Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Что общего между подбором персонала и свиданиями?
Новости / В мире
11.09.2013
Что общего между подбором персонала и свиданиями?
 

Процесс найма сотрудника похож на романтические свидания (для обеих «сторон» трудовых отношений). «Понравлюсь ли я им?» — спрашивает себя кандидат. «Останется ли сотрудник надолго?» — этот вопрос занимает рекрутеров и HR-специалистов любой компании.

Оказывается, профессиональные рекрутеры зачастую действительно оценивают кандидатов на ту или иную позицию примерно так же, как если бы они оценивали человека с той точки зрения, сможет ли он стать им другом или даже спутником жизни. К такому выводу пришла в ходе своих исследований профессор The Kellogg School of Management Лорен Ривера.

Результаты исследования таковы: работодатели склонны оценивать потенциального сотрудника не только по строго профессиональным качествам, но и в том смысле, каково будет общаться с человеком в течение длительного времени.

Эту научную работу приняли во внимание, к примеру, создатели сайта знакомств eHarmony. Компания разрабатывает «усовершенствованный» рекрутинговый портал, который сделает подбор персонала более эффективным (будет анализироваться, насколько компания и кандидат подходят друг другу), отмечает один из топ-менеджеров eHarmony Грант Лэнгстон. Продукт пока находится на одном из начальных этапов разработки.

Культурное соответствие так же важно, как опыт и навыки

Исследование The Kellogg School of Management показывает: специалисты по подбору персонала зачастую больше внимания обращают на впечатление, которое произвел кандидат, а также на то, насколько им комфортно с ним общаться (нежели, например, на знания соискателя и его профессиональные навыки). Естественно, это не значит, что работодатели нанимают неквалифицированных сотрудников, подчеркивает профессор Ривера. Но результаты ее исследования доказывают, что «механизм выбора работодателем сотрудника гораздо больше похож на то, как выбирают друзей или партнеров, чем этого можно было ожидать». Менеджеры по персоналу с одинаковым вниманием изучают как информацию об уровне образования потенциального сотрудника и месте его учебы, так и, например, о том, как он проводит досуг, чем увлекается — словом, о том, на какой почве может пробежать «искра» между двумя людьми.

В своем исследовании Лорен Ривера использовала данные, полученные в ходе 120 интервью с рекрутерами и менеджерами по персоналу из элитных инвестиционных банков, юридических фирм и консалтинговых компаний. Более половины участников исследования отметили: «культурное соответствие» кандидата (схожесть интересов, привычек, некоего культурного «кода» и манер самопрезентации) они считают одним из определяющих факторов, влияющих на итог собеседования.

Безусловно, налицо слабые места. Например, у тех кандидатов (пусть и с неплохим профессиональным багажом), культурный уровень которых далек от уровня рекрутера, будет, скорее всего, меньше шансов получить работу. Особенно это актуально, когда кандидат не самого «высокого» происхождения претендует на работу в элитной компании. В этом случае его шансы на успех ниже, чем у благополучного кандидата, даже если уровень компетенций у них одинаковый.

Мнение профессионального рекрутера

«Как правило, рекрутер, в первую очередь, заинтересован в том, чтобы успешно трудоустроить кандидата. В связи с этим, он крайне редко будет руководствоваться своими личными впечатлениями, а в работе будет больше опираться на тот профайл, который был ранее утвержден с прямым работодателем. Личное впечатление может повлиять в том случае, если рекрутер уже идеально знает своего клиента и понимает, на что в первую очередь обращает внимание клиент с точки зрения личностных качеств, и руководствуясь этими данными, может сделать определенные выводы о кандидате и принять решение, направлять его далее на интервью в компанию или нет.

Несмотря на то, что рекрутер заинтересован в оперативном закрытии вакансии, он должен руководствоваться и тем, что данный кандидат может работать и в его компании. Поэтому личное впечатление должно также играть свою роль, так как в будущем данный кандидат может стать потенциальным клиентом, и всегда стоит опираться на то, как бы рекрутер сработался с ним в ключе «коллега-коллега», — комментирует старший рекрутер лизинговой компании Серафима Серегина.

Ксения Герасимова

РБ

Просмотров: 7620 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Онлайн-співбесіда з роботодавцем: лайфхаки від служби зайнятості
П’ять помилок пошукачів на співбесіді
Какие вопросы задают на собеседовании хорошие кандидаты
Как рассказать о причинах ухода с предыдущей работы
Невдала співбесіда: помилки, які змусять роботодавця сказати вам «ні»
Остаться или уйти: что делать, если новая работа вам не нравится
Четыре причины, из-за которых вы не нашли работу своей мечты
Что делать, если долго не можете найти работу?
Чувство юмора на собеседовании: стоит ли его подключать
Как понять, что перед вами плохой начальник
Как оценить обстановку при выходе на новое место работы
Почему в резюме не стоит врать
Где можно работать, если вам за 50
Три когнитивные ловушки, которые мешают найти работу
10 советов для поиска работы после 40 лет
Как сотруднику и работодателю выбрать друг друга
Чи приховувати від керівника, що ви шукаєте роботу?
Добавьте страсти: как показать на собеседовании, что вам не все равно
8 критичних помилок на співбесіді
Вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик
Как узнать, почему вам отказали после собеседования
11 способов произвести хорошее впечатление на собеседовании
FAQ на интервью: что хотят услышать рекрутеры, и о чем кандидаты упорно молчат
9 сложных вопросов и ответов на интервью
Как говорить о зарплате на собеседовании?
Как найти высокооплачиваемую работу?
Пять вещей на собеседовании, которые менеджер по персоналу вам не скажет
10 правил хорошего резюме
Условия найма: как подстраховать себя от разочарований?
Каким должно быть резюме выпускника
5 шагов, чтобы профили в социальных сетях нашли для вас работу
Проективное интервью: любимые вопросы эйчаров
Сопроводительное письмо: когда оно действительно нужно?
Глупые ситуации, из-за которых можно провалить собеседование
Золотой билет, или Как не спугнуть работодателя плохим резюме
Собеседование в Google, Amazon и Twitter
10 странных вопросов на собеседовании и как на них отвечать
Что написать в резюме, чтобы его прочел HR
Как пройти собеседование по телефону: советы по пунктам
Точный метод. Как рекрутеры узнают то, что мы хотим скрыть
Как задавать неудобные вопросы на собеседовании
Самопрезентация: как вести себя на интервью?
Научитесь говорить о своих талантах без скромности и хвастовства
Король ситуации: как пройти кейс-интервью
Как пройти собеседование на английском, чтобы вас взяли на работу
Пять фраз, которых стоит избегать на собеседовании
Четыре столпа успешной карьеры
Как отказать работодателю после собеседования
Пять типичных вопросов, которые задают на собеседованиях, и как на них отвечать
Чего не стоит говорить на собеседовании: 15 запретных фраз
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.