Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Эйчару на заметку. Взыскательные люди
Новини
05.02.2007
Эйчару на заметку. Взыскательные люди
 

Трудно отдавать деньги незнакомцам, даже если это ваша работа. Но еще труднее получать их обратно. Директора банков в панике — рост потребительского кредитования повлек за собой и увеличение числа просроченных задолженностей и невозвращенных кредитов. Именно поэтому специалисты по взысканию долгов — коллекторы, пользуются в наши дни огромным спросом.
  
В силу того, что специалисты по возвращению задолженностей для нашей страны профессия новая, работодатели пока еще не решили, как их все-таки именовать. Обычно коллекторов называют специалистами по кредитному мониторингу. В банках средней величины функция по работе с задолженностью бывает «размыта», и обязанности по кредитному мониторингу могут возлагаться на кредитных экспертов и аналитиков. В различных банковских структурах есть соответствующие управления, отделы кредитного мониторинга и потребительского кредитования, розничного бизнеса, контроля платежей и т.д. Но, так или иначе, сотрудники этих подразделений занимаются возвратом по кредитам, выданным физическим или юридическим лицам.

Кнут и пряник

Работа с проблемной задолженностью делится на два этапа. На первом, когда с момента ее возникновения прошло не более 90 дней, общение с клиентами носит «мягкий» характер (soft collection). Им отправляют напоминательно-увещевательные письма и выясняют в телефонных беседах, заплатят ли они по счетам. Работа же с поздней задолженностью ведется в более жестком режиме (hard collection). Она начинается с личных встреч, при этом последнее свидание может состояться в суде. Коллекторы работают с базами данных заемщиков и ежедневно устанавливают для себя план звонков и визитов. Как правило, в день приходится совершать от 3 до 10 выездов к неплательщикам.

Самую большую группу неплательщиков составляют люди, попавшие в трудное финансовое положение. В таком случае надо вместе искать пути выхода из сложившейся ситуации, планировать новые схемы погашения долга, уменьшать или списывать проценты и штрафы. В задачи коллектора не входит наказание или окончательное разорение должника, он обязан вернуть то, что реально, и по возможности сохранить клиента.

Кто нужен банкам

Коллекторская служба — новое явление в банковской сфере. На рынке труда свои услуги предоставляют в основном бывшие работники силовых структур. Но они, как правило, не обладают менеджерскими навыками. Специалист, отвечающий за коллекторское направление, должен создать саму структуру collection, внедрить и отладить технологию сбора задолженности, выстроить работу с региональной сетью, и при этом еще заниматься подбором и обучением персонала. Соответственно, идеальный кандидат на данную позицию — профессиональный менеджер, умеющий  анализировать и структурировать информацию, планировать бизнес-процессы и осуществлять контроль за их исполнением. телекоммуникационных компаний и сферы розничных продаж.
  
На кого может рассчитывать работодатель? В основном на молодых специалистов, чей возраст едва превышает 25 лет. Эти люди получили имеющиеся у них опыт и знания, работая в среднем звене «collection» в иностранных банках. При этом они готовы перейти на руководящие позиции в другие финансовые структуры, в том числе и при условии организовать работу по сбору долгов с нуля.

Специалистов среднего и младшего звена найти проще, чем топов. Может быть потому, что на такие позиции охотно берут соискателей и без соответствующего опыта работы.

Внешняя агентура

Многие банки перепоручают взыскание долгов коллекторским агентствам. Как правило, за свои услуги «внешние агенты» получают от 25% до 50% от возвращенных сумм.

А что о своей работе думают сами коллекторы? Одни довольны своим положением и от добра добра не ищут. Вторые хотят сменить специализацию, так как считают ее слишком узкой и не сулящей больших перспектив. Ну, а третьи полностью сознают собственную востребованность и при переходе на новое место работы рассчитывают на повышение зарплаты в 2-3 раза.

По материалам «Элитный персонал»

 

HR-Лига

Переглядів: 8469 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Яка роль HR-фахівців в управлінні змінами?
Не ставайте для кандидатів батьками: 10 помилок рекрутерів-початківців
12 важливих м’яких навичок для HR-фахівців
Як HR-у заробляти більше: 11 ідей для додаткового доходу
Чи зможе штучний інтелект замінити кадровика?
Три речі, які варто зробити рекрутеру у разі звільнення
Функції HR під час війни
Поради HR-ам: екстрена допомога команді під час війни
У чому різниця між HR-департаментом та психологічною службою та навіщо це бізнесу?
Как сделать успешную карьеру в области HR-аналитики?
Как HR способен помочь в достижении бизнес-целей
Может ли финансовый отдел выполнять функции HR?
Как из HR-специалиста стать HRBP?
Как должен работать HR-менеджер
Чи потрібно HR-у любити людей?
Маркетинг в HR: битва за внутреннего клиента
Співпраця рекрутера та лінійного менеджера: як налагодити?
Когда компании нужно нанимать HR, а когда — нет
Дэйв Ульрих: принцип синергии в HR
«HR для вас — это…»
5 советов, как HR-у развить личный бренд
Какие навыки нужны, чтобы начать карьеру в HR?
6 новых профессий в HR, которые набирают популярность
Кар’єра в HR: гайд для початківців
От HR-функции к партнерству: чем HRBP отличается от директора по персоналу
10 признаков того, что HR-специалисту пора сменить компанию
Топ-6 навичок HR-менеджерів у 2021 році
Емоційний інтелект HR-менеджера: як його розвивати
Как освоить профессию рекрутера и стать настоящим профи: руководство для начинающих
Як HR-менеджеру спланувати рік: 6 ключових сфер
З другого погляду: 12 стереотипів у роботі з персоналом
10 «звоночков» неэффективного эйчара
Чем HR может помогать бизнесу
13 эйчаров на одного айтишника: кто и как удерживает ценного сотрудника
Как начать карьеру IT-рекрутером или ресерчером
Когнітивні упередження: 16 пасток HR-менеджера
HR ищет работу для себя: советы и лайфхаки
Пандемия — время возможностей. Что эйчару делать прямо сейчас
Кар’єра в HR: з чого розпочати та можливі шляхи розвитку
Що повинен зробити HR-фахівець під час карантину?
15 мифов о профессии HR
Грехи HR-менеджера
Стереотипы об эйчарах: какие они и откуда берутся
HR-аналитик как профессия на рынке труда
10 фактов из жизни HR
Как эйчарам оставаться востребованными
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com