Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 1: аналитическое мышление кандидата
Новини
21.01.2014
Коллекция вопросов для собеседования. Часть 1: аналитическое мышление кандидата
 

Вопросы для интервью — это важный рабочий «инструмент» для специалиста по подбору персонала, для рекрутера. Как известно, плохим инструментом хорошую работу не сделаешь. Профессиональный инструмент должен быть отличным! И разнообразным. В помощь HR-специалистам и рекрутерам — коллекция вопросов для интервью. Первая часть коллекции позволяет быстро и без тестов оценить аналитическое мышление кандидата — нужно лишь выбрать несколько подходящих вопросов из полусотни возможных.

  1. Вы принадлежите к аналитическому типу личности? Обоснуйте свой ответ.
  2. Опишите какую-либо сложную задачу, которую вам удалось решить.
  3. Опишите задачу, при решении которой вам может пригодиться … (алгебра, тригонометрия, математические расчеты, статистика)?
  4. Опишите проблему, для решения которой вы бы использовали компьютерные технологии.
  5. Опишите случай, когда вас мучила нерешительность.
  6. Опишите случай, когда вам пришлось быстро принимать решение.
  7. Расскажите, как вы решаете сложные задачи.
  8. Расскажите, как вы используете компьютерные технологии.
  9. Опишите самые частые проблемы, с которыми вам приходилось сталкиваться на прошлом месте работы (приходится сталкиваться на текущем)?
  10. Расскажите о своих навыках принятия решений.
  11. Вы склонный к анализу человек?
  12. У вас аналитический склад ума?
  13. Используете ли вы при решении задач компьютерные технологии?
  14. Приходилось ли вам использовать в своей работе … (алгебру, тригонометрию, математические расчеты, статистику)? Для каких задач?
  15. Помогают ли вам в решении задач компьютерные технологии? Каким образом?
  16. Приходилось ли вам работать над решением задачи в команде? Какова была ваша роль?
  17. Приходилось ли вам работать со множеством дедлайнов? Как вы с ними справлялись?
  18. Как вы анализируете задачи?
  19. Насколько, по-вашему, вам удалось развить свои навыки планирования за последние несколько лет?
  20. Как вы решаете внезапно появившиеся проблемы?
  21. Как вы выявляете потенциальные проблемы до их появления?
  22. Каким образом вы принимаете решения?
  23. Как вы принимаете важные решения?
  24. Как вы решаете проблемы?
  25. Как часто вы пользуетесь компьютером на работе?
  26. Как вы прогнозируете успех продукта?
  27. В каких обстоятельствах вы обычно совершаете ошибки?
  28. Какие решения даются вам с трудом?
  29. С какими решениями вы хорошо справлялись на последней работе?
  30. Какие трудные решения вам приходилось принимать?
  31. Какой, по-вашему, основной фактор успеха в бизнесе в наши дни?
  32. Что вы делаете, когда предстоит принять важное решение?
  33. Как вы поступаете, столкнувшись с трудностями при решении какой-либо задачи?
  34. Как вы поступаете, если зашли в тупик?
  35. Что мы имеем в виду, говоря «не сходится баланс»?
  36. Что мы имеем в виду, говоря, что расходы превышают залог?
  37. Какие ошибки вы совершали в своей работе?
  38. На основе каких факторов вы обычно прогнозируете эффективность продукта на рынке?
  39. Как вы поступаете, когда нужно сделать сразу два важных дела?
  40. Каким было самое трудное решение, принятое вами за последние 3 года?
  41. В чем разница между качественным и количественным анализом?
  42. Какой была самая трудная проблема, которую вам удалось решить?
  43. Расскажите о том, как вам приходилось ошибаться при оценке чего-либо.
  44. Какие кризисы, связанные с кадровым составом, вам приходилось преодолевать?
  45. Какому плану действий вы следуете, столкнувшись с какой-либо проблемой?
  46. С какими проблемами сталкиваются компании, ориентированные на командный результат?
  47. Какие решения даются вам легче всего, а какие для вас самые трудные?
  48. В какой момент вы принимаете решение прекратить работу над сложной проблемой?
  49. Когда вы в последний раз использовали таблицу?
  50. Кто ваши конкуренты?

Другие части коллекции:
Часть 2: эмоционально сложные вопросы
Часть 3: профессиональные достижения, успехи и провалы, мотивация
Часть 4: поведение кандидата в различных ситуациях
Часть 5: опыт и профессиональные обязанности

Перевод Екатерины Заволокиной

Работа с персоналом

Переглядів: 35462 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com