Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Июнь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930  

Июль 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
 
Реклама
Библиотека статей /
29.02.2016
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 3

№3
2016

 

Содержание номера


О журнале
Пролистать журнал
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Анатолий МИКУЛА
Новая реальность

Сейчас очень сложный период — вызов за вызовом каждый день. Но когда изменившаяся ситуация держится на протяжении двух лет или сложная проблема стоит на повестке дня больше года, — это уже не кризис! Это новая реальность (new reality). А значит, речь уже не идет о чем-то экстраординарном — это не вызовы, а ежедневная работа руководителя

Ирина ЭЛЬДАРХАНОВА
Подлинная вовлеченность

Бизнес компании «Конфаэль» построен на раскрытии таланта сотрудников всех подразделений. Творческой может быть работа в любом направлении, если человек занимается тем, к чему лежит его душа, и ему комфортно работать с окружающими людьми, здесь и сейчас, в созданных работодателем условиях. Значит, главная задача руководителя — отобрать талантливых людей и сделать так, чтобы они получали удовольствие от своего труда

ТЕХНОЛОГИИ

Андрей ЕКИМОВ
«Скамейка запасных»
Может ли сотрудник с характеристикой «сильный продажник» стать руководителем и возглавить отдел продаж? Конечно, может. Логика, стоящая за таким решением проста: «Умеет продавать сам — и за другими присмотрит». Но столь прямолинейный подход не позволяет оценить, а сможет ли «самый сильный продажник» стать столь же сильным руководителем? Чтобы ответить на этот вопрос, компания «Хенкель» внедрила планирование преемственности

Наталья ХВОСТОВА
Система управления эффективностью

«Система управления эффективностью — инструмент реализации стратегии и процесс непрерывного совершенствования». Так называется комплексный проект, который реализуется в нашей компании уже второй год. Почему он понадобился? Главной причиной была невозможность сосредоточиться на «глобальных» вопросах: ежедневное «тушение пожаров», вал операционных вопросов постоянно отодвигали решение стратегически важных задач «на потом». Между тем именно грамотная стратегия позволяет компании предотвращать форс-мажоры

Ярослав ШПОРТЮК
«Фишка»
Со времени первых попыток «приживить» методы бережливого производства на заводе «Лантманнен Акса» прошло десять лет. Подхватив достижения предшественников, новая управленческая команда продолжает поддерживать в сотрудниках стремление к совершенствованию. Сегодня мы можем сказать, что в целом на предприятии сложилась корпоративная культура «постоянных изменений»; например, уже стала традицией активная вовлеченность сотрудников в процесс подачи новых идей

Владимир МАЛИЧЕВСКИЙ, Желько МАРЧЕК
Школа внутрикорпоративных консультантов по управлению

Высокая конкуренция на рынке заставляют собственников и топ-менеджеров искать все новые инструменты повышения эффективности. В таких условиях для каждой крупной организации ключевой задачей становится создание сильных управленческих команд, выращивание сверхрезультативных руководителей

ИНСТРУМЕНТЫ

Елена МЕНЬШИКОВА
Исследование вознаграждения европейских топ-менеджеров

Европейский Союз движется по пути медленного финансового оздоровления: в 2015 году рост его ВВП составил около 2%, фондовые биржи самых крупных рынков ЕС (Франция и Германия) за четырехлетний период выросли на 4,46 и 3,25%, соответственно. Компания Hay Group провела исследование европейских компаний, входящих в список FORTUNE 500

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Оксана ВОЙНАРОВСКАЯ
Развитие клиентов

Уже полтора года в Киеве «под крылом» ЮФ «Василь Кисиль и Партнеры» работает HR-клуб. Первое его заседание состоялось летом 2014 года, в очень непростое время, когда эйчарам особенно нужна была правовая поддержка

Александр ПОЛЯНЧУК
Событие: Украинский HR Саммит 2016

В этом году участниками Саммита будут топ-менеджеры — СЕО и HR-директора отечественных и глобальных компаний. Все они — и спикеры, и слушатели в зале — лидеры, которые могут достигать выдающихся бизнес-результатов и вести за собой команды. Программа насыщена интерактивными дискуссиями и практическими кейсами

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Источник: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Просмотров: 2839 Отправить другу Версия для печати
 
 
Смотрите также:
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 3
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2017, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 5
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2016, № 1
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 9
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 8
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 7
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 5-6
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 3-4
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 1-2
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 12
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 11
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 10
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2014, № 9

Реклама
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Осенне-зимний период характеризуется увеличением числа простудных заболеваний. Принимаете ли вы на своем предприятии какие-либо меры по борьбе с этим явлением?
Проводим вакцинацию сотрудников за счет предприятия
Бесплатно раздаем сотрудникам витамины
Производим уборку помещений с добавлением антибактериальных средств
Рекомендуем чаще проветривать офисы
Платим компенсации тем, кто никогда не берет больничный
Ничего не делаем. Пускай болеют

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.