Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
29.11.2018
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2018, № 12

№12
2018

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Владимир РАДИН
Понять цель
Успешный стартап, который перерастает в большую компанию… О такой истории успеха, наверное, мечтает каждый человек, верящий в свое дело. Но проходит пять-шесть лет активного роста, компания становится зрелой и… И руководитель спрашивает себя: такой ли я представлял работу своего бизнеса?

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ
Как эйчару стать бизнес-партнером?
Хочешь успешно руководить компанией — научись ею управлять. Когда нам с коллегами предложили разработать программу подготовки группы эйчаров для одного из корпоративных университетов, мы решили, что она должна отвечать на два ключевых вопроса: 1) как устранить все то, что мешает запустить в данной организации современные HR-процессы? и 2) что должен уметь эйчар, чтобы действительно оказывать влияние на эффективность сотрудников и компании в целом?

ТЕХНОЛОГИИ

Как обеспечить качественную обратную связь?
Предоставление обратной связи — ключевая часть роли менеджера. Представляем краткое руководство как технологию планирования и структурирования отзыва руководителя о работе подчиненных для достижения наилучших результатов и взаимодействия команды

Дмитрий СУПРОНЕНКО
Хедхантинг производственного персонала
Подбор персонала — актуальная тема для всех компаний, но для промышленных предприятий особенно драматическая. Потому, когда мне была поставлена задача закрыть более 300 вакансий на новой производственной площадке, пришлось проявить навыки лидера — инициативу, ответственность и скорость. Возможно, коллеги-эйчары возьмут на заметку кое-что из наших лайфхаков

Елена ЧУМАК
Рекрутинг глазами кандидатов: ошибки в деталях
«Жизнь — цепь, а мелочи в ней — звенья. Нельзя звену не придавать значенья». Эта сентенция родом из XIX века актуальна и в нашем высокоскоростном XXI-м. Жизнь рекрутера состоит из мелочей, на которые не всегда обращаешь внимание — а потом возникает вопрос: почему же цель не достигнута, и в компанию не пришли работать лучшие кандидаты…

ИНСТРУМЕНТЫ

Алена ФЕДЬКО
Корпоративные «плюшки» для сотрудников

Что важно человеку, который выбирает компанию для работы? Чтобы работа давала возможность жить — в самом широком смысле этого слова. Что мотивирует сотрудника несколько лет оставаться верным своему работодателю? Атмосфера в организации, в которой ему комфортно. Что вдохновляет успешного менеджера ежегодно превышать показатели своего подразделения и предлагать новые идеи для развития бизнеса? Отсутствие «потолка» для построения эффективных отношений в команде. Все эти «векторы» есть в компании «Сингента»

Анна ХИТРИК
Профессиональное выгорание. Как превратить кризис в возможность?
Потеря энергии и мотивации в работе, постоянная усталость, утомляемость от общения с коллегами — известные симптомы профессионального выгорания. Но любой кризис можно использовать как возможность, любую проблему перевести в формат «решение задачи»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Марина МЖЕЛЬСКАЯ
Конференция «HR-стратегии»: взгляд участника
Площадка для общения профессионалам нужна всегда. Для обмена опытом, обсуждения актуальных вопросов, отслеживания новых тенденций, знакомства с коллегами. Участие в разного рода мероприятиях — musthave для современного эйчара, попросту то, что должно быть в жизни. Но как среди множества предложений понять, какой должна быть успешная конференция? Для меня ответ однозначен: она должна быть практической

Инна СТЕПАНЕНКО
Нужна ли HR-сертификация в Украине?
В последние несколько лет многие профессиональные сообщества обсуждают тему непрерывного обучения. Получить диплом о высшем образовании современному специалисту уже недостаточно, нужно постоянно повышать квалификацию, нарабатывать новые навыки, расширять профессиональные знания. Один из эффективных способов увеличить свою экспертность — получить международный сертификат в своей области

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ГК «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 3001 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com