Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
09.02.2007
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2005, № 2

№2
2005

 

Содержание номера

 

 

Дорогие коллеги!

Вопросы трудового законодательства и кадрового делопроизводства всегда были и будут важны для обеспечения эффективной работы компании. Но сегодня этого мало для успеха в бизнесе: именно люди, их знания, способности и желание работать становятся главным конкурентным преимуществом любой организации. Цель управления персоналом — максимально эффективно использовать человеческие ресурсы компании, раскрывать человеческий потенциал и прогнозировать его развитие. Поэтому по отношению к руководству компании менеджер по персоналу выступает в роли внутреннего консультанта. Он осуществляет постоянный мониторинг всех кадровых процессов: проводит диагностику состояния персонала, оценивает результаты работы, контролирует степень вовлеченности сотрудников в решение ключевых задач компании. Менеджер по персоналу выстраивает стратегию управления человеческим капиталом компании, и это должно быть частью общей бизнес-стратегии.

После выхода первого номера журнала к нам в редакцию приходит много читательских откликов. Мы обязательно учтем все ваши советы и предложения. Издание заинтересовало не только менеджеров по персоналу и кадровиков, но и руководителей компаний, линейных менеджеров, хозяев небольших фирм. Значит, мы не ошиблись — журнал нужен всем, кто управляет людьми.

Спасибо вам за поддержку, теплые письма и звонки. И в письмах, и по телефону, и во время личных встреч вы отмечаете, что статьи интересны, помогают в работе, расширяют кругозор. Чаще всего звучат пожелания шире освещать наработанный практиками опыт. Мы к этому стремимся. И ждем ваших материалов.

Мы делаем журнал с вами и для вас.

С уважением
Главный редактор журнала «Менеджер по персоналу»

Нина Лазарева

Важно — Актуально — Любопытно

Стратегии

Диалог о социальном партнерстве
Интервью с первым заместителем председателя Федерации работодателей Украины Владимиром Грищенко
Эффективность работы современного предприятия в значительной степени зависит от качества человеческого капитала, от политики оплаты и стимулирования труда, от заинтересованности руководства в развитии работников — то есть от технологий управления персоналом

Ольга РЕВИНА
Стандарт качества Investors in People
Независимо от того, сколько времени и средств компания вкладывает в новые технологии или системы, именно люди и то, что они делают, и есть залог успеха. Поэтому инвестиции в людей являются наиболее эффективным ресурсом развития бизнеса

Технологии

Целевое управление для организации
Интервью с президентом компании «Целевое Управление» Александром Литягиным
Чем «целевое» управление отличается от «просто» управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям? Конечно, решение о внедрении нового способа управления в компании принимает хозяин или директор, но изменения коснутся всех сотрудников, и успех в большой мере будет зависеть от согласованности действий всей команды

Анна ШВЕЦ-ШУСТ
Оптимизация системы премирования сотрудников в Компании «АВК»
Действенная мотивация повышает результативность работы персонала и способствует повышению эффективности компании в целом, поэтому дирекция по персоналу Компании «АВК» регулярно пересматривает системы оплаты и премирования своих сотрудников

Александр СОСНОВЫЙ
Разработка системы стимулирования труда в торговой компании на разных стадиях ее развития
Этот консалтинговый проект начался в сентябре 2002 года, когда владелец одной из торговых компаний предложил группе консультантов по управлению провести в его фирме организационную диагностику. Одной из задач, поставленных заказчиком, было усиление мотивации сотрудников компании и повышение эффективности их труда…

Алла КОНЯЕВА
Аутсорсинг в Украине: вчера, сегодня, завтра
Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала — эти услуги все чаще становятся предметом обсуждения в кругу топ-менеджеров и сотрудников кадровых служб компаний, все большее число провайдеров заявляют о своей готовности предоставлять их на украинском рынке квалифицированного труда. Тем не менее, приходится признать, что провайдеры и заказчики этих видов сервиса демонстрируют достаточно широкие расхождения в понимании сущности и наполнения каждого из них...

Инструменты

Павел БИЛЬМОВИЧ
Обзоры заработных плат: как сделать правильный выбор
Выбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и «тонкий». Правильное применение тщательно подобранного обзора заработных плат способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, снижению излишней текучести кадров, положительно влияет на деятельность компании в целом, ведет к росту ее конкурентоспособности на рынке труда. В статье приведен пример использования Обзора заработных плат и компенсационных пакетов для определения размера вознаграждения менеджера по персоналу

Синдром эмоционального выгорания
Эмоциональное выгорание — это механизм психологической защиты личности, проявляющийся в форме полного или частичного исключения эмоций в ответ на избранные психотравмирующие воздействия

Профессионалы

Как должны проводить интервью инновационные компании
Методику интервьюирования при приеме на работу к корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных

Алла КОНЯЕВА
Рекрутерские арабески
Проходя сквозь ошибки, открытия, разочарования и взлеты, мы становимся профи. Незаметно накапливаем житейскую мудрость. И мастерство. Уже не можешь не делиться накопленным. Уже важнее не сделать самому, а научить молодежь...

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МедиаПро»
Просмотров: 4605 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.