Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
27.06.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 7

№7
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Летние отпуска нагружают оставшихся на рабочем посту дополнительными обязанностями, поэтому времени на общение с коллегами остается совсем немного. Но в жизни профессионального сообщества, несмотря на жару, сиесты не бывает.

В рамках II Фестиваля тренинга будет проходить круглый стол «Координация деятельности HR-клубов Украины», который соберет организаторов, координаторов и активных участников профессиональных HR-сообществ.

Мы видим, как в соседней России развитие HR-клубов выходит на качественно новый уровень: все больше появляется узкоспециализированных сообществ профессионалов в области оценки, обучения, компенсаций и бенефитов, развития корпоративной культуры и т. п. (на страницах МП мы рассказывали об этом). От обсуждения типичных для новичков вопросов «инструментального» характера («А как сделать?..») сообщество дорастает до дискуссий, в центре которых — освоение новейших технологий, стратегические проблемы взаимоотношений с топ-менеджментом и т. д.

Организаторы Донецкого HR-клуба предложили рассмотреть важные для всех вопросы (например, формы членства, особенности работы некоммерческих профессиональных сообществ, обеспечение финансирования и т. п.), обменяться накопленным опытом, оценить перспективы развития клубного движения.

Во время встречи планируется обсудить роль самоуправления и необходимость координации работы сообществ, включиться в поиск новых форм взаимодействия между региональными профессиональными сообществами, найти эффективные форматы общения.

Приглашаем людей неравнодушных, искренне заинтересованных в развитии профессии эйчара в Украине, готовых предлагать и реализовывать новые идеи. Встреча состоится 15 июля с 16.30 до 18.30 в Зеленом зале гостиницы «Русь» (Киев, ул. Госпитальная, 4, станция метро «Республиканский стадион»).

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Сергей КОРДАШЕНКО
Инвестиции в сотрудников — залог успеха компании

Мы считаем наших сотрудников ключевой заинтересованной группой, их мнения постоянно находятся в фокусе нашей политики корпоративной социальной ответственности (КСО). Основа успеха и уникальности ДТЭК — мастерство работников и использование передовых технологий. В основе всех наших действий лежат ключевые ценности, в которые мы верим

Михаил МИНАКОВ
Социальная ответственность бизнеса и личная благотворительность

Взаимоотношения между частной благотворительностью акционеров и социальной ответственностью компании не всем пока ясны. Как личная филантропия взаимосвязана с корпоративной «гражданской позицией»? Чем должен определяться выбор приоритетов при оказании помощи нуждающимся — политикой компании или индивидуальными интересами собственника?

Лидия ТКАЧЕНКО
Реформа пенсионной системы: прогнозные расчеты на основе актуарной пенсионной модели

Демографические трудности, с которыми, по прогнозам специалистов, Украине предстоит столкнуться в следующем десятилетии, требуют продуманных реформ пенсионной системы. Специалисты предлагают несколько новых концепций расчета пенсионных средств. Украинским центром социальных реформ разработана актуарная модель, которая дает возможность прогнозировать различные варианты развития пенсионной системы

ТЕХНОЛОГИИ

Вера ЕФИМОВА
Ассессмент-центр: технология отбора, развития и оценки управленческой элиты
Управленческая элита международного автомобильного холдинга «Атлант-М» — ключевые сотрудники, руководители высшего и среднего звена — формируется из числа компетентных, лояльных, вовлеченных сотрудников, зарекомендовавших себя успешной работой в компании

Владимир СКИДАН
Конвергенция кадрового резерва

Конвергенция стала в последнее время очень модным словом в сфере телекоммуникаций. Компания, которая сможет предоставить своему клиенту пакет комплексных услуг, основанных на различных технических решениях, имеет шанс стать для него «единственной и неповторимой». А соответственно — и наиболее успешной

Сергей ТОМАС
Проект по внедрению системы «БОСС-Кадровик» в ЗАО «Донгорбанк»

Многие компании все еще ведут учет кадров и кадровое делопроизводство по старинке, однако даже самые консервативные руководители хорошо понимают, что автоматизация рутинных операций и консолидация всей имеющейся информации о кадрах намного повышает эффективность работы службы персонала 

Ричард БОВЕТТ
Что такое бизнес?
Современный менеджер по персоналу должен знать экономику и менеджмент, ведь он «по определению» принадлежит к числу управленцев. Краткие тренинги и семинары обучают конкретным инструментам, при этом из поля зрения нередко упускаются основные вопросы: а в чем смысл бизнеса, какие задачи стоят перед компанией в целом?

ИНСТРУМЕНТЫ

Николай ТИПАТОВ
Excel на службе у эйчара
Применение психологических тестов и опросников в работе HR-менеджера всегда вызывает жаркие споры. У этого инструментария есть много сторонников и противников...

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Олег КОНОПЛИЦКИЙ
Перспективы развития эйчаров
Каково состояние HR-профессии на сегодняшний день? В каком направлении она будет развиваться в ближайшее время? Что препятствует ее развитию? Ответы на эти и многие другие вопросы были получены в ходе исследовательского онлайнового проекта HR-View, проведенного редакцией МП совместно с исследовательским агентством InMind

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5568 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.