Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Как попасть «в яблочко» на собеседовании
Новости / В мире
11.01.2017
Как попасть «в яблочко» на собеседовании

Мы читаем умные статьи о том, как написать резюме и как пройти собеседование; бьемся над резюме, чтобы сделать его идеальным; нервничаем перед собеседованием, как школьники перед экзаменом. А психологи говорят, что все намного проще. Потому что HR-менеджеры — тоже люди.

А как люди оценивают друг друга? Субъективно. И очень быстро. Когда вы входите в кабинет эйчара, перебирая в голове фразы, которые нужно сказать, чтобы произвести впечатление, он скользит по вас взглядом (и сознанием) и довольно быстро приходит к выводу, что вы из себя представляете.

В психологии есть теория (the stereotype content model, SCM), которая утверждает, что суждения, которые мы выносим людям, основываются на 2-х основных критериях: симпатия и компетентность. Схему восприятия можно представить в виде матрицы.

Угадайте теперь, соискатель какого типа быстрее других получит работу?

И другой вопрос: как попасть в этот заветный левый верхний квадрат? Как показать компетентность и вызвать симпатию?

Рассмотрим на примере. Допустим, менеджер по персоналу задал вам вопрос: «Расскажите, как вы руководили рабочей группой?»

Вариант ответа № 1:
«Да, у меня есть опыт руководства людьми. Чаще всего это сложно, потому что люди не очень мотивированы, и приходится искать к ним подход. Обычно я нахожу подход, и задачи выполняются».

Как вам? Суховато и не очень информативно. Скорее всего, автор такого ответа попадет в квадрат «Холодно + Некомпетентность» — с очень скромными шансами получить работу.

Давайте попробуем сформулировать ответ более живо и информативно. Например, так.

Вариант ответа № 2:
«Однажды я возглавлял группу, которая работала над созданием крупного портала. Это был мой первый опыт руководства большой группой специалистов, и я очень нервничал, поскольку пришлось общаться с представителями разных профессий: с программистами, дизайнерами, контент-менеджерами, менеджерами по продажам, с руководителями подразделений.

Я постарался найти время на личное общение с ключевыми специалистами, и руководителями, и исполнителями. При личном неформальном общении — чаще всего за чашкой кофе на офисной кухне — я постарался выяснить, каковы личные мотивы в работе у каждого члена рабочей группы, к чему стремятся мои коллеги, что для них важно, к каким целям они стремятся.

В работе над проектом был момент, когда мы начали отставать по срокам. Мне показалось, причины для этого были субъективными: люди не работали с полной самоотдачей.

Тогда я снова пообщался с каждым из них и постарался связать цели проекта с целями каждого из них. Я показал, как, работая эффективно над созданием сайта, мои коллеги смогут достичь своих целей, реализовать возможности, которые для них важны. Например, я знал, что один из наших дизайнеров (начинающий специалист) мечтает о внушительном портфолио. Я пообщался с ним, еще раз рассказал о масштабах и перспективах сайта; сказал, что результаты его работы увидят миллионы людей, и в его портфолио будет внушительная работа, способная произвести сильное впечатление и свидетельствующая о его высоком профессионализме.

Я провел работу с каждым участником группы, подчеркнул значимость их работы. В итоге, мы закончили работу над сайтом на 2 недели раньше срока».

В этой истории есть эмоции, есть детали, которые «прорисовывают» живого человека, а не безликого соискателя со стандартным резюме. Есть шансы, что создатель такой истории получит по плюсику в обе графы: и симпатии, и компетентности.

Этими примерами мы хотели показать, что произвести хорошее впечатление по обоим векторам не сложно. Настройтесь на открытое общение (это предполагает готовность делиться сведениями о себе, а не отвечать односложно «да»/«нет»). Вспомните перед собеседованием самые яркие примеры, когда вы успешно справлялись с задачами. Смотрите на рекрутера как на партнера по общению, а не как на недруга, который хочет вас «завалить». И работа у вас в кармане. :)

Елена Набатчикова

Trud.com
Просмотров: 2088 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
5 нетрудоемких способов увеличить шансы на получение работы
Топ-5 вопросов на собеседовании
Гид по поиску работы: 5 первых шагов
4 профессиональных навыка, которые должны быть в вашем резюме: мнение нейробиолога
11 ошибок на собеседовании, которые совсем не страшны
Доверяй, но проверяй, или Как вычислить недобросовестного работодателя
О чем нужно спросить потенциального работодателя на собеседовании
Собеседование от А до Я
8 правил этикета, которые помогут получить работу
В шаге от неудачи: что можно сказать «не так» на собеседовании
Время перемен. Семь причин сменить работу
О чем лучше не говорить работодателям
Непростительные ошибки в резюме
«Останемся на связи»: стоит ли ждать второго шанса
Собеседование за обедом: что заказать и кто оплачивает
3 вопроса, которые нужно задать себе, если вы не можете найти работу
Как правильно искать новую работу, пока вы еще на старой
Как описать в резюме достижения
Исключительный кандидат, или Как адаптировать резюме под должность, о которой вы мечтаете
14 идеальных вакансий из интернета, о которых можно только мечтать
Классические ошибки на собеседовании при приеме на работу
8 способов обмана при приеме на работу, чтобы меньше вам платить
Портрет идеального сотрудника или 12 личных качеств для образцового резюме
Что скрывают специалисты по подбору персонала
Вакансия дня: €2,5 тыс. в месяц за поездки по миру
О чем надо знать, чтобы собеседование с руководителем прошло успешно
Какие знания увеличивают шанс найти работу
Google запустит сервис для поиска работы
Работа по душе: какая компания подойдет именно вам
8 законов общения, и как их использовать на собеседовании
10 критических ошибок на собеседовании
Что делать, если работодатель заставляет пройти тест на детекторе лжи?
Как расшифровать текст вакансии, чтобы не попасть в ловушку работодателя
Анкета соискателя, или Как НЛО может помешать вашей карьере
Как заставить представителя компании задать вам правильные вопросы на собеседовании
10 вопросов, которые нужно задать себе, прежде чем искать работу
5 худших вопросов, которые вы можете задать на собеседовании
Рекрутеры рекомендуют соискателям закрыть посты с хэштегом #меняневзяли
5 типов ваших конкурентов на собеседовании
Как выбирать рекомендателей при поисках работы
Как справиться с потерей работы
Все, что нужно знать о вопросе зарплаты при поиске работы
5 советов для тех, кто постоянно в поиске работы
7 причин отклонить предложение о работе
4 ошибки на собеседовании, о которых вы не знали, что это ошибки
Как повысить свои шансы на трудоустройство с помощью письма эйчару
10 вещей, которые должны насторожить вас при устройстве на работу
4 фразы, которые могут застать вас врасплох при обсуждении будущей зарплаты
Все, что вы хотели узнать о рекрутерах (но боялись спросить)
Выбор хорошей работы: метод плюсов и минусов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.