Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Идеальный сотрудник ищет идеального работодателя
Новини
09.11.2006
Идеальный сотрудник ищет идеального работодателя
 

Сколько говорилось об идеальном работнике! Уже решено, что он должен быть прекрасен и умом, и сердцем, и душой, и даже фигурой. Но, оказывается, эти идеальные сотрудники имеют кучу требований к работодателям. Желая как минимум соответствия своих дарований своим же перспективам в компании. Так что же такое — идеальный работодатель? 

 

Новые времена пришли очень скоро. И работодатель уже не чувствует себя так вольготно. Для победы над конкурентами ему нужны самые лучшие менеджеры и специалисты. А таких мало, и все уже при деле. Их приходится переманивать и обольщать.

 

Параметры идеального работника широко известны и многократно повторены: всем нужны активные, энергичные, креативные, дисциплинированные, образованные… Но эти самые идеальные теперь смотрят на работодателя иначе. Теперь и у них есть возможность выбора. Значит, работодатель, как невеста (или все-таки как жених?), тоже должен стараться понравиться.

 

На Западе звание лучшего работодателя — одно из самых почетных. Оно говорит о многом. Компании, занимающие верхние строчки в американском рейтинге «Идеальный работодатель», спешат сообщить об этом и своим клиентам, и конкурентам, и претендентам. Потому что это лучшее свидетельство того, что в компании ведется успешная работа с кадрами, а следовательно, она привлекает к себе лучших профессионалов, которые лучше удовлетворят интересы заказчика. И так далее по всей цепочке успеха на рынке.

 

Хороший работодатель сегодня — не тот, кто платит деньги. И не тот, кто платит большие деньги. И не тот, кто к большим деньгам добавляет увесистый соцпакет. Эти ступени развития рынка труда мы уже проходили. К ним добавляются новые. Хороший работодатель тот, кто успешно расширяет свой бизнес. Кто ведет современный, социально значимый бизнес в ключевых отраслях экономики. И самое главное, как результат всего предыдущего: СОЗДАЕТ УСЛОВИЯ ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА. И тем самым привлекает к себе самые сильные кадры. Которые при этих условиях скорее согласятся даже получать меньшую зарплату, чем просиживать штаны в бесперспективной фирме.

 

Если выпускник программы МВА выходит на рынок труда, он знает себе цену и ищет работодателя, а не работу. Тот, кто рассчитывает получать, скажем, три с половиной тысячи долларов в месяц, выбирает максимально комфортную компанию именно для себя.

 

Для многих представляют интерес крупные иностранные компании, так как мне проще работать в них, я лучше знаю критерии работы. Очень важна возможность самореализации и возможность принимать решения. Соискатели отдают предпочтение работе, которая обеспечивает социальную защищенность и на которой можно проявить себя творчески. Для большинства наших молодых специалистов, в отличие от западных сверстников, решающий фактор при выборе места работы — это возможность карьерного роста и финансовая обеспеченность.

 

Головная боль для тех, кто выбирает себе работодателя, — это сбор информации о компании. Рынок, на который выходят выпускники бизнес-школ, закрыт. «Пока там не поработаешь — ничего не узнаешь». Более всего они доверяют собственному опыту и рассказам друзей и знакомых.

 

Даже западные компании, не говоря уже о наших, крайне скупы на информацию о себе. И то, что рассказывают с бокалом шампанского в руках на различных PR-акциях, зачастую сильно отличается от реалий. Некоторые соискатели делают ход конем: проникают в компанию под видом клиента, якобы предлагая какое-то дело, и, пообщавшись таким образом с сотрудниками, понимают, что к чему.

 

По материалам «Карьера»

 

 

HR-Лига

Переглядів: 10685 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com