Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
04.02.2008
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2008, № 2

№2
2008

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Развитие компаний проходит свои закономерные этапы: тяготы старт-апа и реорганизации собственности сменяются периодом бурного экстенсивного роста… Затем перед менеджерами неизбежно возникают проблемы повышения качества управления.

Для эйчаров это означает смену приоритетов деятельности: теперь для собственников важнее становятся своевременное и бесперебойное обеспечение бизнеса лояльными работниками, рост производительности труда, более эффективная организация деятельности, уменьшение потерь рабочего времени и снижение расходов на человеческие ресурсы (желательно не за счет переработок и недоплат). В связи с этим повышаются требования и к квалификации самих эйчаров.

Сегодня хороший, с точки зрения топ-менеджера, HR-директор должен прекрасно разбираться не только в своих эйчаровских вопросах, но и во всех бизнес-процессах компании. Каким же образом специалист по персоналу может стать компетентным в общих проблемах управления бизнесом? Только ежедневно принимая серьезные управленческие решения, включаясь в «стратегические» коммуникации. То есть, невозможно стать стратегическим партнером, не имея знаний и навыков реального управления бизнесом на уровне топ-менеджера, и в то же время такую квалификацию нельзя получить, не принимая участия в управленческом процессе!

Рады напомнить вам, что на портале HR-Лига продолжается опрос читателей о лучших публикациях 2007 года. Присылайте свои отзывы, они помогут нам улучшить журнал, особенно, предложения о том, как привлечь к написанию статей авторов из регионов. Призы вас ждут!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

C наилучшими пожеланиями
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ЛЮБОПЫТНО

СТРАТЕГИИ

Геннадий СУКОВ, Иван ТУПИК
Управление ценностями организации — инструмент развития нематериальных активов

На ниве знаний уже конкурируют не только отдельные люди, университеты и компании, в борьбу интеллектов включаются целые страны. Превосходство в знаниях — это главное оружие конкурентных сражений ХХІ века

ТЕХНОЛОГИИ

Евгения НАГИБА
Повесть об HR-директоре, поступившей на работу в компанию, которая…
Управление такими ситуациями, как взрывной рост организации, по-научному называется «кризис-менеджмент». Однако на практике все сложнее и прозаичнее. Именно практическим опытом я и собираюсь с вами поделиться

Вячеслав ШОПТЕНКО
Инновации в бизнес-образовании
О существующем серьезном разрыве между потребностями бизнеса в управленческих кадрах разных уровней и качеством подготовки говорят и пишут в последние годы много, так же как и о серьезном дефиците квалифицированных менеджеров

Екатерина КРЫЛОВА
Возможности для молодых специалистов
Отбор и карьерное развитие наиболее талантливых выпускников вузов — часть стратегии развития бизнеса компании British American Tobacco во всем мире

Сергей ТЕПЛОВ, Юлия ШИРОКАЯ
День строителя — наш корпоративный праздник
Удачно спланированный и профессионально реализованный развлекательный проект для сотрудников компании не только надолго запоминается, но и становится важным элементом формирования корпоративной культуры

Людмила СТРЕЛЬНИКОВА
Оценка таланта
Конструктивное видение ситуации — большой талант. Именно от талантливости сотрудников зависит, какой импульс получит развитие бизнеса

Ирина ГРАБСКАЯ
Типы лояльности персонала и факторы ее формирования
Работающие на высококонкурентных рынках компании стремятся привлечь ключевых специалистов в сфере своей специализации, поэтому сотрудники часто меняют место работы, и трудовой стаж в одной компании становится все меньше. Как это сказывается на практике управления персоналом?

ИНСТРУМЕНТЫ

Александр КЛИМЕНКО
Интегрированные и другие профессии на речном транспорте

При стремительном сокращении предложения на рынке труда выходом из кризисной ситуации может стать подготовка работников так называемых интегрированных (или широкопрофильных) профессий. В МП эта тема была затронута работодателями в предыдущем номере

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Карьера эйчара: быть или не быть?
Международная консалтинговая компания Mercer, оказывающая услуги по управлению персоналом в области HR, а также по сопутствующим финансовым вопросам, в 2007 году провела глобальное исследование удовлетворенности эйчаров своей карьерой (HR Careers Global Satisfaction Survey)

Алла КОНЯЕВА
Отечественный рекрутинг: детство, отрочество, юность
Времена рекрутингового благоденствия в Украине длились всего два с половиной года — с сентября 1996 по конец 1998-го, после чего мы сполна вкусили реалий кризисного застоя 

Юлия ТЫМОЧКИВ
Начиная с начала…
І Всеукраинская конференция рекрутеров, прошедшая 1–2 декабря во Львове, продолжила добрую традицию: отныне украинские рекрутеры вновь намерены регулярно встречаться с коллегами, чтобы поговорить о великом, о насущном и о «модном» в сфере подбора персонала

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5059 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.