Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
 
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 7

№7
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Наконец-то начался сезон отпусков! Вопреки устойчивому мнению о лете как о «мертвом сезоне» деловой активности, июнь порадовал эйчаров сразу несколькими интересными конференциями: «Управление персоналом. Производство. Торговля. Услуги», «Обучение персонала: внутренние учебные центры и корпоративные университеты» и «Управление корпоративной репутацией». Особенно приятно, что все выступления носили прикладной характер. Практики рассказывали о своих наработках, делились технологиями и решениями. Общение в кулуарах было не менее интересным и полезным.

Для меня очень важно, что к нам на конференции приезжают гости из других стран: Беларуси, Казахстана, России. Причем не только докладчики с выступлениями, это понятно, приезжают участники — учиться, перенимать опыт. Это замечательно! Давайте считать, что такова подлинно независимая и незаангажированная оценка уровня управления персоналом в Украине. У нас есть чему учиться!

Радует, что все больше собственников и топ-менеджеров приходят к пониманию того, каким фантастическим ресурсом обладают их компании. Они стремятся управлять своими талантами профессионально и эффективно. Во многих организациях уже выстроены базовые управленческие процессы и процедуры, и менеджеры серьезно занимаются обучением и развитием персонала.

Все больше становится профессиональных эйчаров, которые не только грамотно адаптируют «типовые» технологии, но и разрабатывают собственные, оригинальные. А самое главное — менеджеры по персоналу компаний-лидеров приходят к пониманию, что, отдавая коллегам часть своих разработок, они получают взамен гораздо больше. И не только лично для себя или для своей организации — они создают сообщество профессионалов, в рамках которого все вместе и каждый в отдельности получают возможность развиваться еще быстрее!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Ключевой фактор конкурентоспособности
Интервью с ректором Международного института менеджмента Юрием Полунеевым
В последнее время понятие «конкурентоспособность» употребляется все чаще, причем в самых разных контекстах. Речь идет о конкурентоспособности стран, регионов, отраслей, компаний, товаров. Почему повышение конкурентоспособности так важно для всех?

Сергей ЛЫСЕНКО
Питер Друкер — легенда и кумир бизнеса
Питер Друкер — крупнейший авторитет в области управления, признанный гуру, «отец менеджмента», известный ученый, автор множества статей и книг, ставших бестселлерами, его именем названы бизнес-школы и фонды

Технологии

Владислава РУТИЦКАЯ
Управление персоналом торговых сетей. Организация HR-службы

На сайтах по трудоустройству и в предложениях рекрутинговых компаний нередко встречаются объявления: «вакансия HR-директора в крупной компании, обязательное требование — опыт создания HR-службы с нуля». Организация работы подразделения, отвечающего за вопросы управления персоналом, в торговой компании имеет свою специфику

Елена ПИВЕНЬ
Разработка должностных инструкций в крупной компании

Должностная инструкция — основной документ, определяющий функциональные обязанности, права, ответственность и взаимодействия сотрудников. Разработать инструкцию — непростая и ответственная задача. Она усложняется многократно, если необходимо составить десятки или сотни таких документов для большой организации. Какой должна быть инструкция — этот вопрос рассматривается в первой части статьи

Татьяна КИСЕЛЕВА
Демографическая ситуация в столице Украины: старение рабочей силы

Демографическая ситуация в нашей стране уже долгое время характеризуется как неблагоприятная. К сожалению, не стала исключением и столица: старение рабочей силы — это факт, с которым работодателям приходится считаться

Александр КЛИМЕНКО
Специалисты по персоналу в системе профессиональной классификации Великобритании

В предыдущих публикациях цикла о мировой практике классификации профессий рассказывалось об особенностях классификаторов США и Канады. В этой статье речь пойдет о специфике британской системы

Елена АДАМЕНКО
Анализ работы
Анализ работы — важный подготовительный этап процесса найма персонала. Составив описание работы (профиль должности), линейный руководитель приобретает эффективный практический инструмент, без которого не обойтись и при подборе кадров, и при планировании, и при ранжировании должностей для разработки систем оплаты труда

Инструменты

Михаил ДУНДАРЬ
Психодиагностические методики для изучения мотивации человека

Задача менеджера по персоналу — «оптимизация системы мотивации персонала» — звучит более чем серьезно. Для того чтобы решить ее, нужно выявить движущие мотивы и интересы сотрудника. Отдача человека на рабочем месте максимальна, когда он действует в соответствии со своими ведущими мотивами. Для диагностики мотивации деятельности работника можно использовать такую неформальную и нематериальную субстанцию, как юмор. Во второй части статьи речь пойдет о методике, известной специалистам как «Тест юмористических фраз»

Елена НАЗАРУК
Секреты успешного проведения собеседования
С проблемой поиска и отбора компетентных специалистов сталкивается каждая организация. Решать эту проблему можно по-разному, но, какие бы формы отбора ни использовались, непременным элементом такой работы является собеседование

Профессионалы

В поисках совершенства
Интуитивно все мы понимаем, что поддержание жизнедеятельности и адаптивности большой организации не ограничивается разработкой стратегии, внутренних политик, составлением бюджетов, планов и схем. Однако уж очень часто мы действуем так, словно нам это неизвестно. Если мы хотим добиться перемен, мы начинаем экспериментировать с новыми стратегиями или меняем структуру организации. А может, пришла пора изменить привычный образ действий?

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5253 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.