Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как пожаловаться на коллегу и не прослыть ябедой
Новини
29.04.2014
Как пожаловаться на коллегу и не прослыть ябедой
 

Жизнь в коллективе не всегда идет гладко. Бывает, что рядом оказывается человек, работа с которым становится для вас сущим наказанием. Рано или поздно возникает конфликт, и вы неизбежно начинаете задумываться о том, чтобы попробовать решить его с помощью начальства. Жалоба на коллегу — дело деликатное. Вы рискуете оказаться в «черном списке» офисных ябедников, которых, как известно, не любит ни руководство, ни коллеги. Но иногда другого выхода нет — нужно идти к шефу. Чтобы добиться желаемого результата, не навредив при этом своей профессиональной жизни, важно соблюдать несколько правил.

Все личное в сторону

Для начала вам нужно хорошо продумать содержание вашей жалобы. Вероятно, вы уже тысячу раз обсуждали ситуацию с домашними и друзьями, и кажется, что сформулировать проблему будет проще простого. Но теперь багаж предыдущих разговоров будет вам скорее мешать, чем помогать. Прежде всего, отбросьте эмоции и личные оценки. В отличие от вашей мамы, дяди, тети, начальство совершенно не волнуют ваши переживания. Более того, в большинстве случаев шефу безразлично ваше мнение о личных качествах коллег. Единственное, что действительно может заинтересовать руководство — это как ситуация влияет на качество выполняемой работы и решение конкретных задач.

Хотите, чтобы босс вас услышал, говорите только о том, что касается работы — конкретно и конструктивно. Выражения вроде: «Мне не нравится…», «Я не люблю…» лучше вообще исключить. Это «слова-сигналы», они мгновенно создадут впечатление субъективности всей вашей речи и ваших суждений. Кроме того, лучше воздержаться от любых глобальных оценок. Рассуждения на тему, что такое хорошо и что такое плохо оставьте на потом. «Вредно — полезно» — гораздо более конструктивные категории. Исходите из них. И самое главное, никогда не делайте предметом своей жалобы человека. Жаловаться нужно только на конкретные действия и ситуации. Скажем, если опоздания коллеги мешают вам сосредоточиться на своих обязанностях, потому что вместо этого вы вынуждены заниматься его делами или если коллега не выполняет свою часть работы, а в результате страдает общий результат — говорите начальству об этих конкретных фактах, а не о том, что «Петров» лентяй, несобранный человек или некомпетентен. Выводы о личных и профессиональных качествах «Петрова» предоставьте делать руководству.

Впрочем, не все конфликты имеют чисто рабочую подоплеку. Бывает, что дело именно в личных отношениях и действиях, которые касаются вас лично. Такие конфликты лучше разрешать без привлечения начальства. Но бывают ситуации, когда, наоборот, необходимо поставить руководство в известность о том, что происходит. Например, когда кто-то намеренно очерняет вас перед другими коллегами или ворует ваши идеи. В этой ситуации отбросить личные эмоции будет сложнее. И все же важно оставаться в рамках конструктивной критики. В конце концов, подобные конфликты тоже влияют на качество работы и на это необходимо обратить внимание шефа.

Последнее средство

Большинству начальников не очень-то нравится вникать в споры сотрудников, а тем более быть в них арбитрами. Так что будьте готовы к тому, что шеф может отнестись к разговору довольно критично. По крайней мере, то, с чем вы к нему придете, его явно не обрадует. Наверняка начальник поинтересуется, что именно вы предприняли для того, чтобы разрешить ситуацию, прежде чем обратились к нему. Поэтому очень важно аргументировано показать, что вы не просто при первых же трудностях побежали беспокоить и без того занятого человека, а сначала попытались разобраться с конфликтом самостоятельно. Это не помогло, и вот теперь вы обращаетесь к руководству за помощью. Жалоба начальству, действительно, — последнее средство, поэтому сначала лучше попробовать решить все мирно, не привлекая третью сторону.

