способ 6: Стоять над душой

Когда руководитель в офисе, все что-то делают, возможно, имитируя бурную трудовую деятельность, а стоит руководителю выйти за дверь, все перестают работать. И руководитель решает: буду стоять у них над головой, контролировать каждый шаг, держать руку на пульсе, чтобы они не «накосячили». Напоминает отца семейства, который учит ребенка кататься на велосипеде. Сначала придерживает, чтобы велосипед не упал, а дальше никак не может отпустить ребенка в свободное плавание, так и бежит за великом, придерживая. Если вы будете стоять у сотрудника над душой, он в принципе разучится работать самостоятельно. «Босс стоит — я делаю» — плохой рефлекс. Контролировать нужно правильно, по контрольным точкам. Дать задание — копать от забора до обеда — и прийти проверить, как он копал: до обеда, до завтрака или до ужина.

Способ 7: Не контролировать сотрудника

Ваши сотрудники ожидают, что вы их будете контролировать. Если вы сотрудника не проконтролировали — вы обманули его ожидания. Он не получает обратной связи, не понимает, что его работа ценна. Прекрасный способ, берите на заметку, портьте сотрудников дальше.

Способ 8: Не давать технологию

Делегирование 80-го уровня. Пришел менеджер, и вы говорите: «Вот тебе телефон, вот база, сиди и звони, с тебя 50 звонков». Это не делегирование, это — сваливание. Вы свалили с себя ответственность и ушли. Отличный способ испортить сотрудника — не давать технологию, по которой можно работать, не объяснять, как у вас в компании обстоят дела.

Если вы хотите развалить свою команду и испортить сотрудников — пожалуйста, вот вам 8 способов, берите и действуйте! Если нет — читайте и делайте наоборот.

Наталья Гладкова

Деловой мир

Просмотров: 3489 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
10 «плюшек» от Цукерберга
Как вдохновить менеджеров по продажам на выдающиеся результаты: 5 практических способов
Как разработать критерии и номинации для награждения работников
Служебный автомобиль и его использование в личных целях
Почему сотрудники уходят из компании? Работа над ошибками
Плевать на бренд, или Почему я не пойду к вам работать
KPI для отдела продаж: как повысить эффективность менеджеров
Как избежать профессионального выгорания, или Стратегия стресс-менеджмента для бизнеса и жизни
Как повысить вовлеченность сотрудников: 25 советов
5 обидных ошибок компаний, создавших бренд работодателя
6 простых способов выразить признательность подчиненному
Пять вопросов, за которые сотрудники скажут вам «спасибо»
Результат эксперимента: люди готовы работать за пиццу эффективнее, чем за деньги
25 идей на замену «печенькам»
Когда прибавкой к зарплате наказывают: 5 типичных историй
Почему уходят сотрудники, и как их удержать
8 признаков того, что ваш сотрудник недоволен работой
Чего хотят люди: 5 нефинансовых способов сохранить сотрудников
KPI: 8 главных вопросов по внедрению и использованию
Как мотивировать сотрудников работать продуктивнее
Как спасти коллектив от выгорания
Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?
Счастье сотрудников как КРІ
Какие инстинкты мотивации руководят вашими подчиненными и как ими управлять для создания бизнес-результатов
Индийская компания ввела выходной для женщин в первый «критический» день
3 вещи, которые губят старательность сотрудников на корню
Медицинское обслуживание сотрудников: 5 вариантов заботы
КПД и KPI: равен ли стимул мотивации работника?
Игры, в которые играют в Comfy. Comfy, в котором мы играем в игры
Что нужно делать, чтобы новички не разбегались от хорошего работодателя
Как удержать специалиста в кол-центре
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
Секреты вовлеченности: как мотивировать сотрудников на сверхусилия
В Турции бабушкам оплатят уход за внуками, чтобы матери больше работали
В Италии предложили ввести ежемесячный отпуск для женщин на период критических дней
Платим правильно: как обойти 4 ловушки системы финансовой мотивации
5 нерабочих вопросов, которые нужно задавать подчиненным
Японцам будут платить премии за преждевременное завершение рабочего дня
«Масонские ложи» как метод развития и удержания персонала
Как добиться исполнительности и самостоятельности персонала
10 ошибок руководителя, отбивающих у подчиненных охоту работать
Нематериальная мотивация
В Швеции предложили предоставить сотрудникам перерыв для секса
Борьба с пофигизмом
Вредные «плюшки»: как найти баланс в системе компенсаций
Больше вовлеченных сотрудников! А зачем?
5 катастрофических привычек начальников, заставляющих подчиненных уволиться
5 простых способов поощрения сотрудников
Как мотивировать сотрудников с помощью метода DISC
Офисные пряники, или Как мотивировать сотрудников в преддверии Нового года
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.