Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
31.03.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4

№4
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Наталья ХВОСТОВА
Зачем нужен Корпоративный кодекс

Часто можно услышать такое определение: «Корпоративная культура — это то, как ведут себя сотрудники, когда их не видит начальник». Значит ли это, что культурой нельзя управлять, ее нельзя изменить? Нет, конечно. Но для этого нужны эффективные инструменты. Такими инструментами являются ценности и модель компетенций

ТЕХНОЛОГИИ

Игорь СУКАЧ, Дмитрий ИСМАГУЛОВ
Развитие руководителей

«Атлант Телеком» создан в 2000 году, на сегодня это крупнейшая частная телекоммуникационная компания Республики Беларусь. За 15 лет мы прошли через несколько кризисов, неоднократно теряли практически все среднее управленческое звено. Но за каждым кризисом неизбежно следовал рост бизнеса…

Юрий ГРИГОРЬЯН
Атмосфера вовлеченности

Для бизнеса лояльность людей, их вовлеченность в проекты в конечном итоге дают существенную экономию на найме и адаптации, но не только. В компании, заинтересованной в развитии своих сотрудников, и работать интересно! Кроме того, все люди ценят возможность быть частью лучшей команды!

Ирина ЭЛЬДАРХАНОВА
Подлинная вовлеченность

Успех компании «Конфаэль» напрямую зависит от таланта и вовлеченности сотрудников, поэтому главные задачи ее руководителя — отобрать талантливых людей и сделать все, чтобы они получали удовольствие от своей работы

ИНСТРУМЕНТЫ

Марина АКСЕНОВА
А давайте, адаптируем всех!
В первой части статьи мы старались понять, в каком именно направлении нужно развивать систему адаптации на предприятии, а также обсудили важность аналитики для эйчара. Во второй части рассмотрим инструменты, с помощью которых можно адаптировать линейный персонал

Ольга КУЗЕМА
Заработная плата: итоги 2015-го, прогнозы на 2016-й
Уже много лет компания Hay Group проводит регулярные исследования рынка труда Украины. Анализ базовых HR-политик, а особенно динамики изменения вознаграждения разных категорий персонала, помогает руководителям компаний правильно оценивать текущую ситуацию и строить прогнозы на будущее. Это крайне важно в высококонкурентной, изменчивой среде

Руслан ЧЕРНЕНКО
Как действовать в угрожающей ситуации?
К сожалению, обстановка в Украине остается тревожной, уровень преступности не снижается. В такой ситуации в сферу ответственности эйчара все чаще включается обеспечение безопасности. Некоторые компании обучают сотрудников навыкам самообороны, оказания первой помощи, преодоления стресса

Здоровье глаз на рабочем месте
Многие «офисные» профессии сегодня связаны с использованием компьютера, да и дома люди часами смотрят на экраны разнообразных гаджетов. В результате количество времени, проводимое человеком за монитором, зачастую превышает все допустимые нормы. Огромная нагрузка на глаза вызывает не только общее утомление, но головные боли, слезоточивость. Все это может свидетельствовать о начале серьезных заболеваний

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Наталья ПЧЕЛКИНА
Менеджмент-тур — новая форма обмена опытом

Пару лет назад поняла, что мне уже мало стандартных событий — семинаров/тренингов/конференций. Хочется попасть в другую тусовку, а не просто в клуб по интересам. Хочется попробовать иной формат, своими глазами увидеть применение эффективных практик — непосредственно в компании

Елена БЕНДА-ТАРАСЕНКО
Мой путь эйчара

Как приходят в профессию эйчара? По-разному… Часто случайно. Но попав невзначай, многие потом вполне осознанно остаются и продолжают развиваться. Так случилось и со мной

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2591 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10

Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.