Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
28.02.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3

№3
2017

 

Содержание номера


О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО
Трансформация роли эйчара

Хотим мы того или нет — мир вокруг нас меняется. Что в будущем ожидает нас, эйчаров? В период трансформации буквально всего, что нас окружает, вопрос не праздный… Сейчас коллеги много говорят о будущем профессии и о том, к каким изменениям нужно быть готовым. Глобализация ставит вопрос жестко: или ты успеешь адаптироваться, или тебя заменят

ТЕХНОЛОГИИ

Люк ДЖОНС
Нематериальная мотивация

Что мотивирует людей? Это очень трудный вопрос, потому что ответ на него во многом зависит от личности, жизненного опыта человека, уровня его доходов, привычной для него культурной среды и т. д. Но не менее важны отраслевая специфика и особенности конкретной компании

Сергей РУДЬ, Юрий ЮЩЕНКО
Выбери свой Winner-путь

Чтобы удержать и мотивировать сотрудников, в группе компаний «Виннер» была внедрена стандартизированная система карьерного развития. Раньше при увольнении сотрудники достаточно часто говорили: «Не вижу возможностей для карьерного роста…» При разработке новой системы мы, эйчары, стремились к тому, чтобы раз и навсегда снять все вопросы о построении карьеры

Наталия РОМАНЕНКО
HR-бюджетирование в аграрной компании

Правда (неприятная для эйчара) заключается в том, что большинство HR-команд предприятий не участвует в принятии стратегических решений и бюджетировании. Согласно опросам экспертов, только 21,7% руководителей HR-служб являются членами бюджетных комитетов своих компаний и принимают участие в бюджетировании

Елена СТРОГОВА
Проект Beer Bear. Простые коммуникации

В мире, где все постоянно меняется, невозможно обойтись без современных инструментов коммуникации. Они ускоряют обмен информацией и облегчают обучение. Как показывает опыт компании «Море Пива», создать и запустить корпоративную социальную сеть можно самостоятельно — без привлечения внешних провайдеров, практически без бюджета и всего за три месяца!

ИНСТРУМЕНТЫ

Оксана ВОЙНАРОВСКАЯ, Ярослава ЗАГОРУЙКО
Что означает повышение минимальной заработной платы для работодателей?

С 1 января 2017 года вступили в силу положения, согласно которым размер минимальной заработной платы повышен до 3, 2 тыс. грн. Кроме того, законодатель дал новое определение самого термина «минимальная заработная плата» (теперь оно содержится в статье 3 Закона Украины «Об оплате труда»): «минимальная заработная плата — это установленный законом минимальный размер оплаты труда за выполненную работником месячную (часовую) норму труда»

Денис ОВЧАРОВ
А у нас сегодня… обыск!
Поскольку мы занимаемся безопасностью бизнеса, наши юристы постоянно принимают участие в обысках и допросах. Под прессинг правоохранительных органов попадают компании из самых разных секторов: ИТ, сельское хозяйство, ритейл и т. п.

«Киллеры» и «мотиваторы»
Сегодня менеджеры и консультанты много говорят об инновациях. В теории вроде бы все понятно, но вот что можно сделать на практике не все знают. Эксперты в области инноваций предлагают начать с очень простого — «научить людей говорить правильно»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Александр ПОЛЯНЧУК
Приглашение к диалогу: Украинский HR-Саммит

Зачем HR-директору посещать конференции? Чтобы установить и поддерживать коммуникации с коллегами, расширять сеть своих контактов? Формировать свою профессиональную репутацию? Продвигать HR-бренд компании? Анализировать рынок HR-специалистов, найти нужных кандидатов в свой департамент? Да, встречи высокого уровня позволяют удовлетворить практически все потребности профессионалов высокого уровня

Лилия НЕРУШ
От финдиректора до HR-директора

Как правило, путь в профессию начинается с получения профильного образования. Вот и я, став в 1997 году дипломированным биологом, строила грандиозные планы дальнейшего развития: аспирантура, научная деятельность, эксперименты в лаборатории, преподавание… И хотя в девяностых годах наука практически не финансировалась, меня это не пугало — важнее всего было заниматься любимым делом

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 5849 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com