Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Библиотека статей /
02.06.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 6

№6
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Наиболее эффективные пути роста для профессионалов — обмен практическим опытом и экспертными знаниями с коллегами в рамках делового сообщества, постоянный доступ к информационно-аналитическим материалам. Это значит, что развитие сообщества — важнейшее условие профессионального роста каждого!

Только совместно можно обдумывать перспективу развития профессии, потому что по отдельности каждому из специалистов интереснее обеспечивать свои собственные карьерные перспективы и благополучие. Только все вместе эйчары смогут поднять авторитет профессии и стать реальными партнерами топ-менеджеров.

Только совместно они смогут договориться о критериях профессионализма в этой сфере и выработать национальные профессиональные стандарты. Только совместно смогут пролоббировать создание современной эффективной системы воспроизводства специалистов, включающей все этапы: первичное обучение, переподготовка или углубленная специализация в определенном функциональном направлении, повышение квалификации, целевая подготовка топ-менеджеров (директоров по персоналу).

Только профессиональное сообщество как целое сможет выработать эффективную систему саморегуляции — установить обязательные для всех критерии качества профессиональной деятельности, этические правила взаимоотношений с работодателями и провайдерами, а также эффективную систему контроля за их соблюдением.

Мы находимся где-то посередине сложного эволюционного пути: свободные охотники — рабы — работные люди — кадры — персонал — человеческие ресурсы — человеческий капитал — фрилансеры… Сложностей впереди немало, но у нас есть все основания для оптимизма. Дорогу осилит идущий!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Екатерина ЯНОВА
Развитие менеджеров в транснациональной компании

У нас уже сформировался пул высокоэффективных отечественных менеджеров, которые работают ничуть не хуже иностранных, что еще раз доказывает: для успеха в бизнесе важна не национальность, а результаты…

Тимофей МОТРЕНКО
Текучесть кадров на государственной службе в 2004–2007 годах
Текучесть кадров на госслужбе остается существенной проблемой для государства. Собранная Главным управлением государственной службы статистика дает возможность проанализировать основные причины увольнений

ТЕХНОЛОГИИ

Ирина ОЛЕЙНИК
Регламент по подбору персонала

Сегодня привлечение квалифицированных специалистов — первостепенная задача для любой компании, то, с чего начинается ее создание или трансформация. Основная цель этой HR-функции: быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных компании специалистов

Руслана ЗВИРКО
Персонал для ресторанного бизнеса

Успех в ресторанном бизнесе зависит от такого неосязаемого фактора, как hospitality — этим английским термином отельеры и рестораторы объединяют разнообразные умения, которые необходимы, чтобы принять посетителей

Кристина КАЙЕР-БЕК
Территория гостеприимства

Если для большинства людей гостеприимство скорее бытовое понятие (доброжелательное, радушное и хлебосольное отношение хозяев дома к своим гостям), то для работников ресторанного бизнеса — важнейшая компетенция

Ульяна КУЗНЕЦОВА
Эффективная работа службы приема и размещения гостей

Есть страны, в которых на долю туризма приходится от пятой части до половины валового национального продукта. От чего же зависит развитие и успех отрасли? Прежде всего — от плотности отельной сети в стране и качества обслуживания…

Андрей СТАНЧЕНКО
Обучение линейных руководителей

Многим директорам по персоналу и бизнес-тренерам хорошо знакома проблема: «выросший» сотрудник, ставший руководителем, не может перейти от роли успешного исполнителя к роли управленца

Олеся ДИДЕНКО
Основные тенденции развития рынка труда в Украине

Люди — персонал — человеческий капитал — одна из основных ценностей компании. Мы, как и многие другие работодатели, пристально следим за тенденциями развития рынка труда

ИНСТРУМЕНТЫ

Наталья КУЗНЕЦОВА
Как выявить лидеров в организациях?
Развитие рыночных отношений обусловило новые требования к управленцам, причем для многих предприятий поиск сильных менеджеров (как правило, в сжатые сроки) стал серьезной проблемой

Людмила СИРИК
Формирование эмоциональной приверженности компании

Если единственный общий праздник — это только день выдачи зарплаты, люди без сожаления перейдут к конкуренту, который может пообещать не только трудовые будни, но и запоминающиеся корпоративные мероприятия

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Нина ЛАЗАРЕВА
Корпоративная социальная ответственность

Последние несколько лет западные правила ведения бизнеса в рамках корпоративной социальной ответственности активно осваивают и отечественные компании — пока преимущественно крупные

Функции внутреннего аудита расширяются
Сегодня внутренние аудиторы должны охватить гораздо больший спектр рисков, включая риски мошенничества, риски, связанные с реализацией масштабных корпоративных программ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 4994 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9

Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Май 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Все события
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.