Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
01.09.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9

№9
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Наталия СТРЕЛКОВА
Украинские VUCA-джунгли: особенности выживания

Мир, в котором мы сегодня живем, американцы называют аббревиатурой VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) — нестабильный, неопределенный, сложный и неоднозначный. VUCA — это новая реальность, общемировой тренд, охвативший все развитые страны. Мир, в котором будущее невозможно предсказать или спланировать, где события происходят с сумасшедшей скоростью, нарушая привычный ритм жизни и работы

Василий ГУБАРЕЦ
Система предложений. Методология

На фабрике JTI в Кременчуге работает система предложений, которой мы гордимся. Она совершенствуется уже почти 15 лет, за это время накоплен большой опыт. Надеюсь, он пригодится коллегам, которые планируют запускать подобную систему

ТЕХНОЛОГИИ

Константин ЦЕХОЦКИЙ
Система предложений. Практика

В компании JTI успешно действует система работы с предложениями сотрудников INNOVATE. Это очень хороший, удобный инструмент, который помогает предприятию развиваться. По нашему опыту, большинство предложений направлены на усовершенствование производства, ведь там огромное поле для оптимизации

Лариса ПОЛИЩУК
Учебный марафон «Неделя Знаний-2016»
В статье мы хотим поделиться своим опытом — рассказать о том, как 1) качественно реализовать крупный проект (от этапа планирования до реализации) и 2) получить обратную связь от всех заинтересованных сторон (в том числе самим эйчарам оценить успешность мероприятия)

Сергей КОРОЛЕНКО
Система развития персонала
Сельскохозяйственное производство — это сложный циклический комплекс, включающий крупные направления: растениеводство, мясное и молочное животноводство, садоводство и овощеводство. Мы гордимся тем, что в нашей агрокомпании, во-первых, представлены все эти направления, а во-вторых, реализуется стратегия вертикальной интеграции

Игорь СНИТИВКЕР
Маркетинг в стиле кайдзен
Японская философия непрерывного совершенствования приобретает в нашей стране все больше сторонников. Хочется отметить, что сами японские менеджеры предостерегают неофитов: не нужно из целостной стратегии постоянных улучшений вырывать отдельные инструменты. Особого внимания заслуживает отдел маркетинга как проводник культуры постоянных изменений, причем это касается не только торговых компаний

ИНСТРУМЕНТЫ

Валентина ИВАНЕЦ
Рынок труда Украины. Основные тенденции первого полугодия 2016 года

Впервые за последние несколько лет мы можем говорить о том, что в экономике Украины наблюдаются положительные изменения, пусть пока и незначительные. Об этом свидетельствуют основные макроэкономические показатели за первый квартал 2016 года, в частности (по отношению к аналогичному периоду 2015-го): рост ВВП на 0,1%, объема промышленного производства — на 3,7%, увеличение индекса капитальных инвестиций на 0,7%

Марианна МАРШАЛЕНКО
Организация «зеленого» мероприятия
Сбор использованных элементов электропитания, боксы для макулатуры, контейнер для отработанного кулинарного жира, ежегодная поддержка «часа Земли», отказ от пластиковых баночек для косметических средств и т. д. — это лишь небольшая часть «зеленых дел», успешно внедренных в одном из пятизвездочных отелей Киева

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Александр ТОЛКАЧ
Корпоративные симуляции

Корпоративные симуляции могут заменить или качественно дополнить традиционные инструменты работы с персоналом. Особенно эффективно используется геймификация в обучении и вовлечении сотрудников, а также в области адаптации к изменениям

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 1907 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.