Поймать момент

Выбирая время для подобной беседы, нужно учитывать не только настроение шефа, но и ваше собственное состояние. Если вы только что имели очередную стычку с коллегой, на которого собрались жаловаться, и чувствуете себя, что называется, «на взводе» — отложите разговор. Точно так же, если начальник сегодня явно не в духе или очень занят, или просто не в своей тарелке — лучше переждать. Кстати, психологи не рекомендуют идти с подобными проблемами к руководителям и в те дни, когда они явно в очень хорошем настроении. Вы рискуете стать ложкой дегтя в бочке меда и испортить шефу прекрасный день. Он может разозлиться из-за того, что вы пришли к нему с таким неприятным разговором именно в тот момент, когда все было хорошо. Хотя это происходит подсознательно, но вполне может повлиять на исход беседы. Сложные разговоры с шефом лучше вести в нормальной рабочей атмосфере, когда настроение собеседников нейтральное.

Говорить спокойно и коротко

Людям свойственно увлекаться, когда они говорят о чем-то, что действительно их волнует. Особенно, если в деле замешана обида и раздражение. Однако ключ к успеху во время таких разговоров — в спокойствии и краткости. Нет ничего хуже для дела, чем выпустить в лицо шефу длинную тираду о вашей проблеме. Все самое главное должно быть сказано в 5–6 предложениях — спокойно и по существу. Если начальник захочет узнать какие-то дополнительные детали, он вас о них спросит. Ваше дело рассказать только о сути проблемы, о том, как она влияет на вашу работу и о том, что вы сделали для ее решения до того, как пришли к боссу. Будьте открыты, покажите, что вы готовы к переговорам, готовы уступить в чем-то, если понадобится, и вообще проявить гибкость в решении проблемы.

Просить совета, а не готового решения

Прежде чем отправиться с жалобой к шефу, вы должны четко понимать, чего вы хотите от этого разговора? Не стоит рассчитывать на то, что руководитель возьмется решать вашу проблему за вас. Максимум, что вы можете получить — это совет и санкцию на те или иные действия. Об этом и просите. Начальник не будет придумывать способ выхода из сложившейся ситуации — он спросит, что вы предлагаете? Так что приготовьте заранее ответ на этот вопрос. При этом можно и нужно попросить совет у шефа и спросить его мнение. Самое главное — дать ему понять, что вы пришли не для того, чтобы просто заявить о своем недовольстве или кого-то очернить, а для того, чтобы уладить ситуацию. Тогда у вас будет гораздо больше шансов на успех.

Евгения Рогачева

Работа & зарплата

Переглядів: 19282 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
5 soft skills, які якісно підкреслюють професійність
20 професійних навичок, що стануть найважливішими у 2023 році
7 этапов карьеры: от эйфории до кризиса
Ловушка компетентности
Семь мягких навыков, без которых hard skills ничего не стоят
Образец для подражания. Шесть фильмов о бизнес-леди, которые научат стилю и деловой хватке
Три привычки, которые убивают карьеру
Soft Skills: 5 качеств, которые ценят современные работодатели
Что делать, если работа мечты оказалась кошмаром?
«Пижамный» режим. Как сохранить эффективность, работая из дома
Відтінки кар’єрного розвитку: 4 альтернативи підвищенню
Как поменять профессию, чтобы не наступить на те же грабли
12 фраз, которые покажут, что вы заслуживаете повышения
«Сделай сам»: как строить карьеру без поддержки руководства
Как не остаться без работы в будущем
5 фраз, способных разрушить любую карьеру
Феномен бумеранга: стоит ли возвращаться на старое место работы
Как переносить трудности на работе и оставаться самим собой
Что делать, если вас поймали на лжи
Прокрастинация — как с ней бороться и нужно ли?
Когда инициатива не принесет пользы ни вам, ни другим
Как покинуть компанию красиво и избежать карьерного суицида
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
ТОП-3 привычки сотрудников, которые больше всего раздражают начальство
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Танцы с бубном, или Почему компании хотят избавиться от сотрудников-звезд
«Пора валить», или Почему вам надо искать другую работу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com