Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как отбить интерес у кандидатов откликаться на вакансию
Новини
22.07.2013
Как отбить интерес у кандидатов откликаться на вакансию
 

Существует много способов, чтобы вызвать у кандидата интерес к подаче заявки, но сейчас, наоборот, напишем о том, как у него отбить интерес откликаться на вакансию. Укажем, какие ошибки могут стать причиной того, что кандидаты будут обходить вашу компанию стороной.

1. Отвлеченное название должности

Например, названия должностей «Account Executive» или «Researcher Freelancer» настолько мало о чем-то говорят кандидатам, что вместо того, чтобы вызвать у них интерес, дезориентируют их, что может привести к снижению интереса к вакансии. Исключением из правил является узкая специализация. Если необходимо найти специалиста в конкретной области, например, на должности «SAP FI/CO Business Analyst» или «Customer Experience Specialist», то нужно его использовать.

2. Очень длинное описание должности

В объявлении должны быть в краткой форме описаны задачи, которые необходимо выполнять на данной должности. Оно не должно копировать описание должности, сформулированное в отделе кадров и состоящее из 20 пунктов (такие описания обычно являются слишком подробными и содержат терминологию, которая понятна только сотрудникам самой компании). Круг обязанностей, перечисленных в объявлении, не должен быть исчерпывающим. На собеседовании менеджер по подбору кадров ознакомит кандидата с должностью более подробно. При этом в объявлении потенциальным кандидатам необходимо в общих чертах объяснить, чем они будут заниматься на данной должности. Кандидаты обычно читают первые 5–7 пунктов и пропускают остальные. Поэтому необходимо привлечь их внимание.

3. Ничего не предлагать

Раздел «Предлагаем», заполненный только привлекательными словами, без какой-либо конкретики, создаст у кандидатов впечатление, что компания является ненадежной. В частности, не рекомендуется использовать такие выражения, как:

  • «Предлагаем инструменты для работы» — если компания хвастается чем-то таким очевидным и элементарным, значит, по всей видимости, больше нечем хвастаться.

  • «Предлагаем подготовительное обучение» — обучение нового сотрудника является стандартной процедурой, а не дополнительным преимуществом.

  • «Предоставляем неограниченные возможности для заработка» — это выражение, которое, вероятно, скорее рассмешит кандидата, чем привлечет его внимание. Бывает, что компании пытаются таким способом «протащить» информацию о том, что в заработную плату входят премиальные выплаты, а этого кандидаты не любят.

  • «Предлагаем работу в молодом коллективе» — молодые кандидаты могут решить, что компания берет на работу только студентов, с которыми можно не заключать трудового договора, и что в этой компании не работают опытные специалисты, у которых можно было бы чему-то научиться. В то же самое время кандидаты, которым за 50 лет, могут не подать заявление, опасаясь, что не найдут себя в коллективе 20-летних сотрудников. Кроме того, вас могут обвинить в дискриминации относительно возраста сотрудников.

Что необходимо поместить в разделе «Предлагаем», чтобы вызвать у кандидата интерес к подаче заявки:

  • Заработная плата — 90% опрошенных кандидатов хотят, чтобы работодатели помещали в вакансиях информацию о заработной плате.
  • Форма занятости и объем работы.
  • Социальное обеспечение (медицинское обслуживание, занятия спортом, бесплатное питание).
  • Точно определенные перспективы развития (обучение, международные проекты, политика продвижения по службе в компании).
  • Что в порядке исключения компания предлагает кандидатам, например, комната отдыха или выезды по сплочению коллектива.

Эдита Копчинска

Rabota.ua

Переглядів: 11065 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як найняти кваліфікованого HR-спеціаліста: 40 запитань для співбесіди
Рекрутерам на замітку: як писати вакансії, щоб привабити достойних кандидатів?
Як перевірити реальні навички кандидата?
Цікаві ідеї для опису вакансій, щоб знайти кандидата на посаду
Як завоювати довіру кандидатів під час процесу найму?
Як сформувати невідмовний офер для пасивного кандидата?
Сторітелінг у рекрутингу: як це працює?
Кандидат на посаду часто змінює робоче місце: про що це говорить та як діяти роботодавцю?
Як змінився рекрутинг під час війни: мотивація кандидатів та спрощення процесів
Як виявити кандидатів із високим потенціалом: 30 запитань для співбесіди
Чеклист для рекрутера: чи можете ви відповісти на 8 найпоширеніших запитань від кандидатів?
Причини, чому не варто наймати на роботу друзів
6 свіжих та цікавих ідей для опису ваших вакансій
Рекрутинг під час війни
12 стереотипів у роботі з персоналом
Співбесіда з кандидатом, що пережив війну: 4 поради рекрутерам
Метапрограми: як зрозуміти спосіб мислення кандидата на співбесіді
Почему главное слово нового рекрутмента — это «гибкость»?
Как провести интервью по компетенциям
Як розмістити вакансію на сайті служби зайнятості?
Ошибки руководителя на собеседовании
Чому я маю обрати саме це резюме: секрети ефективного скринінгу
Как составить объявление о вакансии, чтобы получить много откликов: 6 лайфхаков
Нові must have підходи при залученні кандидатів
Чому роботодавці насправді не вказують зарплату у вакансії?
IT- и HR-специалисты: два взгляда на один вопрос. Верно ли вы понимаете ожидания кандидатов?
Як повернути довіру кандидата, якщо зіпсував діалог у минулому: 4 кейси
Как описать вакансию, чтобы получить отклики от нужных людей
Гостинг кандидатів: як попередити?
Як зробити відеоспівбесіди більш «людяними»: 4 поради
Как получить от соискателя правдивые ответы на неудобные вопросы?
«Чому я маю обрати вашу компанію?»: як відповідати на складні питання кандидатів
Как привлечь на вакансию «своих» людей?
Нові тренди віддаленого найму
Рекрутинг у ТікТок: чому варто спробувати?
5 стресових питань рекрутера, які варто ставити обережно
Слишком квалифицированный кандидат — нанимать или нет?
Сарафанное HR-радио: 5 правил, как подбирать кандидатов по рекомендациям
«Заочное знакомство», или Как оценить кандидата по страничке в соцсетях
Як оцінити креативність на співбесіді?
Як підвищити ефективність інтерв’ю: 5 тактичних прийомів
13 вопросов для оценки личных качеств на собеседовании
Битва за A-Player, или Как нанять звездных сотрудников, если вы не Google
4 характеристики, которые ищут HR в кандидатах на должности управленцев
Как оценить эмоциональный интеллект кандидата на собеседовании
Як оцінити чесність кандидата: поради рекрутерам
Какие вопросы помогают набирать лучших в мировых и украинских компаниях?
Як оцінити менеджерські компетенції
Зона компромісу при наймі: якими якостями кандидата можна поступитися
Странные вопросы на собеседовании: для чего они нужны
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com