Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2006, № 1

№1
2006

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Спасибо за ваши письма и теплые поздравления! Закончились праздники, начался новый трудовой год. Планы утверждены, впереди творческая работа и новые успехи.

Мы рады приветствовать новых друзей! Всего за один месяц число зарегистрированных участников HR-лиги превысило четыреста человек! Количество подписчиков журнала тоже увеличилось; среди них менеджеры по персоналу, начальники отделов кадров, директора по персоналу компаний. Наши материалы читают менеджеры разных служб, директора предприятий, собственники компаний. Менеджерам нужны навыки эффективного управления людьми.

Профессиональное общение необходимо практикам для обмена опытом и повышения квалификации. Интересные события происходят не только в столице, в областных центрах и в маленьких городках проводятся отраслевые и региональные конференции, специализированные семинары. В региональных компаниях ведется большая работа в области управления персоналом, внедряются прогрессивные технологии, эйчары находят решения сложных проблем. Практические результаты этой работы очень важны для всех специалистов, о них нужно говорить, лучший опыт пропагандировать и внедрять.

С этого номера мы открываем рубрику «Делимся опытом», в которой рассказываем о жизни региональных кадровых клубов — профессиональных объединений менеджеров по персоналу. Участники клубов активно включаются в обсуждение профессиональных проблем, осваивают новые формы работы и методы активного обучения. Приглашенные гости (известные специалисты в области консалтинга и обучения) рассказывают о современных методах и технологиях управления персоналом, новинках специализированной литературы. Клубы становятся центрами профессиональной жизни.

Очень важно наладить общение и между клубами разных регионов. Давайте чаще приглашать друг друга в гости, обмениваться опытом. Редакция журнала «Менеджер по персоналу» предлагает провести в 2006 году фестиваль кадровых клубов Украины и приглашает все региональные клубы принять в нем активное участие!

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Командообразование: лидерство на завтра
Интервью с Генеральным директором компании «Тренинг-Бутик» Марком Кукушкиным
В постиндустриальную эпоху человек становится главным стратегическим ресурсом любого бизнеса. Следовательно, чем больше людей — тем богаче компания? Не всегда… Ресурсом является сплоченная команда: она способна сделать намного больше, чем группа выдающихся специалистов-одиночек

Технологии

Александр ЛЫСЕНКО
Подготовка и проведение тендера на предоставление услуг в сфере управления персоналом

Конкуренция производителей товаров и услуг помогает установить справедливые цены, способствует развитию как отдельных компаний, так и рынка в целом. Эффективным механизмом конкурентного соревнования является тендер. Выбор провайдера на основе оценки нескольких предложений по критерию «цена/качество» позволяет потребителю выбрать лучшее предложение и снизить расходы за счет действия конкурентных факторов

Сергей ТЕПЛОВ, Елена ОКСЮК
Разработка системы материального стимулирования

Успех предприятия зависит от многих факторов. Можно четко сформулировать цель бизнеса и сколь угодно подробно прописать процедуры ее достижения, но превратить планы в реальные результаты смогут только надлежащим образом мотивированные сотрудники. Инструментом согласования бизнес-цели предприятия (получение прибыли) и стремлений сотрудников (например, заработать себе на жизнь) выступает система материального стимулирования

Татьяна ТАМАКОВА, Валентина КАРПЕНКО
Обучение сотрудников: консалтинговый или тренинговый проект?
Сегодня тренингом как формой активного бизнес-обучения никого не удивишь. Основная его цель — формирование знаний, умений и навыков, в то время как для решения многих бизнес-проблем нужна серьезная консалтинговая работа. Обучение сотрудников полезно, но только как часть решения более общей проблемы компании-заказчика. Рассмотрим это на примере конкретного консалтингового проекта нашего Центра

Инструменты

Виктория ЧЕРНОВА
Кадровая программа предприятия: как мы к этому шли

Время — невосполнимый ресурс, его катастрофически не хватает всем. Какой продолжительности должен быть рабочий день у HR-менеджера, чтобы все сделать, все успеть? Общаясь с коллегами, постоянно слышишь жалобы на нехватку времени, а часто еще и на то, что трудно собрать нужную информацию, сложно успеть подготовить вовремя все документы, справки, отчеты…

Исследование уровня субъективного контроля
При отборе претендентов на руководящие должности, формировании команд часто возникает потребность определить, насколько человек ответственен, выяснить, насколько он «владеет собой» в различных профессионально значимых ситуациях, оценить степень его активности и эмоциональной зрелости

Владимир ГУСЕВ
Поиск информации в интернете
«Кто ищет — тот всегда найдет!», — жизнерадостно распевали дети капитана Гранта в старом советском фильме. Если бы они путешествовали по стране Интернет в наше время, то, наверное, могли бы спеть то же самое. Хотя еще несколько лет назад Сеть представляла собой огромный склад без кладовщика и какого-либо плана размещения, где понадобившуюся «вещь» не так просто было найти

Профессионалы

Аллан ХЕЛКРОУ
Служба управления персоналом — «оценка 360°»
Если вас интересует мнение сотрудников об организационной роли и репутации HR-службы, выслушайте линейных руководителей, проинтервьюируйте топ-менеджеров и самих эйчаров. Скорее всего, вы услышите не только вежливые комментарии, но и достаточно резкие замечания

Игорь СОЛОДОВ
Добро пожаловать в Одесский кадровый клуб!
Новичку в области управления персоналом, попав в компанию, важно быстро сориентироваться в сложившейся ситуации, наладить контакты с ключевыми менеджерами, организовать работу и, желательно, не допустить ошибок. Книги по управлению персоналом можно прочитать, но опыт (что из готовых решений можно применить, какие методы эффективны в наших условиях) накапливается самостоятельно или перенимается у коллег-практиков

Иллюзия совершенства
Действительность такова, что и успешные крупные компании переживают взлет и падение и, в отдельных счастливых случаях, — новый взлет. Исследователей всегда интересовали истинные причины неудач и роль человеческого фактора в наиболее известных бизнес-катастрофах

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 5199 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.