Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 8

№8
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Мечта всех собственников и топ-менеджеров: управляемая компания и сплоченная команда энтузиастов. А главное — организационный порядок, когда каждый сотрудник знает, что и как он должен сделать и к какому сроку. Но пока, к сожалению, в большинстве наших компаний «регулярный» менеджмент отсутствует. Потому что признаки квалифицированного управления — оценка результатов работы, а не процесса выполнения; постановка целей, а не сиюминутных мелких заданий; контроль реализации бизнес-процессов, а не исполнения формальных процедур; поддержка инициатив работников, а не сохранение старых иерархий. Соответственно, к сотрудникам во многих компаниях по-прежнему относятся как к «кадрам», которые нужно «учитывать» и «делопроизводить», а еще — «закрывать» ими вакансии.

Успех компании приносят новые технологии: финансовые, производственные, маркетинговые, которые осваивают и применяют люди, поэтому успешной компании нужны и современные технологии управления персоналом. Этим технологиям необходимо обучать менеджеров по персоналу, но в первую очередь — руководителей. Они не всегда осознают, какую большую долю их личной компетентности составляют навыки работы с людьми и насколько важны профессиональные умения в этой области. Наши руководители и сейчас используют «кустарные» управленческие приемы, тяготеют к административно-командному стилю работы, слабо умеют прогнозировать результаты своих поступков и решений. Современные технологии воздействия, оказания влияния, мотивирования людей помогут им повысить успешность управленческих процедур, выстроить конструктивные отношения с партнерами, эффективно общаться с подчиненными, справляться со стрессами... Главное же — научиться использовать колоссальный внутренний резерв развития компании, ее человеческие ресурсы.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Тахир БАЗАРОВ
Технология Assessment Centre
На вопрос, чем «управление людьми» принципиально отличается от «просто» управления, теоретики и практики менеджмента отвечают по-разному

Сергей ЛЫСЕНКО
Бизнес со скоростью мысли
В ближайшее десятилетие успеха добьются только те компании, которые сумеют реорганизовать свою работу с помощью электронного инструментария. Это даст им возможность быстро принимать правильные решения, эффективно их реализовывать и поддерживать тесные связи со своими клиентами

Технологии

Владислава РУТИЦКАЯ
Разработка и внедрение стандартов обслуживания
Стабильное экономическое положение и рост торговой компании обеспечиваются увеличением объема продаж. Одним из действенных способов формирования клиентской лояльности, повышения узнаваемости брендов является разработка фирменного стиля, создание корпоративных стандартов обслуживания

Елена ШЕВЧЕНКО
Оптимизация управления в компании и обучение персонала
Опыт работы многих компаний свидетельствует о том, что внедрение новых технологий не имеет смысла без предварительного обучения персонала. Помощником в создании системы такого обучения может стать внешний консультант, предоставляющий консалтинговые услуги по внедрению новых технологий по принципу «эксперт — профессионалам»

Александр БЫВШЕВ
Организация обучения ФСА на промышленном предприятии
Функционально-стоимостной анализ — один из самых эффективных методов повышения производительности труда и снижения издержек производства

Людмила РОЖКО
Агроиндустрия в поисках «недостающего звена»
2006 год назван в нашей стране «годом села». Возрождение сельского хозяйства, постепенное развитие современной агроиндустрии заставляют задуматься о тех изменениях, которые происходят на рынке сельскохозяйственных кадров

Андрей ГРИГОРЬЕВ
Особенности рекрутинга в фармацевтической компании
Специфика кадровой работы в фармацевтической промышленности — тема для глубокого исследования. Подбор персонала для фармпредприятий связан с общей концепцией стандартов GMP, применяемых в этой области

Александр КЛИМЕНКО
Менеджеры по продвижению и сбыту товаров на рынке
Как согласовать содержание выполняемых работ и соотнесение названия профессии с тем, которое зафиксировано в отечественном государственном классификаторе?

Елена АДАМЕНКО
Адаптация нового сотрудника в компании
Найти подходящего для компании кандидата на вакантную должность — проблема непростая. Не менее ответственная задача — помочь новому сотруднику быстро пройти адаптационный период

Инструменты

Михаил ДУНДАРЬ
Социометрия
Наверное, никто не сомневается в том, что эффективная деятельность рабочих групп — важное условие успеха любой компании. Даже если все сотрудники занимаются сугубо индивидуальной деятельностью (к примеру, в ювелирной мастерской), психологический микроклимат, особенности взаимоотношений заметно влияют на общие результаты

Профессионалы

Департамент профессионального обучения ИД «МедиаПро»
По-настоящему хороший специалист — тот, который, совершенствуя себя, постоянно занимается самообразованием

Преодоление пропасти
Эта книга — о маркетинге хайтек-предприятий и предназначена для них. Но хайтек можно рассматривать как отражение в миниатюре более крупных промышленных тенденций. В частности, взаимосвязь между ранним рынком и основным рынком не так уж отличается от взаимосвязи между увлечением и тенденцией

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5710 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.