Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
28.04.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5

№5
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Яна РОМАНЕНКО
Как удержать команду и вовлечь ее в рабочий процесс?
В конце прошлого года мы рассказывали о том, какие трудности преодолевала агрокомпания «Мрия» и какие задачи стояли перед топ-менеджерами, в том числе и HR-директором, в связи с коренной реструктуризацией. Решив самые неотложные задачи, руководители высшего звена сосредоточили усилия на таком важнейшем факторе успеха, как вовлеченность персонала

ТЕХНОЛОГИИ

Анна ТКАЧЕНКО, Ирина УРИНЁВА
От «на ТВ по знакомству» к «на ТВ по таланту»
Основная проблема, с которой сталкивается каждая компания, нуждающаяся в закрытии вакансий начального уровня, — несоответствие между подготовкой молодых специалистов и требованиями рынка. Мало кто из выпускников четко понимает, чего от них ждут работодатели. Кроме того, учебный процесс в университетах не обеспечен необходимым дорогостоящим оборудованием (особенно это касается специальностей, связанных с телевидением)

Мария ГЕРШМАН
Make the Difference
На протяжении своей столетней истории компания «Марс» неоднократно предлагала рынку инновационные идеи, меняющие подходы к ведению бизнеса. Атмосфера совместного творчества, открытости ко всему новому — ее «визитная карточка», и люди, предлагающие новаторские решения, получают глобальное признание

Алёна МАКАРЕНКО
Обучение без затрат
Можно ли организовать качественное системное дистанционное обучение персонала при минимальном бюджете? Как показывает опыт нашей компании, можно! Например, за счет активного использования бесплатных онлайн-ресурсов

Светлана СУДАКОВА
Система обучения в условиях изменений
Сегодня управление становится все более сложной задачей, ведь ситуация в бизнесе постоянно меняется. Подчеркивая, насколько важны системные изменения, Ицхак Адизес часто повторяет: «Меняйтесь быстро, иначе останетесь ни с чем!» Ну, а если современного бизнеса пока вообще нет — сначала нужно его построить. Это по плечу только увлеченному, ориентированному на достижение результата руководителю, умеющему мыслить и действовать глобально

Анна ЛЯННАЯ
Игровой формат обучения
Запуск качественной 3G-сети и обновление бренда стали для «Киевстар» настоящим вызовом. Мы все долго готовились к этому: и с технической стороны, и с «человеческой». Но чтобы рассказать клиентам о новой услуге, сотрудники сначала сами должны узнать о преимуществах и возможностях связи третьего поколения. Поэтому встал вопрос об их вовлечении

Юлия ИСТАПЕНКО
Работа с персоналом производственного предприятия

Хочу поделиться с коллегами своим опытом работы с персоналом производственного предприятия, а также управления отдельными бизнес-процессами. Пример нашей компании пригодится тем, кто ищет работающие HR-инструменты, примеры отлаженных HR-процессов и успешных HR-программ

ИНСТРУМЕНТЫ

Виктор ТОРОП
Финансы для нефинансиста
Известно, что специалисты в какой-либо сфере владеют, кроме родного, еще и профессиональным языком. Поэтому практически в каждом офисе есть юристы, экономисты и эйчары, которые с трудом понимают друг друга. Но ведь от того, насколько эффективно могут найти общий язык в бэк-офисе, зависит качество сервиса, который он оказывает основным подразделениям

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Валерий КУШНИРЕНКО, Андрей ЗЛОТНИКОВ
Корпоративы: «минусы»
Праздник в компании… Есть ли идеальный вариант, от которого в коллективе остается приятное «послевкусие», а не малоприятные «последствия»? Достаточно ли премии к важной для команды «дате» или скромного стола без спиртного? Можно ли превратить в праздник корпоративный тренинг — или лучше разделять эти мероприятия?

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2621 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.