Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
01.06.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6

№6
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Владислав РАССУЛОВ
Основные препятствия на пути внедрения кайдзен

На постсоветских предприятиях любые изменения идут с трудом. За 20 лет работы в антикризисных проектах мне удалось сформировать собственное мнение об особенностях украинского бизнеса, путях развития наших организаций и отношении людей к развитию как таковому

Валерий КУШНИРЕНКО
HR-проблемы в страховании
Все почему-то думают, что страховщики «все в шоколаде», ведь это — «почти финансы». Дескать, и бонусы у них, и проценты. Отчасти это правда, но на самом деле все не так просто, и многие проблемы, помимо тех, которые с упорством генерируются самими страховщиками, обусловлены специфическим отношением к данной отрасли и потребителей, и государства

ТЕХНОЛОГИИ

Евгений КОЗАК
«Золотой запас», или Зачем нужна система управления кадровым потенциалом?
Хочу поделиться с коллегами накопленным опытом на примере Corum Group. Особенно полезен он будет для тех, HR-специалистов, которые только планируют выстроить в своей компании глобальную систему управления кадровым потенциалом

Наталия СТРЕЛКОВА
Привлечь и удержать
Сегодня на крупных предприятиях одновременно работают представители четырех поколений. У каждого поколения — своя история, свои ценности. Чего хочет молодежь, как воспринимает традиционные «вертикали» и командные методы? Как управлять поколением Y?

Ольга ЦАПРО, Анна ЕГОРОВА
Проект «Будущее фармации»
Сложные, быстро меняющиеся условия негативно влияют на всю производственную сферу: многие предприятия проводят сокращения персонала, урезают зарплаты, отменяют льготы. Зачастую, к сожалению, все усилия концентрируются на достижении бизнес-показателей, а социальная ответственность перед сотрудниками и их семьями отходит на второй план

Маргарита КОРОТКОВА
Система оплаты труда в растениеводстве
Оплата труда — одна из самых острых и животрепещущих проблем для любого предприятия, ведь на нее завязаны все уровни мотивации человека — от удовлетворения базовых потребностей до самореализации. На первых этапах развития компании вполне допустим «стихийный» подход к определению вознаграждения, но с ростом бизнеса необходимо упорядочить эти вопросы, разработав единую систему оплаты труда

ИНСТРУМЕНТЫ

Виктория ЗОЛОТАРЕВСКАЯ
Аналитика в деятельности HR-менеджера
Если вам приходилось когда-нибудь видеть панель управления самолетом, то вы, наверное, заметили: чем выше скорость, которую он может развивать, тем больше индикаторов и показателей. Когда самолет летит сквозь облака на огромной скорости, принять неверное решение пилоту очень легко — достаточно положиться на интуицию и опыт. Но гораздо лучше (и безопаснее) принимать решения на основе анализа данных, тем более что приборы это позволяют

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Горан ЙОРДАНОВ
Управление эмоциями

Современный мир ориентирован на сервис, на потребителя, причем не только внешнего, но и внутреннего (руководитель, коллега в соседнем департаменте, партнер-поставщик и т. п.). Поэтому темы «Эмоциональный интеллект» и «Управление эмоциями» так популярны, ведь именно это помогает стать успешным лидером

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2404 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.