Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
10.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2007, № 1

№1
2007

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Начался новый год — 2007-й, первый год нынешнего тысячелетия со счастливой «семеркой». Он обязательно принесет всем нам новые проекты, новые встречи, новые свершения!

Для нас очень важно знать, какие публикации 2006-го оказались для вас особенно полезными. В этом году традиционный опрос читателей мы проводим в электронной форме: анкету можно найти на портале HR-Лига. Ваши отзывы помогут определить лучшие статьи каждого раздела. Их авторы получат подарки, а среди самых активных участников опроса, как всегда, будут разыграны призы.

В 2007-м уже две команды — менеджеров и директоров по персоналу — примут участие в соревновании Global Managementi Challenge от нашего журнала. О том, чем интересен для практиков бизнес-симулятор, читайте в этом номере. Заявки на членство в команде присылайте к нам в редакцию и на HR-Лигу.

Работа эйчара требует многочисленных взаимодействий с людьми, которые, как правило, обязательно должны сопровождаться выражением позитивных эмоций. Это огромная нагрузка, для которой есть специальное название — эмоциональный труд (emotional labor). Человек справляется с эмоциональными перегрузками разными способами. Он либо старается вызвать у себя чувства, которые должен проявлять (deep acting), и действительно при этом их испытывает, что требует усилий для регуляции эмоций. Либо — лишь демонстрирует требуемые эмоции (surface acting), подавляя истинные чувства, что вызывает внутренний диссонанс. Стать эффективным коммуникатором, непросто. Но это одна из важных составляющих профессионализма эйчара, поэтому хочется всем нам пожелать научиться конструктивно справляться с эмоциональными перегрузками, найти свой баланс искренности и технологичности в

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Оценка системы государственного управления Украины
Под эгидой Организации экономического сотрудничества и развития Европейского Союза уже в течение 12 лет успешно реализуется программа SIGMA. Накопленный опыт позволяет команде экспертов сделать выводы

Технологии

Виктория ЧЕРНОВА
Опыт применения организационно-деловой игры
Рано или поздно любое предприятие начинает проводить изменения — реорганизацию, реструктуризацию, обновление продукции, внедрение новых технологий и т. п.

Ирина ПЕТЕНКО, Вячеслав НАЗАРЕНКО
Инновационные подходы к оценке персонала в ОАО «Концерн Стирол»
От правильного выбора метода оценки зависит успешность системы стимулирования, а значит — степень удовлетворенности работников и, в конечном счете, экономические показатели предприятия

Алла НОВИКОВА
Разработка компенсационного пакета компании
Все мы помним лозунг из недавнего прошлого: «От каждого по способностям, каждому по труду». К сожалению, советская мечта чаще воплощается в западных компаниях, чем отечественных

Михаил ДУНДАРЬ
Системный подход к формированию кадрового резерва компании
Развитие экономики в условиях демографического спада порождает «кадровую» проблему, серьезность которой усугубляется разрывом между требованиями бизнеса и качеством обучения специалистов в наших вузах

Евгений СОТНИКОВ
В поисках эффективного подхода к обучению
Рост популярности корпоративного обучения персонала повысил спрос на соответствующих специалистов, в результате профессия тренера стала необычайно «модной»

Владислава РУТИЦКАЯ, Нина ЛАЗАРЕВА
Виртуальные тренажеры для менеджеров
Закончилось первое соревнование по стратегическому менеджменту Global Management Challenge. Вместе мы прошли нелегкий путь до третьего тура. Хотим поделиться своими впечатлениями от участия в соревновании и — полученным опытом

Инструменты

Константин АПЫХТИН
Производственный стресс: что грозит современному человеку?
С ускорением рабочего ритма человек подвергается большему количеству психоэмоциональных перегрузок

Людмила МЕЛЬНИК, Наталья ЛОЗИЙЧУК
Практикум по коммуникации для эйчара
Коммуникабельность — качество, необходимое эйчару для решения задач, спектр которых иногда куда шире должностных рамок…

Профессионалы

Лариса ЖИЛИНА
Дневник тренинг-менеджера, или Зимние заметки об осенних впечатлениях
Приглашаю читателей вместе со мной прожить один месяц и почувствовать себя менеджером — модератором клуба

Наталья СЕНДЕЦКАЯ
Место встречи — Харьков
10 ноября 2006 года в Харькове прошла практическая конференция по управлению персоналом

Юлия КОЛЕСНИК, Анна МАМАЕВА
К сожаленью, день рожденья только раз в году
День рождения проекта для его создателей — особая, ни с чем не сравнимая радость

Ирина КИРКИНА
Кадровый вопрос в Черкассах
В Черкасской области прошел представительный форум: собрались специалисты по управлению персоналом

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 6875 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.