Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 6

№6
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Принято считать, что управление персоналом как отдельное направление менеджмента возникло сравнительно недавно. Сегодня внимание большинства менеджеров действительно сконцентрировано в основном на финансовых показателях деятельности компании, а не на людях. Но при внимательном рассмотрении истории управленческой практики можно заметить, что по большей части она сводилась именно к работе по набору и расстановке кадров. Причем кадровые решения основывались исключительно на жизненном опыте и интуиции начальника.

Решив кардинальные проблемы с управлением основными бизнес-процессами и разуверившись в тотальной компьютеризации как панацее от всех проблем, стратеги ХХI века наконец-то сосредоточились на самом слабом звене управленческих схем, неалгоритмизируемом и непрогнозируемом факторе — человеке. И в отсутствии эффективных автоматизированных технологий управления человеческими ресурсами нашли неплохой выход: персонифицировать ответственность «за людей». В компаниях появились менеджеры по персоналу, причем часто они сразу же оказывались в ситуации Джека из известного детского стихотворения. Эйчары должны найти «нужные кадры», которые смогут эффективно работать, чтобы решить задачи, которые позволят достичь целей… которые никто не поставил.

Со временем и теоретикам стало очевидно то, чем всегда руководствовались практики: грамотно ответить на вопросы, какие именно люди нужны, как их нужно расставить, какой объем ответственности можно доверить — невозможно, пока ясно не сформулированы цели деятельности. То есть эффективно управлять персоналом можно только в рамках реализации общей эффективной стратегии управления компанией.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Георгий СКУДАРЬ
Развитие персонала — повышение конкурентоспособности
В условиях глобализации экономики, усиления конкуренции, выхода отечественных предприятий на международный рынок требуются не просто высококвалифицированные работники с отличной исполнительской дисциплиной, а люди, мыслящие творчески

Сергей ЛЫСЕНКО
Майкл Портер
Эта статья продолжает цикл материалов о гуру мирового менеджмента. Конкурентные стратегии являются составной частью практики ведущих менеджеров мира. Майкл Портер — профессор в области управления Гарвардской школы бизнеса и один из самых уважаемых авторов концепций конкурентной стратегии

Технологии

Владислава РУТИЦКАЯ
Управление персоналом торговых сетей. Подбор персонала
Сфера торговли остается в нашей стране лидером по темпам роста и количеству открывающихся вакансий, поэтому торговые работники — самая востребованная профессиональная группа на рынке труда. Грамотные, опытные, честные, ответственные продавцы требуются и расширяющимся сетям глобальных компаний, и небольшим магазинам

Инна КАСАТКИНА
Создание корпоративного учебного центра
Обучение — основа адаптации и развития, в широком смысле — основа выживания любой системы. Чтобы компания могла отстоять свое место на рынке и преуспеть в жестких условиях конкурентной борьбы, ее сотрудникам на всех иерархических уровнях необходимо активно заниматься самообразованием, перенимать опыт коллег

Игорь МАРТЫНЕНКО
Обеспечение безопасности компании в случае увольнения сотрудника
Процедура увольнения работников должна проводиться таким образом, чтобы человек, прекращающий трудовые отношения с компанией, не оказался источником угрозы для ее безопасности

Руслан СКИБА
Организация системы внутренних коммуникаций в компании
Для стремительно развивающейся организации построение эффективной системы внутренних информационных коммуникаций становится насущной необходимостью. Пока количество сотрудников не превышает нескольких десятков человек, руководитель имеет возможность общаться с каждым из них, о планах компании сотрудники узнают непосредственно от топ-менеджера. Но когда штат значительно увеличивается, необходимо искать новые методы управления информацией

Татьяна КИСЕЛЕВА
Частные агентства занятости: проблемы законодательного регулирования деятельности
Рынок труда — неотъемлемый элемент рыночной системы хозяйствования. Он регулирует объем спроса и предложения рабочей силы, ее распределение между отраслями экономики, способствует повышению профессиональной и географической мобильности рабочей силы

Елена АДАМЕНКО
Поиск и подбор персонала
Эффективность управления подразделением в первую очередь зависит от квалификации сотрудников, поэтому линейный руководитель должен принимать самое активное участие в процессе подбора персонала

Инструменты

Михаил ДУНДАРЬ
Психодиагностические методики для изучения мотивации человека
Эффективная система мотивации сотрудников должна учитывать насущные потребности большинства работников и основные движущие мотивы их поведения

Владимир ГУСЕВ
Пишем и отправляем письма
В первой части статьи мы говорили о том, как можно сэкономить время при чтении и обработке поступившей электронной корреспонденции. Во второй речь пойдет об эффективной работе, связанной с подготовкой и отправкой электронных писем

Профессионалы

Ирина КАРТАВЦЕВА
Работник будущего требуется уже сейчас
Проблема трудоустройства и адаптации студентов и выпускников вузов в новых рыночных условиях волнует не только самих молодых специалистов, но и работодателей

Что такое менеджмент
Книга «Что такое менеджмент» представляет целостный взгляд на основы менеджмента и призвана помочь понять принципы современной науки управления

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 4973 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.