Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
02.01.2019
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 1

№1
2019

 

Содержание номера


О журнале
Электронное издание
Подписаться

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Мария СПАСИБО
Эффективные управленческие решения: глобальные или локальные?
Глобальные компании останутся «драйверами» роста эффективности труда и распространения инноваций во всем мире, но обязательно — при условии учета местных особенностей. К несчастью, не каждый иностранный инвестор понимает важность передачи полномочий на места, но те, которые это понимают, будут бесспорными экономическими лидерами на мировом рынке.

КЕЙСЫ УПРАВЛЕНИЯ

Михаил ПРИТУЛА
Управление эффективностью компании: обзор ИТ-решений

Система управления эффективностью ОКР, которая появилась как продукт интеллектуального труда компании Intel и сейчас принята многими лидерами Кремниевой долины, в том числе Google, становится все более популярной среди менеджеров других отраслей экономики, а не только ИТ. Представлю несколько программных продуктов, позволяющих легко автоматизировать работу в этой системе.

Евгения ЛЕПЕХА
Строим результативную корпоративную культуру: от плана к реализации

В этой статье хотим поделиться с коллегами нашим обобщенным опытом, применение которого на практике дает отличные результаты. Он подходит для любого бизнеса, не только для производственной компании. Нам удалось кардинально обновить внутреннюю систему взаимоотношений и создать внешний бренд компании как лучшего работодателя. HR-команда разработала пошаговый инструмент, позволяющий изменить корпоративную культуру: с чего начать, что нужно делать после первого шага и на какие нюансы обратить особое внимание.

Ольга ДЯДЕЧКО
HR + PR: рецепты поддержания репутации привлекательного работодателя

Тема создания и поддержания бренда работодателя остается актуальной, ведь борьба за таланты продолжается. Репутация работодателя играет важную роль в том, чтобы кандидаты хотели работать именно в данной компании. Что нужно делать для того, чтобы иметь позитивный бренд работодателя? Прежде всего, необходимо обеспечить целостность образа компании — внешнего и внутреннего.

Ксения ШВЕД
Массовый подбор? Легко!
Как выстраивает свою стратегию подбора большинство компаний? При найме предпочтение отдается людям, которые могут качественно исполнять свои обязанности, то есть имеют опыт работы и определенную квалификацию. Мы пошли немного другим путем: от ценностей. Потому что сам типаж «люди, работающие в торговле» — это совсем не fun. Это не «Цитрус». А нам нужны именно «свои» — яркие, «драйвовые», проактивные, стремящиеся к инновациям сотрудники!

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ

Алексей МИРОНОВ
Randstad. Мировая практика исследований привлекательности работодателя

Международная кадровая корпорация Randstad со штаб-квартирой в Бельгии распространила свою исследовательскую деятельность по всему миру. В поле зрения специалистов Randstad находится и рынок труда Украины. В нашей стране презентацию исследования Randstad о бренде работодателя проводит кадровый холдинг «АНКОР».

ИНСТРУМЕНТЫ

Татьяна ПАШКИНА
Дефицит кадров — хроническая болезнь украинского рынка труда

Украинским работодателям давно пора свыкнуться с мыслью о том, что дефицит специалистов — проблема хроническая, которая приостанавливается исключительно на время кризисов. Однако следует признать, что во времена таковых проявляется другая, не менее насущная проблема: снижение качества кадров, что связано с общим снижением уровня жизни.

Антон МИХЕЕВ
Эпоха миллениалов: будущее, к которому надо быть готовым

Согласно совместному исследованию EY и издания Kyiv Post «Стратегические перспективы рынка труда Украины-2017», значительная часть (88%) менеджеров чувствует различия в отношении к работе со стороны кандидатов различных поколений, но только 58% из них адаптируют свои подходы к управлению для различных возрастных категорий. При этом особую ставку они делают на представителей поколения Y.

СООБЩЕСТВО

Сергей УГРЮМ
Форум HR-директоров: взгляд изнутри и со стороны

XI Форум HR-директоров — это мероприятие значительного масштаба для сообщества управленцев Украины. Площадка Форума уже давно зарекомендовала себя как одна из лучших в нашей стране: своими взглядами и наработками здесь делятся не просто «нишевые» специалисты, а люди, которые видят взаимосвязь всех HR-процессов, смотрят на каждую процедуру сквозь призму целей всего бизнеса, выстраивают HR-политику и задают тренды в управлении.

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 4203 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com