Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Сентябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
28.02.2017
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3

№3
2017

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Александр КУЧЕРЕНКО
Трансформация роли эйчара

Хотим мы того или нет — мир вокруг нас меняется. Что в будущем ожидает нас, эйчаров? В период трансформации буквально всего, что нас окружает, вопрос не праздный… Сейчас коллеги много говорят о будущем профессии и о том, к каким изменениям нужно быть готовым. Глобализация ставит вопрос жестко: или ты успеешь адаптироваться, или тебя заменят

ТЕХНОЛОГИИ

Люк ДЖОНС
Нематериальная мотивация

Что мотивирует людей? Это очень трудный вопрос, потому что ответ на него во многом зависит от личности, жизненного опыта человека, уровня его доходов, привычной для него культурной среды и т. д. Но не менее важны отраслевая специфика и особенности конкретной компании

Сергей РУДЬ, Юрий ЮЩЕНКО
Выбери свой Winner-путь

Чтобы удержать и мотивировать сотрудников, в группе компаний «Виннер» была внедрена стандартизированная система карьерного развития. Раньше при увольнении сотрудники достаточно часто говорили: «Не вижу возможностей для карьерного роста…» При разработке новой системы мы, эйчары, стремились к тому, чтобы раз и навсегда снять все вопросы о построении карьеры

Наталия РОМАНЕНКО
HR-бюджетирование в аграрной компании

Правда (неприятная для эйчара) заключается в том, что большинство HR-команд предприятий не участвует в принятии стратегических решений и бюджетировании. Согласно опросам экспертов, только 21,7% руководителей HR-служб являются членами бюджетных комитетов своих компаний и принимают участие в бюджетировании

Елена СТРОГОВА
Проект Beer Bear. Простые коммуникации

В мире, где все постоянно меняется, невозможно обойтись без современных инструментов коммуникации. Они ускоряют обмен информацией и облегчают обучение. Как показывает опыт компании «Море Пива», создать и запустить корпоративную социальную сеть можно самостоятельно — без привлечения внешних провайдеров, практически без бюджета и всего за три месяца!

ИНСТРУМЕНТЫ

Оксана ВОЙНАРОВСКАЯ, Ярослава ЗАГОРУЙКО
Что означает повышение минимальной заработной платы для работодателей?

С 1 января 2017 года вступили в силу положения, согласно которым размер минимальной заработной платы повышен до 3, 2 тыс. грн. Кроме того, законодатель дал новое определение самого термина «минимальная заработная плата» (теперь оно содержится в статье 3 Закона Украины «Об оплате труда»): «минимальная заработная плата — это установленный законом минимальный размер оплаты труда за выполненную работником месячную (часовую) норму труда»

Денис ОВЧАРОВ
А у нас сегодня… обыск!
Поскольку мы занимаемся безопасностью бизнеса, наши юристы постоянно принимают участие в обысках и допросах. Под прессинг правоохранительных органов попадают компании из самых разных секторов: ИТ, сельское хозяйство, ритейл и т. п.

«Киллеры» и «мотиваторы»
Сегодня менеджеры и консультанты много говорят об инновациях. В теории вроде бы все понятно, но вот что можно сделать на практике не все знают. Эксперты в области инноваций предлагают начать с очень простого — «научить людей говорить правильно»

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Александр ПОЛЯНЧУК
Приглашение к диалогу: Украинский HR-Саммит

Зачем HR-директору посещать конференции? Чтобы установить и поддерживать коммуникации с коллегами, расширять сеть своих контактов? Формировать свою профессиональную репутацию? Продвигать HR-бренд компании? Анализировать рынок HR-специалистов, найти нужных кандидатов в свой департамент? Да, встречи высокого уровня позволяют удовлетворить практически все потребности профессионалов высокого уровня

Лилия НЕРУШ
От финдиректора до HR-директора

Как правило, путь в профессию начинается с получения профильного образования. Вот и я, став в 1997 году дипломированным биологом, строила грандиозные планы дальнейшего развития: аспирантура, научная деятельность, эксперименты в лаборатории, преподавание… И хотя в девяностых годах наука практически не финансировалась, меня это не пугало — важнее всего было заниматься любимым делом

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1431 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.