Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Бібліотека статей /
30.11.2015
Содержание журнала «Менеджер по персоналу», 2015, № 12

№12
2015

 

Содержание номера

О журнале
Подписаться

ВАЖНО — АКТУАЛЬНО — ИНТЕРЕСНО

СТРАТЕГИИ

Яна РОМАНЕНКО
Роль HR-директора в реструктуризации компании

Ведущий украинский агрохолдинг «Мрия» недавно пережил масштабный кризис: в августе 2014 года компания вынуждена была объявить технический дефолт и перешла в собственность кредиторов — крупнейших международных и украинских банков и инвестиционных фондов. В настоящее время завершается план реструктуризации, которая должна не просто спасти компанию, но и вывести ее на траекторию устойчивого роста

ТЕХНОЛОГИИ

Гульнара ШАУКЛИС
Экономия затрат на персонал

Повысить производительность труда можно разными методами, выбор конкретных решений зависит от ситуации, в том числе от финансовых возможностей предприятия. Но для успеха далеко не всегда нужны серьезные инвестиции, значительных результатов можно добиться и за счет «внутренних резервов»

Елена ВЫСОЦКАЯ
Программа признания достижений сотрудников

С момента создания «ДАТАГРУП» бессменно возглавляет команда менеджеров-лидеров, которые культивируют в ней особый предпринимательский дух. На сегодня около 10% сотрудников трудятся у нас более 10 лет. Придя на работу в период становления компании, они росли вместе с ней, день за днем делали ее лучше и сильнее. Это прекрасные специалисты, которыми мы гордимся, называя их нашим «золотым фондом»

София БЕЛЕНКОВА
Новые подходы к обучению и развитию

С каждым годом перед нами открывается все больше возможностей для развития: растет количество внешних мероприятий, более доступными становятся образовательные онлайн-платформы, социальные медиа позволяют поддерживать постоянный контакт с бизнес-тренерами. И корпоративные университеты не могут оставаться вне этих трендов

Елена УРУСОВА
Как преодолеть сопротивление персонала при изменениях, или Почему Баба-яга против…

В жизни любой компании рано или поздно наступает момент, когда изменения становятся необходимыми. Но где бы ни происходили трансформации, какой бы масштаб ни охватывали (от введения дресс-кода до реорганизации организационной структуры), они везде встречают сопротивление людей

ИНСТРУМЕНТЫ

Елизавета МАКСИМЕЦ, Марина ЗАХАРЬИНА
Открытие кафедры EY в ведущем экономическом вузе

Сегодня много говорят о том, что выпускникам вузов не хватает практических знаний и навыков, чтобы быть успешными на первом месте работы. Поэтому социально ответственные компании инвестируют время своих специалистов в обучение студентов и подготовку молодой смены к профессиональной карьере

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Маргарита КРУТОВА
Как HR-директору снизить риски при выборе нового места работы?
Рано или поздно каждый профессионал оказывается в ситуации, когда по какой-то причине необходимо искать новую работу. Сейчас кризис, поэтому остаться без работы может любой топ-менеджер, даже самый профессиональный и успешный. В этой статье я хочу рассказать об особенностях поиска работы для HR-директоров, а также затронуть еще одну тему — как снизить риски при выборе нового места работы

ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ

 

Джерело: HR-Лига Автор: ИД «МЕДИА-ПРО»
Переглядів: 6812 Надіслати другу Версія для друку
 
 
Дивіться також:
Зміст журналу «Управління персоналом», 2022, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2022, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2021, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 10
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 9
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 8
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 7
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4-5
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 4
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 3
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 2
Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 1
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 12
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 11
Содержание журнала «Управление персоналом», 2019, № 10

Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com